战略视角下现代企业成本管理研究

吴雪晴　陈湘州

战略视角下现代企业成本管理研究

吴雪晴陈湘州

在新时代下，传统的企业成本管理模式已经无法满足现代企业的需求。因此，企业需要改变旧思维，立足于企业长远的战略目标，从而进行高效的战略成本管理。现代企业成本管理在立足于企业战略的同时，还应协调外部动态环境，利用计算机技术建立起现代化成本管理系统。

战略管理；管理思维；成本管理

一、战略管理的基本认知

战略管理描述了企业在一定的时期内的全局性、长远性的发展目标和指导思想，这是一个由企业管理者领导全员参与的企业资源配置的一个过程。战略管理的要求是全局和长远，企业是站在一个比较高的角度去做企业计划，这使得企业跳出了企业自身，考虑到了企业外部价值链，将企业融入到市场中，让企业真正成为市场的有机构成本分，能灵活应对市场变化；战略管理的核心要素是“人”，管理人员为主，管理者负责制定并组织实施企业战略。在实施过程中也少不了企业普通员工的参与，但管理者占有主导地位，所以企业管理者的风格往往影响到一个企业战略结构；战略管理就是一个资源配置的过程，资源包含了市场资源、政策资源、人力资源等能为企业所用的各种资源，这要求企业要以自身的实际情况为基础，对环境情况作出判断，将有限的资源合理的配置、利用以达到实现企业效益的目的。

二、我国企业成本管理存在的问题

（一）成本管理范畴过窄

传统成本管理思维模式中，狭义成本核算为生产成本核算，对事前成本和事后成本考量较少，也缺少对企业外部价值链的分析。但随着经济的飞速发展，中国企业面临的是更加复杂多变、难以预料的经济环境。在这样特殊的环境下，企业要生存要发展，就绝不能把生产成本看作是单纯的产品制造成本，要用长远、全局的思维去定义生产成本的概念和构成结构。企业的任一产品从市场调查至生产决策、从研发至销售、从引进至获利的整个过程中，其成本应该是贯穿产品整个生命周期的成本。除此之外，成本管理的内容也要全面扩展。应考虑企业外部价值链，将人力资源成本、环境成本、售后成本、资本成本、机会成本等等纳入到生产成本中去，这样才能充分、准确地反映出企业成本，利于管理决策。企业成本管理的全局性和整体性已经成为了现代企业成本管理的重要理念。

（二）成本管理观念落后

传统的成本管理的理念很简单，管理者认为，要提高企业效益、增加企业收入，就要从降低生产成本这个环节入手。但这个方法并不能为企业带来长远的利益。不仅如此，此方法使企业一味降低成本，而忽略外部市场信息、行业信息，对于成本管理而言具有滞后性。其次，“以成本核算代替成本管理”也成为了大多数企业成本管理的误区，有些企业领导只重结果和数字，利用报表中的数字去管理成本，而对成本预先控制和事中控制几乎是空白。另外，企业成本控制缺乏驱动因素分析，并且忽略了大量的战略性、长期性的数据信息，机械化处理短期内成本。最后，影响管理水平的主导因素就是管理者，然而在现存的大多数企业当中，管理人员的思想观念比较落伍，只是在会计上简单地记录成本，忽略了成本分析、成本决策和成本预测等各个方面的处理，这样大大降低了企业的生产效益。

（三）成本管理方法落后

随着现代科学技术的飞速发展和提升，产品生产成本日渐降低，但是在产品流通性过程中的费用却在不断上升。目前我国大部分的企业在成本管理上仍是过多地重视生产领域，通过降低制造费、材料费用、人工费用用来压缩成本，往往缺乏对新品技术开发、新品市场促销过程中成本费用的管理，难以适应现代高科技成本管理的需求。互联网技术为现代成本管理提供了先进的技术支持，而国内部分中小型企业还没有跟上时代的步伐，依然以传统手工核算方式进行成本管理，也远远不能满足现代战略成本管理的需求。同时，消费选择逐渐多样化，消费者的偏好也在变化，小批量多品种方法应该是未来产品市场的生产趋势。而我国对于对于成本核算的方法较落后，缺乏灵动性，成本企划法、作业成本法等先进方法还未在企业中全面普及。

三、战略视角下现代企业成本管理探讨

（一）立足于企业战略目标——战略成本管理

企业战略目标就是指企业在既定的战略过程中要达到的市场地位和管理绩效的目标。因此，企业的成本管理也应当立足于企业战略目标。企业成本从产品计划甚至是整体企业计划时就已经产生，一个企业怎么设计，规模大小、组织结构、厂址选择、产品设计这些战略性的问题统统都影响着企业生产成本。例如，“华为离开深圳”事件其中一个最主要的原因就是基于成本的考虑。在深圳，由于土地成本的不断上升带动了人力资源成本的上升，要在深圳养员工就不得不花费较高的成本，即使在深圳这么一个高新产业聚居的城市，人才随处可见，但深圳的生活成本实在太高了，这些成本自然就转移到企业的身上。在这样的一个地方培养人才，那得花费巨大的成本，所以重新选址建厂是明智的选择。虽然重新建厂会大大的增加企业当期的成本，但从长远利益来看，从战略成本管理的角度出发，这有利于企业的可持续发展。企业成本从企业计划就开始了，华为很明白这个道理，厂址的选择很大的程度上影响到了企业成本，决定了企业的发展能力。所以，企业战略目标必须明确，各部门工作统一以战略目标为导向，才能促进企业协调可持续发展。

（二）立足于企业的整体成本——大成本观

“成本”范围很广，可付出的资源更是多种多样的，资源是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源与信息资源等。在现代企业中，企业的成本应该包括“事前成本”、“事中成本”、“事后成本”。“事前成本”包括获取信息成本，整理信息成本，产品研发成本，市场预测成本。“事中成本”则是指成本会计领域中的生产成本，销售成本。“事后成本”是指产品投入市场后市场反应对企业的影响产生的成本。在传统企业中，企业最关注的莫过于“事中成本”，对“事前成本”会有所涉及，但“事后成本”则是考虑得更少，在我阅读过的文献中，也没有单独“事后成本”的研究。然而，在难以预测的、多变的市场下，企业对“事后成本”重视与研究是十分重要的。整体成本的构成出现问题将不利于提高企业的竞争力和可持续发展。企业成本管理需要立足于整体成本之上，这是极具战略意义的，这样才能在企业实现战略目标的路上实现企业成本的控制，为企业带来更好效益的同时提高社会资源利用率。

（三）立足于企业外部环境的动态协调——流程成本观

在经济环境日益复杂多变的时代，企业应在充分认识到自身实际情况的基础上，务必关注外部环境的变化，实现企业与外部环境的动态协调，利用外部环境的变化为企业带来利益。海尔就通过“零库存、即需即供”模式的创新探索，顺利度过了2008年的金融危机。企业为了协调外部动态环境而做出的决策，可能在成本模式上与传统成本模式大不相同，但这样的成本模式有助于提高企业竞争力，提高企业的环境适应能力。传统成本管理对市场需求变化、企业外部环境变化考虑不足，更没有结合企业外部价值链进行成本管控。企业若要实现战略目标并在竞争浪潮中占得一席之地，就得对所处环境给予高度重视。在充分认知外部环境的基础上，企业才能根据自身的特点，确定和实施科学合理的企业战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境。

（四）立足于计算机技术的发展——作业成本法

过去，企业常常因为数据存储和处理速度慢而使得会计信息失效，从而影响到了企业的管理。企业的成本管理是比较重要和繁琐的工作，其质量决定着企业的市场竞争力。近年来，计算机技术的飞速发展为企业成本管理提供了有利的技术保障，同时极大地提升了企业的管理效率。作业成本法和计算机技术的结合也为企业成本管理开辟了新渠道。利用计算机技术和网络技术建立企业成本管理信息系统成为企业成本管理发展的趋势。会计电算化逐步取代了手工做帐，运用计算机的存储空间大、计算迅速这些特点，既节约了大量的人工成本，又很大限度的提高了工作效率，也为作业成本法在企业中的应用提供了操作基础。作业成本法包括成本对象、作业流程、动因分析等内容，是一个现代化的、庞大的系统成本管理方法。作业成本法处理的数据量大、处理过程较复杂，但符合现代企业成本管理的要求，是未来的成本管理趋势。作业成本法依托计算机技术，建立成本管理信息系统，将成本管理系统科学化。

（五）建立现代化成本管理系统，进行全面成本管理

企业管理者应深化成本管理学习，深入了解成本管理的理论体系，在生产过程中全面控制，掌握成本控制在每个过程的管理，以先进的指标来衡量成本，运用互联网带来的方便，建立属于自己的成本管理信息系统。可以运用大数据的思想，将企业置于整个行业中，以行业指标为参考，以先进水平为对照，从中寻找自己的不足，并探索改进的方法。同时，吸收国内经验，借鉴国外先进的企业管理体制，合理配置成本结构比例，使成本控制管理成为提高企业竞争优势的有利工具。现代成本管理系统是基于互联网和计算机技术的。先进的技术不仅可以为企业成本管理收集所需信息，还大大提高了企业处理数据的效率，为管理决策提供时效性信息。这个系统不是个封闭的系统，它可以通过互联网与外界沟通，让企业对市场及外部变化更加敏感。如今，互联网与传统各业的融合已经成为必然趋势。

［1］陈忠棠.以战略成本视角看矿业企业成本管理［J］.中国集体经济，2016.

［2］胡玉明.高级管理会计［M］.厦门：厦门大学出版社，2009.

［3］李明慧.工程建设中全面成本管理的研究思考［J］.科技资讯，2015.

（作者单位：湖南科技大学商学院）

国家社会科学基金规划项目（项目编号：13BJY057）、湖南省研究生科研创新项目（项目编号：CX2015B512）。