小微企业财务管理问题研究

摘 要：与大型企业相交，小微企业的条件困难许多，没有大型的生产流程，没有较大的知名度，这限制了小微企业的发展。目前，我国众多小微企业资金短缺、融资困难，许多小微企业难以继续经营，这也极大地降低了小微企业在市场经济中的信用度、地位，新型的小微企业将面临着更加困难的筹资境况，处于十分困难的处境。

关键词：财务管理 小微企业 应用

财务管理体系的内容包括包括财务管理方法、分析市场发展、审核会计信息、制定相关机制这四大部分。首先，财务管理方法需要根据企业内部的资金流动情况，对企业的财务进行管理，应结合实际，根据市场的变化，进行准确地预算、管理，企业需要根据实际情况制定相符的财务管理方法；其次，分析市场的发展，对于企业的发展情况、亏损情况等，需要通过市场的变动反映，企业的财务管理体系需要对市场的发展进行分析，根据市场的供求，分析目前的市场变化，预测未来的市场需求。

一、财务管理在小微企业成长中发挥的作用

1.計划作用 。财务管理对企业的发展起到计划的作用。企业根据企业的资金流动数据，进行企业的资金预算、管理。资金的预算，即包括了企业的水费、电费、电话费等等进行预测，计划之后几年的费用，起到了很好的计划作用。如中信证券公司于2010年1月1日至2011年6月30日的金融产品概况，详细列出业务线、产品名类、产品收入等等，从而退出2011年后半年的金融产品，由此可见，财务管理对企业的发展起到很好的计划作用。

2.控制作用。财务管理还具有控制的作用。财务管理既对企业人员进行控制，又对企业的未来发展进行控制，包括资金的控制、风险的控制等。中信证券公司在风险控制的方面，某客户与公司达成新的交易，在此，财务管理需要对该客户的交易进行分析，对比原交易，并列举客户违约的几种可能情况，如交易延期，期满客户违约，则公司需要申报“购回终止”，或进行协商，若不能达成一致则需要运用司法手段进行解决，这一系列的推断，需要财务进行完成，控制着企业的风险，起到控制作用。

3.监督作用。另外，财务管理还起到监督的作用。企业的人员的工作业绩，需要通过财务的合计、核算，反映该部门人员的工作成效，起到很好的监督作用。财务管理，通过资金的数据大小、变化，监督企业工作人员的工作业绩，若某项工作指标没有达成，降低了企业的产品生产数量，则会从企业的产品总量、销售量等反映出来，从而为财务管理企业人员指明方向，起到监督作用。

4.资本运营。最后，小微企业财务管理掌控资本运营的作用。与大型企业相比，小微企业的资本单薄，对于资本的管理，需要特别注意，小微企业的资金不足出现的频率很大，资本的运营是小微企业发展的核心，若某企业的资金短缺，则该企业将面临着倒闭的困境。企业的财务管理，管理着企业的资本运营，监控着企业的资金流动方向，以防企业出现资金不足的险境，发挥着很大的作用。

二、解决小微企业融资难问题的途径

1.寻找有利的融资渠道。因目前许多小微企业面临融资困难的问题，为此，需要寻找有利的融资渠道。权益融资的方式为多数小微企业的首要选择，因权益资本投资者资金长久用于企业，一定程度上缓解了小微企业的资金流动。

2.小微企业应与银行保持长期联系。大多数银行拒绝与小微企业进行融资，由于小微企业的会计信息不对称，小微企业的信用额度低，致使小微企业难以与银行进行长期地合作、融资，则小微企业应从企业内部的信誉提升入手，提高企业的信誉度，加强对企业的会计信息的审核，提高企业的会计信息的对称性，从而提升自身的信用度，银行获取较真实、确切的会计信息，进行融资的机会增加，企业获得与银行的合作，是一个诚信的开端。银行是信誉度极高的金融机构，与银行合作，则预示着企业的信誉度足够高，为企业的后续发展创造了很好的条件。另外，还需要与银行保持长期的联系，通过发行股票、证券、债券等，与银行进行多种融资，维持联系，为企业的发展奠定诚信的基石。

3.创造条件，争取从社会募集资金。为了解决小微企业融资困难、资金不足的问题，除了增加融资渠道、与银行长期合作外，还需要企业自身创造条件，争取从社会募集资金，这就需要企业内部人员设计、创新，通过设计一些创新的方案，争取到更多的社会资金的募集。小微企业应能够洞察社会的市场经济变动，及时理清市场的供求关系，能够以一应百。

三、加强财务管理基础建设

1.建立完整的原始记录。为了提高小微企业的信用度，增强企业的诚信，则需要从企业的财务管理基础建设入手，建立完整的原始记录。企业的会计信息是反映企业运营情况的信息，提高企业会计信息的对称性，会计信息与企业资金流动、运营状况相符，银行核对企业会计信息，提高了银行对企业的信任度，获取有效的、安全的银行融资、信贷，解决企业的资金短缺等问题。

2.建立健全计量验收制度。除了建立完整的原始数据以外，还需要建立健全的计量验收制度。计量验收制度是完成计量检测、验收工作的一项基本工作，是财务管理工作的基础、准则，财务管理需要按照计量验收制度进行管理，若某企业的计量验收制度缺陷，则该企业的财务管理相应地受到影响，财务管理质量下降。计量验收制度规范了企业工作人员生产、收购等流程，对于企业的相关产品的验收提出标准的指标，以此严格要求企业的生产，是一项基础的规范制度。财务管理根据产品的质量、生产的费用等的高低衡量企业内部生产线是否出现问题，因此，计量验收制度起到了很好的衡量作用，是企业统一指标的制度。

3.加强定额管理。除了健全计量验收制度外，还需要加强企业的定额管理。定额管理是通过定额，合理恰当地安排企业内部人员的工作量、产品量、资金量等的一种管理，企业若要加强财务管理的建设基础，则需要合理恰当地安排人力物力，加强企业的定额管理，定额管理能够为财务管理分担一部分的工作，是财务管理工作的前提。定额管理健全，企业合理运用人力物力，使企业的人力资源得到最大的利用，利于企业的财务健全。

4.做好财产清查工作。最后，小微企业还需要做好财产清查的工作，财产的清查，是对企业财产的一个总体的核对、清算，企业需要对财产进行定期地清查工作，防止企业出现偷税、虚报等现象。严谨地考察工作人员的工作状况，以及调查营销部的销售额情况，为财务部提供确切有利的财务信息，财务通过这一项工作，得到准确的信息，做出相应的预算、管理。

四、小微企业财务管理实际应用的思考

在小微企业的财务管理实际应用的思考，关于企业团队的建立，那么企业该如何建立一支强大的财务管理队伍呢？如中信证券有限公司曾提出需要做好几件事，首先是建立队伍，这要求队伍有一定数量的成员，将队伍的规模建立起来，其次是带领队伍，这要求有一定的质量，第三，努力积累客户资源，这要求企业能够大量地对外宣传，并构思一些吸引人的构思，最后，努力形成统一销售系统合力，在中信证券企业对队伍的要求为以上几点，队伍的建立在实际应用中有许多，发人深思，不同的企业有不同的规定，因此，是十分值得人们思考的内容。

五、结语

小微企业的财务管理体系不是一天两天可以建立并完善起来的，它是一个较为平缓的且循序渐进的过程，在这个过程小微企业必然面临本文中所提到各方面的财务管理问题，各行业的特点也会使小微企业遭遇到各种不同的财务管理问题。本文的研究也旨在为小微企业在这场财务管理变革完善的遭遇战中提供一份有价值的参考。随着宏观经济的推动，财务管理的标准化和信息化将成为指导小微企业财务管理的最有效的工具。

参考文献：

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作者简介：王文秀（1992—）；性别：女，籍贯：陕西合阳人，学历：本科，就读于西京学院；现有职称：会计从业资格；研究方向：财务管理。