服装业中的商业设计

王倩倩 （东华大学 200050）

服装业中的商业设计

王倩倩 （东华大学 200050）

商业设计不同于传统意义上的设计，有学者认为它起源于美国，商业设计的根本目的在于使得企业获利。服装业与商业设计具有密不可分的关系，服装业的前端是时尚制造者，而商业设计的基本手段便是制造时尚。在设计史上，服装领域的设计大师香奈儿缔造了一个时尚王国，并奠定了今日的着装方式，而快时尚品牌Zara以截然不同的姿态来面对时尚。

商业设计；服装业；香奈儿；Zara

一、商业设计

商业设计与商业活动相关，商业活动离不开消费者需求，因此商业设计就要以满足消费者需求为导向；商业设计与设计相互交错，设计最初的意义与图案相关，所以商业设计与视觉传达紧密相连，总的说来，商业设计是指以消费者需求为导向目标，以视觉传达设计为手段，有计划地进行商业性的创造活动。商业设计每天都在影响着人们的生活，尤其是当下的互联网时代，从狭义上来讲，商业设计在电子商务中体现尤为突出。天猫近几年推出的“双十一”购物节、京东的“618”狂欢日通过前期的策划，进行造势，使得这种网购节日深入网购者的内心，许多人跃跃欲试，等着购物节的到来。笔者通过网上调查发现，网购节日一般在节日开始的前半个月左右甚至是一个月就开始宣传，并推出特定优惠信息，比如购物券的发放，通过玩游戏积攒积分以抵用物品费用，以及与购物网上相关的理财工具也一齐发力，像天猫分期和京东理财等。最引人注目的便是购物网站中网页的设计，如果和前些年网上购物刚兴起时的网页进行比较，会发现现在的网页设计更加人性化，色彩搭配合理，图片介绍处会有细节的展示，整体形象大幅提升，变得简单大方。商业设计在这场游戏竞争中起着至关重要的作用，第一商业设计在网购中为商家奠定了基础，用数据作支持，分析消费者的购买需求；第二商业设计为企业带来了丰厚的利润；第三商业设计通过品牌推广和营销策划使得现代企业更加注重形象和营销手段；第四商业设计的基本手段-制造时尚，使得服装业的快时尚步入高速发展的轨道。

二、商业设计在服装行业中的体现

服装自产生之日起，就一直扮演着多个角色。英国服装史家詹姆士莱佛认为服装的等级原则对应着端庄理论，吸引原则对应装饰理论，效用原则对应保护理论。服装的多功能与多角色使得其成为时尚的“代言人”。时尚能够引领市场的消费变化，进而影响到社会观念的变化。在设计史上，服装行业的香奈儿奠定了世界今日的着装方式。Zara与H&M等快时尚服装行业如今又引领另一片时尚的王国。

提起香奈儿，人们立刻就会想起经典的山茶花、5号香水、斜纹软呢料套装、菱格纹金屈链皮包、黑头双色鞋、人造珠宝等。香奈儿高雅简洁的格调，堪称独树一帜，全然摆脱了19世纪末的传统保守的作风，开创了一种极为年轻化、个性化的衣着形式，奠定了20世纪女性时尚穿着的基调。香奈儿时装所强调的廓线流畅、质料舒适、款式实用、优雅高贵，均被奉为时尚女子的基本穿衣哲学。香奈儿改变了时装的概念，使时装艺术真正迈入20世纪。她自己说：“我使时装的观念前进了四分之一世纪，因为我懂得如何解释自己的时代。”香奈儿由此创造出的着装方式影响至今，它给我们的生活带来了便利，解放了女性，使女性获得了更多的自由。在香奈儿缔造的时尚王国里，不仅仅是一种全新的生活方式，它已经成为现代商业设计的典范。商业设计的重点之一便是制造时尚、引领时尚，而香奈儿正是制造并引领了一个时代的时尚。商业设计与设计的区别便在于商业设计有着更强的适应性和灵活性，表现在：设计风格重复、循环的周期性；制造时尚的潮流性；将不同事物组合的媒介性；具备特殊技能的专业性；有明显经济回报的效益性；跨不同领域及门类的综合性；强占市场的竞争性等等。商业设计的特性主要表现在三个方面：一是制造时尚，二是品牌推广，三是策划营销。通过这三个方面将商业设计构成一个整体，并由此使企业的整体协调运转能力提高。这是现代某些服装企业缺少的元素，像企业VI系统的设计、品牌建设方面、定位等存在着同质化现象。商业设计伴随着社会经济的发展自身也在不断的升级，比如过去的一段时间是企业建设品牌的阶段，现在的企业多注重营销推广与时尚事件的制造，像天猫双十一购物节。

快速发展的社会经济同样催生出快时尚企业，发展迅速的便是西班牙服装企业Zara。1975年创办于西班牙的Zara隶属于Inditex集团的服装品牌，是全球第三、西班牙第一的服装企业。Zara认为，时尚服装的成功关键在于一个“时”字-速度，它能够将一件产品从着手设计到让顾客在商店、网站等销售渠道接触到的时间控制在12天以内，得到了全球时尚青年的青睐。不同于一般服装企业，Zara公司对于时尚的反应速度与一般的企业需要进行的流行趋势预测等不同，Zara更加注重的是消费者的需求，将秀场上的“时尚”快速复制到门店中，满足了消费者对于时尚的追求。Zara的产品设计模式被称为“三位一体”的商务团队，这“三位”分别是“设计师”、“市场专家”以及“采购专家”，由三者一起来确定设计款式。在一般的品牌操作中，设计师通常提前半年至一年左右的时间依据流行机构预测、时装发布等信息来进行流行的预测和新季款式的设计，并依次制订营销策略等，并在此期间进行样衣的制作和修改，而且中间会包括进行设计完善和修改的过程，因而从一定程度上延长了前期的准备时间。而Zara的快速反应模式之所以能取得巨大成功，就在于它能在流行趋势刚刚出现的时候就能准确识别并迅速推出相应的服装款式。Zara的成功并不仅仅在于他们对于时尚所作出的快速反应，在这背后是该企业的优秀的组织。

三、总结

无论是经典的奢侈品牌香奈儿还是快时尚企业Zara，均通过适合自己的发展方式应对着瞬息万变的经济与文化。服装企业中的商业设计更多的是体现在整体运作上，像Zara对于时尚快速反应机制。现在是快速发展的时代，传统的营销模式受到互联网的影响发生了巨大的改变，但是不会改变的是企业的产品与品牌等附加资产。现在的服装品牌多如牛毛，能做出自己风格的除了国外品牌之外，国内品牌近几年迅速成长，像白领。但是存在的问题大致是差异化不明显，风格与时尚发生冲突。解决这些问题的前提是把握市场动态，了解消费者需求。商业设计的关键便是制造时尚、引领时尚，并以消费者需求为前提。从企业内部来讲主要是企业的风格定位，企业外部是企业形象等的建设问题。只有两者统一协调运作，才能真正了解并运用商业设计。

[1]传奇翰墨编委会.时装[M].北京理工大学出版社，2011.

[2]温占满.《孙子兵法》的商业理念[M].华南理工大学出版社，2013.