能源企业成本管控刍议

赵晓东

(青岛能源华润燃气有限公司,山东 青岛 266000)

能源企业成本管控刍议

赵晓东

(青岛能源华润燃气有限公司,山东 青岛 266000)

能源是国家综合国力提升的重要动力,能源企业的发展关乎国家的可持续发展。随着国家企业改革的不断深化,能源企业改革也被提上了新的日程,在此过程中成本管控是当务之急。经过对近三十年来能源企业发展过程中成本管理进行分析发现，我国能源企业成本管控中还存在许多缺陷,针对不同的问题提出相应的改善途径和方法,为我国能源企业的改革与发展提供一定的理论依据,并付诸实践。

国企改革；能源企业；成本管控

1 引 言

能源企业已经成为了人们生活与生产中不可或缺的一部分,继煤炭这一最为重要的能源之后,国家大力推行清洁能源,如太阳能、核能、风能、水能、地热能、沼气以及其他各种形式的能源。能源企业虽然是盈利较多的企业,但是其成本管控依然面临着诸多问题,例如能源企业管理层意识薄弱、成本管控机制不完善、成本效益评价体系有待加强等。随着社会的发展,能源企业所面临的压力与竞争也日益剧烈,不仅要面对国内各个行业的干涉,更要面对国外能源行业进军中国市场。无论是何种企业之间的竞争,归根结底都是成本与利润的竞争。能源企业在如今高速发展的社会中要有危机意识,总结成功与失败的案例和经验,不断地进行自身的成本管控,争取利润最大化。尤其是在我国经济与企业都处在改革与转型的关键节点上,能源企业是维系国家经济健康发展与人民生活稳定的关键因素,自2014年之后国际油价不断下跌,导致许多行业面临着能源危机,面对严峻的形势,能源企业更要重视成本的管控,在利润最大化的同时服务于人民、服务于社会。

2 我国能源企业成本管控常见问题剖析

2.1 能源企业成本管控的范围存在一定局限性

能源企业的成本管控涉及多个方面,如能源的开发、生产、商品化以及再利用等多个方面,目前能源企业仅仅将成本控制放在能源企业的勘查以及开发和运输过程中,虽然这几点在能源企业成本中占的比例较大,但是其他的成本依然对企业的运营发展有着重要影响,如后期的维护、能源的利用率以及收益率的评价。另外,能源企业对于能源开发与运营过程中的设备成本、材料成本等较为重视,却忽略人工成本。目前市场上没有一家能源企业有着较为完整的人工成本计划管理系统,人工成本在其中占据很少部分,但是在能源运营后期的管道维护、设备维修以及能源产品营销过程中都需要大量的人工成本,而能源企业却仅仅重视开发过程中的成本投入。成本管控范围的局限性使得能源企业没有完整的管控体系,往往漏掉诸多成本影响因素,从而影响能源企业的盈利能力及正常运营。

2.2 能源企业成本管控中信息化管理力度薄弱

能源企业有许多是传统企业,在信息化改革中面临许多困难,在这一方面的建设还比较薄弱。在成本管控过程中没有建立起一套完整的成本管理及成本信息化交流的信息平台,仍然沿用的是大众的各部门的信息化平台分开,由各部门领导层选择信息传送给上级领导部门,这样的信息传递不仅降低了信息的时效性，还大大降低了信息的真实度。在国际化的形势下,能源企业的国际环境形势瞬息万变,如果信息不够及时则会导致能源的开发投资方向出现偏差,或者投资的成本计划值与后期实际投资值相背离,使得投资成本加大,影响企业正常运营。此外,信息化建设的薄弱,还表现在对人员的组织管理薄弱,对工作人员的信息没有建立相应的档案,在进行管理及人事调动时候就较为麻烦,增加成本。

2.3 能源企业成本管控法规体系及机制不完善

虽然有一些企业法及会计法等对企业的成本管理的一些内容进行了相关规定,但是没有一套完整的能源企业成本管理法对能源企业成本管理的环节、关键点、程序等进行仔细规定,在一定程度上导致了成本管控的混乱及机制的不完善。例如,对成本计划的计算方法、盈利能力计算等都没有固定指标,在有的盈利额与成本额的对比过程中看似盈利较多,其实不然；有的能源企业选择的成本管理方法过于单一化,但是影响成本的因素较多,使得管理方法不够科学,致使成本管控不合理,影响能源企业的健康发展。另外,能源企业中成本管理监督机制及绩效评价体系也有待提高。

3 提升我国能源企业成本管控力度的途径

3.1 拓宽能源企业成本管控范围,实行全面成本管控

要想提升我国能源企业成本管控的力度,就要从能源成本管理的各个方面做起,实行全面化的成本管理。首先,能源企业要将一个能源项目划分为不同的阶段,例如能源项目计划阶段、投资阶段、营销阶段以及后期的维护阶段等,并对每个阶段的成本管控制定相应的措施,分阶段进行控制。其次,在每个阶段中对各成本影响因素进行分析,例如人工成本、设备成本以及材料成本等,确保每个因素都将成本降到最低,通过一系列管理手段实现成本最小化。在新的世界形势下,各种新型能源不断被开发出来,这就要求能源企业在成本管理中要做到精细化,只有精细化才能在各种新型能源竞争下存活下来。将能源企业成本管控中各因素细小化并对每一个因素都进行控制,才能够实行成本管控的全面化,保证整个能源项目成本降到最低。

3.2 改善成本管控信息化建设,实施成本动态监督管理

“互联网+”战略被提出以后,各行各业争先效仿,目前很多企业已经初尝甜头,互联网带来的信息化时代,使得信息量大大增加,企业一旦信息更新不及时就将处于落后的状态。同样,能源企业也要实行“互联网+成本管控”模式,这样将能源企业成本管理有效地与互联网结合,在成本计划时候能够及时地获取该能源行业世界环境的情况,在投资时候做出正确的计划。通过信息化建设建立起一套企业内完整的成本管控交流平台,实现能源企业的成本动态化监督管理,保证成本信息能够被实时掌握,达到能源企业成本管控的目的。

3.3 完善能源企业成本管控法规体系及各项机制

能源企业成本管控的法规体系不完善是能源企业成本管控混乱的最根本原因。企业可以在现行法律法规之内制定相应的成本管控制度。对各个部门各个环节应遵循的原则进行规定,并规定各成本管控环节的评价指标及评价方法,保证成本及效益评价的科学性和合理性。另外,完善监督管理体系,通过信息化监督,成立监督小组等一系列措施,对成本管控的过程进行监督,对于成本管控过程中出现差错的人员及时惩处,保证成本管控的合法性和准确性。

3.4 提升能源企业成本管控意识,营造良好的企业文化

企业文化能影响整个企业内部员工对企业的认识以及员工的团结性。企业内部要加强能源成本管控的宣传,要定期对各部门的员工进行能源成本管控的知识培训,让各个员工从根本上认识到能源成本管控的重要性。同时,能源企业领导人要与其他能源企业领导人进行交流访问和探讨。只有逐步让企业领导层与员工重视起企业成本管控的各个环节,才能树立起相应的企业文化,更好地推进能源企业成本管控方案的实施。

4 结 论

能源企业关乎国家的兴荣昌盛,作为能源企业里面的工作人员,要以身作则,在工作中不断地探索与发现能源企业成本管控中的不足之处,并根据实践经验提出相应的解决方法,为我国能源企业后续的改革与发展提供理论依据,促进国家能源行业的更快发展。

[1]窦俊青.能源企业采购成本管控问题探微[J].现代经济信息,2016(12):207.

[2]谢敏.浅谈新常态下国有能源企业的人工成本管控[J].能源与环境,2015(5):99-103.

10.13939/j.cnki.zgsc.2016.49.111

赵晓东(1983—),男,山东即墨人,本科,中级会计师,供职于青岛能源华润燃气有限公司。