项目管理文化建设与创新的研究

潍坊职业学院　谭明



项目管理文化建设与创新的研究

潍坊职业学院谭明

摘 要：企业想要在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须重视项目管理文化建设工作，借助文化建设提高企业的凝聚力、树立企业精神，从而不断优化企业员工思想与经营理念，进而将文化建设转变为企业经济发展的源动力，最终大大增强企业的市场竞争力。本文就项目管理文化建设与创新的策略进行了详细的探究。

关键词：项目管理文化建设创新

随着社会的飞速发展，企业在获得快速发展的同时，也面临更激烈的市场竞争。而建设项目管理文化可有效提高企业职工的凝聚力和企业精神已是不争的事实。当前，项目是企业中的最基本单位，其汇集了企业的人力、物力、财力等要素，发挥着窗口作用，直接决定企业是否能建设出优秀的企业文化，并影响到企业的长远发展。那么，如何建设与创新项目管理文化，是企业急需思考的问题。

1　建设项目管理文化的策略

项目管理文化是企业文化中的重要内容，企业应借助项目管理文化的建设工作，实现增强企业素质、提高市场竞争力及企业凝聚力的目标，并对外塑造良好的企业形象，从而实现员工与企业的统一发展、企业战略与企业文化的统一发展、企业竞争优势与企业文化优势的统一发展，最终最大限度地发挥项目管理文化在企业发展中的积极作用。

1.1开展培训型项目活动

依据企业职工的技术与思想特征，项目管理文化建设人员应充分重视职工道德思想水平的提升，从提高职工多种素质为着手点，激励职工自觉参与到项目管理文化的建设过程中。依靠项目管理文化的建设和发展带动职工不断进步；依靠职工个体发展和观念进步不断推动项目管理文化建设，不断弘扬和发展优秀企业精神，使其更好地渗透到企业的经营模式、职工思想、职工观念、职工思维方式中；贯穿到企业的服务形式、职工行为、管理制度、经营方式、发展模式中，从而构建一支积极向上、团结奋进的优秀项目团队，为企业的长远发展提供有力的团队支撑。

1.2构建和谐的人文环境

人是企业项目管理中最主要的因素，并且十分重感情。因此，在项目管理中应树立人人平等、关心人、尊重人、以人为本的管理理念，只有这样才能为提高企业的生产力创造条件。这就需要项目管理中的各级人员都能以诚待人、身先士卒，主动抵制衙门作风与官僚作风，在实际工作中规定职工做到的事情自己应该先做到，禁止职工去做的事情自己也不能去做，从而以自己的优良品质影响人、团结人。另外，应充分发挥女工组织、共青团、工会、职能部门的积极作用，构成项目管理文化建设的合理，借助所有职工的积极参与，确保企业管理文化始终充满生命力。借助建设职工俱乐部与扎实的政治思想工作，在改善职工工作、生活条件方面多下功夫，增加在职工物质方面的投入。同时，积极开展有益的文化娱乐活动，最大限度的满足职工物质、文化多元化要求，使职工能够更好地认可项目管理文化，从而更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献力量。而且，这样做还能促使职工自愿接受企业价值理念、经营方式及文化意识，帮助其养成良好的行为习惯与自控意识，从而实现借助企业文化提升职工思想境界、增强文化影响力的目标，进而全面实现固化于制、外化于行、内化于心，将文化力变成员工的执行力，将文化优势变成企业的管理优势。

1.3建立健全的管理制度

项目管理文化建设更是如此。在积极开展项目管理文化建设活动中，应注重文化理念向企业制度的渗透，借助制度的力量，不断提高管理质量与水平。这就要求企业认真分析现代企业管理制度，结合企业发展实际，确保构建的管理体制、运行机制更具协调性，使得企业文化建设的优越性不断提高。另外，企业还应注重综合运行制度及文化的力量，不断提高企业的产品及服务质量，树立良好的企业形象，进而扩大企业在社会上的知名度与影响力。而且还应注重培训制度、竞争制度的运用，不断鼓励和激发职工的工作积极性及创造力，使得企业的凝聚力大大增强，为企业更好地实现宏伟目标做好铺垫。

2　项目管理文化的创新策略

项目管理文化建设涉及较多层面的内容，是一个较为漫长的过程。在实际工作中，应注重总结与反思，分析建设过程中遇到的问题，总结宝贵的经验教训。同时，考虑到项目管理文化建设受国家方针、政策等因素的影响较大，这就要求项目管理文化注重创新，尤其应在不断创新中与时代发展同步，只有这样才能始终充满活力与生机。项目管理文化在企业文化中占据核心地位，这就需要企业依据企业文化建设的实际特点与发展计划，将新颖的项目管理理念与经营理念有机结合在一起，在传承传统优质文化的前提下，不断提高与变革，从而创新出更具特色的项目管理文化，进而不断优化项目管理成效，最终塑造出具有典范性质的企业形象，为企业参与市场竞争时增加筹码。依据项目管理文化中涵盖的文化体系包括品牌文化、诚信文化、安全文化等，在革新项目管理文化时应从以下几点入手。

2.1创新信用文化，提高企业影响力

市场经济企业之间竞争激烈残酷，而品牌与诚信往往能较好地提升企业的竞争力，在竞争激烈的环境中脱颖而出，因此，构建项目管理文化时应注重诚信及品牌建设。这是企业获得市场认可、提高企业市场竞争优势地位的有效保障。对项目来讲，企业诚信度与知名度是企业品牌的外在表现形式，是一种价值很高的企业无形资产。积极把项目管理文化传递给业主，渗透到项目从开始施工到最后竣工、后期维修的整个过程，积极和监理、业主沟通，尽可能充分发挥协作作用，大量宣传自身优点，全面展示项目特色文化；全面落实零投诉回访计划，维持和业主的和谐、美好关系，在社会上获得美好的信誉，赢得广大客户的肯定，是企业得以可持续发展的关键。

2.2创新制度文化，提升企业竞争力

项目管理文化构建重要的内容之一，在于借助企业文化，不断实现企业制度的完善，在良好的管理制度支撑下，促进企业文化更好的发展与进步。因此，企业应成立专门的部门积极研究与管理项目实际情况相适应的项目文化，针对一些不符合或不适应项目建设具体需求的制度，应对其进行合理的修订和调整，最大限度发挥“技术先进、管理高效、信誉优良、声誉美好”等优势，广泛组织好技术型文化活动与制度型文化活动，尽可能满足客户对企业信誉与项目质量提出新的更高要求，从而促进企业信誉、现场管理、技术管理、施工质量等进一步提升，进而不断提高企业的市场竞争力与影响力。

2.3创新技术文化，优化管理成效

项目管理活动在整个企业管理中占据重要地位，而环保问题、质量问题、安全问题是项目管理中最核心的内容。当前，项目管理方法、管理理念的不断更新，以及新工艺、新材料、新技术的普遍应用，计算机技术、微机管理技术、互联网技术逐渐成为了项目管理的重要工具，而施工现场管理的无纸化、集成化、数字化，不仅可优化项目管理实效、激发施工人员探索新技术、新方法的热情，而且，这也能使职工获得归属感，促进相关管理过程的严格落实。实践表明，将新技术应用到企业的项目管理工作中，不仅能提高管理成效，而且在出现管理问题时还能较为容易地查清管理细节与责任人，从而更加高效地处理相关问题，有助于管理成效的提升。

3　结语

总而言之，企业的形象需要借助项目管理文化建设工作来展示，企业文化需要借助项目管理文化建设工作来塑造，企业信誉需要借助项目管理文化建设工作来传播。因此，企业应全面认识、精准把握，并有组织有计划地建设与创新项目管理文化，并确保其制度规范化、行为典范化、物质标准化，从而最大限度地发挥项目管理文化对项目管理的推动与指导作用，进而为企业创造出更大、更好的发展空间和更多的发展机会。

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中图分类号：F270.7

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2016）04（b）-062-02