战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

周仙晓

摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，我国企业数量也在不断的增加，企业之间的竞争越来越激烈，而企业之间的核心竞争力就是人力资源。因此，企业需要做好战略人力资源管理工作，并且需要充分的研究战略人力资源管理对企业绩效的影响，进而更好地实施战略人力资源管理工作，促进企业的长远发展。因此，本文主要针对于战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细的分析和探讨。

关键词：战略；人力资源管理；企业绩效

一、前言

在企业的日常工作中，其中一项非常重要的工作内容就是人力资源管理，通过对人力资源进行科学的管理，能够提高企业员工的工作效率，进而提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。而在本文的研究中，主要从战略人力资源管理为切入点，对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行研究下而进行具体的分析。

二、战略人力资源管理与企业绩效理论分析

（一）战略人力资源管理理论。战略人力资源管理是指为了实现企业长期的发展目标，以企业战略为方向，对企业人力资源进行科学合理的开发，合理进行人力资源配置。战略人力资源管理理论是一项新提出的管理性理念，与传统意义上的人力资源管理理念相区别的是，战略人力资源管理具有更加多种多样的特征，对拥有核心知识并且在关键性岗位上的企业人力资源进行管理，具有十分重要的现实意义，它可以巧妙地为获取可持续竞争优势而进行战略部署的人力资源管理提供相应的政策和实践措施，这就是它具有的战略性的系统意义，企业将人力资源管理与企业发展战略相统一，战略人力资源管理主要是通过企业把人力资源管理置于企业经营的系统管理当中，从而能够促进企业绩效的最大化[1]。

（二）企业绩效管理理论。企业绩效是指在企业经营管理期间的经营效益和经营者业绩。是企业对员工绩效工作的有机管理，企业绩效的理论不仅关注生产过程，还要关注生产结果，以及还有企业利益中各种相关者，因为企业绩效自身是不能够进行有效管理的，真正能够进行管理的是在企业绩效发生的过程中进行的，对企业绩效产生的过程进行关注是企业绩效驱动进行的[2]

三、战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

（一）战略人力资源管理中实施绩效工资策略能够提高企业的绩效水平。在企业的战略人力资源管理中，通过实施绩效工资策略，能够有效的提高企业的绩效水平，实现企业的良好发展。在管理中，管理者将员工的个人利益与企业的长远利益进行有效的结合，使员工在努力的同时，提高了自身的工资水平，也实现了企业经济效益的提高。管理者应将绩效工资融入到人力资源管理中，调动员工工作的积极性，培养员工积极的工作态度，使员工能够为了自己的发展而努力工作，进而实现企业与员工的共同发展。

（二）员工培训计划和职业发展能够促进企业绩效水平的提高。在进行人力资源管理的过程中，应该制定员工培训计划和职业发展计划，通过对员工进行培训，能够提高员工的专业技能、专业素质以及工作责任心，进而能够提高员工的工作效率，使员工能够为企业创造更大的价值。此外，还应该为员工制定职业发展计划，通过积极学习，获得工作职业上的晋升，进而使员工能够获得长远的发展。具体企业应该做如下两个方面的努力：第一，为员工提供多种交流和学习的机会，选派企业中优秀的员工出国深造，将先进的管理理念、专业技术带回到企业当中，以提高企业的运营质量，为企业带来更大的经济效益[3]。第二，为优秀员工提供职业发展的机会，其主要包括薪资待遇上的提高、职位的晋升等等，进而员工的工作积极性会被充分的调动出来，进而也促进了企业的发展。

（三）加强对临时员工的管理能够确保企业绩效水平的提高。实际上，企业在发展的过程中，会招聘很多的临时员工。但是，很多企业常常忽视了临时员工的管理工作，影响到战略人力资源管理的质量，也影响到企业绩效水平的提高。因此，在企业的实际发展中，应该加强对临时员工的管理工作。具体应做如下两方面的努力：第一，针对于临时员工的实际聘用模式，制定对临时员工的管理方案。联盟、临时雇佣合同是常用的两种临时员工管理模式，其中企业和员工在联盟管理模式中以一种伙伴关系存在，员工的知识、能力和职业技能得到充分的发挥；而临时雇佣合同中，企业通过雇佣临时员工的方式激励在职员工，降低雇佣高技能员工的人力成本，提高工作效率和业绩。在实际的管理中，可结合临时员工的具体工作内容选择不同的雇佣合同，并且对其进行针对性的管理[4]。第二，针对于一些具有高素质和高能力的临时员工，企业应该对其进行重点管理，通过为其提供优质的工作环境及薪资待遇，使员工能够发挥其最大的效能，为企业带来可观的经济效益，实现企业经济效益的最大化。

（四）建立员工奖惩制度能够提高企业的绩效水平。在企业的战略人力资源管理的过程中，建立员工奖惩制度能够进一步提高企业的绩效水平。结合员工平时的工作表现，针对于一些专业能力强、具有较强责任心以及为企业作出较大贡献的员工企业可以对其进行一定的奖励。反之，针对于一些专业能力低，且责任意识不高或者是在工作中存在着巨大失误的员工，企业应该根据实际情况对员工进行一定的处罚，以起到警示的作用，以促进对企业员工的科学管理，进一步提高企业的绩效水平，促进企业的长远发展。

四、战略人力资源管理对企业绩效影响的优化策略

针对当前的企业战略人力资源管理对企业绩效的影响愈加重要，就要对战略人力资源管理的模式进行优化。先要将企业对人力资源管理的观念进行及时的转变，人力资源管理要能够和企业的发展战略相结合，要作为是企业制定以及执行战略当中的关键性因素发挥其重要作用，对人力资源管理对企业战略发展以及绩效发展的作用进行充分重视，深入的战略人力资源管理的涵义和意义加以了解，将其作为核心竟争力的首要因素加以利用，从而使得战略人力资源管理对企业绩效的积极影响作用得以落实。

新时期的到来要求企业不仅要将人力资源管理作为普通管理的只能，还必须加大对企业战略人力资源管理的重视程度。通过摒弃传统的错误认识，深入研究人力资源管理，坚持以战略为导向，立足于企业的实际发展，采取针对性措施，将人力资源战略管理与企业发展进行有效结合，充分发挥人力资源管理的效能。

其次就是要能够确保战略人力资源管理和企业发展战略的匹配，从而来支持企业战略目标的实现，为在有限资源条件以及市场空间下获取最大效益，占据最大的市场份额，就需要将企业所拥有的人力资源就行充分合理的利用。要将人力资源管理提升到企业的战略高度，要将人力资源职能接纳为战略伙伴，在对企业人力资源管理的现状分析基础上制定相应战略。人力资源战略和企业战略要能够协调发展，以求互相的补充和促进，通过战略性人力资源管理提供的有效产出，帮助企业实现战略目标。

一个企业必须将人力资源管理提升到战略，才能确保在日益激烈的市场竞争中得到稳定发展。做好企业战略发展与战略人才资源管理匹配工作，将时刻保证人力资源管理与企业战略发展在同一高度上，才能不断提升企业的核心竞争力。人力资源与企业战略的协调发展，能够有效跑踏企业实现战略目标。

再者要能够对人力资源配置进行优化，重新进行人员的配置，因事设岗和灵活排班，人员和岗位要能够适应，竞聘上岗和优胜劣汰，要充分的将何个员工的潜能挖掘出来，为企业创造更多的价值。企业不仅要注重人力资源的扩充与保护，还要重视人力资源配置的优化，充分发挥出人力资源的战略价值，为企业发展提供更大的活力。

最后要能够完善管理机制，对人力资源进行有效整合，对激励机制进行完善，通过待遇的提升来吸引人才，通过事业来留住人才，为企业所用。要加强约束机制，对企业员工的工作行为进行引导。并要建立竟争淘汰的机制，发展牵引机制，为能够进一步的引导员工行为，使其向着增企业织绩效的方向靠近，企业要能够制定详细的职位说明书，将这些细化的内容进行传达。不断的完善组织培训系统，确立以学习型文化为先导的员工培训战略，多层面和系统的进行实施员工培训需求评估战略。在培训的方式选择以及培训目标上要能够匹配，对培训的战略进行深化，构筑企业文化，营造学习型的组织，从而确保企业的可持续发展。

五、结语

综上所述，只有从根本上解决战略人力资源管理对企业绩效的影响问题，充分发挥出人力资源的战略价值，将人力资源管理战略与企业发展战略进行有机结合，最大限度地提升企业的市场综合竞争力，才能推动企业经济效益的快速增长。每一个企业应认真研究战略人力资源管理的规律，重视战略人力资源管理。企业的发展壮大离不开人力资源的高效管理。充分发挥出人力资源的效能，为企业提供更多智慧，保证企业能够在市场竞争中取得优势地位。（作者单位：西北师范大学）

（指导老师：马文静）

参考文献：

[1]李勇.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].商场现代化，2015，18：118-119.

[2]赵洪彬，侯二秀，长青，郝唯汀.战略人力资源管理实践对组织创新绩效影响研究田.财会通讯，2015，12：111-113+118.

[3]王颖，李树茁.以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用田南开管理评论，2014，01（03）：109—110.

[4]朱亚梅.高新技术企业绩效的影响因素田.镇江高专学报，2012，16（04）：164-165.