建筑工程施工管理及对策创新探究

马军涛 姚秀红

（1.河南创达建设工程管理有限公司许昌分公司 河南省许昌市 461000 2.许昌兴程工程管理有限公司 河南省许昌市 461000）

建筑工程施工管理及对策创新探究

马军涛1姚秀红2

（1.河南创达建设工程管理有限公司许昌分公司 河南省许昌市 461000 2.许昌兴程工程管理有限公司 河南省许昌市 461000）

本文首先分析了我国建筑工程施工管理的现状，其次概述了关于建筑工程施工管理的具体内容，最后探讨了建筑工程施工管理创新的有效途径。希望有一定的借鉴意义。

建筑工程；施工管理；现状；创新对策

1 建筑工程施工管理现状

建筑工程的施工管理主要是根据公司自身的实际发展水平，然后综合考虑工程的特点以及生产要素等，目的是实现合同所制定目标而使用的一种效率最高并且利润最大化的有效途径。最近几年，随着经济的不断发展，我国的建筑施工单位也在逐渐增加，这样就会加大建筑市场的竞争压力。并且伴随着经济全球化的发展，一些国外的施工队伍也慢慢地进入到我国的建筑市场，这样就会导致建筑市场的竞争压力更加大。在这样的背景下，我国的建筑施工队伍都在不断的充实自己，学习国外的先进施工技术以及管理经验，提高自身的综合素质水平，然后再按照自身的发展状况对施工队伍进行改革创新。伴随着我国近几年的发展，建筑工程施工管理在创新方面有了很大的进展，这样就可以更加充分的满足我国建筑施工的需要，虽然有了一定的发展，但是我国的建筑工程施工单位在管理创新方面还是存在一定的问题，分别是以下几个方面：①管理模式和管理机制比较落后，难以实现现阶段经济发展的需要；②技术发展速度非常的缓慢并且水平较低，虽然学习了一些先进的管理经验，但是却没有很好的运用在具体的施工过程中，没有按照企业自身的发展状况进行合理调整。

2 建筑工程施工管理的具体内容

2.1 施工质量的管理

在管理施工质量的过程中，最重要的是要加强对施工材料质量的控制。施工材料管理主要包括以下内容：当施工材料进入到施工现场以后的自检、抽检、报验、存放、回收以及维修等许多方面。现阶段，在大部分的建筑工程中的材料采购人员，都是通过一些特殊关系谋取到相关职务的。因此，并不是很清楚项目的设计，他们通常只会考虑怎样才可以节省工程的资金投入，不重视采购工程材料的质量，这样就难以满足设计的用意。施工单位要安排专门的工作人员负责施工材料的保管工作，当材料进入到施工现场以后就要进行自检工作，同时也要通知监理方，相关的工作人员也要认真地做好材料登记工作，并且好好的保养施工材料，在进行建设物资发放时一定要合理，不可以出现浪费的现象。

2.2 施工技术管理

建筑工程施工的特点如下：涉及范围广、持续时间长、施工工艺复杂等等，并且参加施工的人员也非常多。所以在进行施工技术管理时，一定要控制好施工的合理性和进度，因为它们在很大程度上决定了建筑成本的高低。在施工技术管理的过程中：①要加大对施工图纸的管理力度，一定要和建设单位、设计单位以及监理单位这三方进行技术交底工作。在此过程中，一旦发现问题就要及时的解决问题，同时也要尽最大的努力调整施工工艺流程。②建设单位应该结合现场施工条件和自身的条件，仔细设计工程的施工组织。③要做好技术准备。其中包括：管理技术人员、施工规范、技术培训以及技术交底等工作。还有就是施工单位要安排专门的工作人员监督一些重要的施工技术，这样才可以确保施工技术管理到位，进而可以保证质量的完成后期的施工项目。

2.3 施工安全管理

建筑工程在建设过程中存在着一定的安全隐患，建筑施工单位一定要加强建筑施工的安全管理。施工单位要提前做好预防工作，比如说，开展一些安全教育活动等等。一定要确保建设安全防护装置的设计和品质等等，确保在工程建设期间安全工作可以顺利进行，一旦发现安全问题的存在就要及时的解决问题，安排专门的人员来确保施工安全管理工作的进行。

2.4 施工人员的管理

施工人员的管理是建筑工程施工质量的基础。①建立一个工作效率高，具有较强组织能力及专业技能的领导机构。②施工单位要对参加施工的施工人员进行定期培训，提高他们的专业技能水平以及综合素质水平，同时也要让他们清楚的了解各自的岗位职责。③在开始施工之前，施工单位还要对参与施工的工作人员做好技术交底工作，安排专门的人负责监督关键部门的施工。此外，不仅要定期培训相关工作人员的专业素质，还要对他们开展安全教育培训。

2.5 施工进度管理

工程项目进度控制的具体措施有很多，他们分别是：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等等。在具体的施工过程中，一定要制定出一个最佳的施工进度计划，建立健全进度控制体系，并且也要按时对施工的实际进度进行检查，并且和制定出的施工进度计划相比较，如果发现和计划的进度有一定出入，那么就要积极主动的做出调整。同时当发现和计划进度有出入时，首先找出引起出入的原因，同时制定出相应的赶工计划，这样就可以保证工程项目可以在计划的进度内完成。合理的控制工程进度，在很大程度上可以确保工程项目能够根据计划进行施工，避免出现赶工现象，从而有效的提高施工效率，保证可以按时完工。

2.6 施工成本管理

因为在施工中，多少会存在一些不完善的地方，因此会出现偷工减料、资源浪费或者是材料的质量不合格等问题，这样就会很难保证工程的施工质量。项目管理的核心就是加强对成本的控制，一定要清楚的了解施工成本的控制目标，确保它的合理性，坚决禁止浪费。成本控制的好坏直接决定了工程项目能否获得较多的经济效益，所以施工单位一定要加强项目的成本控制，提高部门在成本控制上的责任感，并且实行奖惩制度，定期的检查和考评各个部门的成本控制工作，做的好的就要奖励，做的不好的要对其进行相应惩罚，通过这样的方法，就可以确保项目的成本控制可以达到预期的效果。

2.7 施工的后期管理

在后期的施工中会涉及到很多方面的内容，施工中项目的种类多样，并且所要求的专业度高，工作量大，同时也要保护已经完成的部分。因此，在施工的后期工作中，施工管理是非常重要的，一方面它可以确保整个项目的施工质量以及按照计划的进度完成施工；另一方面在很大程度上会影响建设单位和施工单位的成本控制，所以要考虑各种因素来进行施工的后期管理。

3 建筑工程施工管理的对策创新

3.1 管理模式的创新

建筑企业在运营过程中有几个非常明显的特点，分别是：阶段性、流动性以及季节性等等。就是因为具有这样的特性也更加证明了建筑工程施工存在一定的风险。因此一定要加强风险的管理，重视风险管理的重要性，如果做好风险管理工作就可以使建筑公司避免较大的财产损失，降低施工过程中的风险。所以我们应该不断学习先进的科学管理经验，建立完善的风险管理体系，需要从以下几个方面着手：①所制定的风险管理制度一定要满足生产和社会需求，使制度更加的灵活；②使施工管理和施工作业之间有一个明显的界限；③在设计工程项目的时候一定要考虑实际情况，要符合现实生活。通过这三点就可以有效的推动建筑工程施工单位在风险管理方面的创新。

3.2 管理思想的创新

总的来说，我国建筑工程单位的管理思想是比较落后的，主要就是因为在我国建筑工程施工单位的管理和决策人员的年龄都偏大，他们不能很好的接受和吸收新的管理思想，更不可能灵活的应用。因此，建筑工程施工单位应该提高重视，投入大量的资金去任用一些专业水准较高的人才，只有这样才可能推动建筑工程单位的发展以及提高建筑工程施工单位的管理水平。

3.3 加大科技的投入

科学技术是第一生产力，先进的科学技术可以推动我国建筑工程施工管理的发展，只有拥有先进的科学技术才可以从根本上弥补自身的缺点，要推动我国建筑工程施工管理的发展就要做到：①积极地引进国外的先进技术，按照我们自身的发展水平和市场需求，创造出一个能够适应我国建筑工程施工管理的新机制和政策；②这一点是非常重要的，就是要提高我国的自主创新能力，培养专业的高素质人才，只有这样才能真正的推动建筑工程的发展。最关键的是，在技术改进的过程中，如果没有专业技术人员的支持，就会造成非常大的经济损失，所以一定要重视对科技的投入。

4 结束语

综上所述，建筑企业获得经济利益的办法就是不断的提高建筑工程施工的管理和技术水平，因此就要不断提高建筑工程的创新能力，拥有了先进的技术和专业的人才，就可以有效的推动我国建筑工程施工单位的管理创新水平，从而获得更高的发展。

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[2]侯文波.关于建筑工程施工管理及对策创新探究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（36）：198～199.

[3]付全平.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].房地产导刊，2014（1）：165～166.

[4]惠志军.建筑工程施工管理及对策创新探究[J].城市建设理论研究（电子版），2014（08）：145～146.

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TU71

A

1004-7344（2016）02-0002-02

2015-12-28

马军涛（1978-），男，工程师（经济师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师），毕业于许昌学院，土木工程专业，从事建筑质量管理方面的工作。

姚秀红（1979-），女，工程师（经济师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师），毕业于许昌学院，土木工程专业，从事建筑质量管理方面的工作。