薄利竞争时代企业财务管理对策探讨

朱丽燕

[摘要]光伏产业在薄利竞争的时代为了获得更好的生存和发展，必须要求光伏企业全方位地提升自身的竞争力。本文对光伏企业的财务管理特征进行了分析，并提出其财务管理过程中存在的问题，并在此基础上提出薄利竞争时代的光伏企业财务管理的相关措施。

[关键词]光伏产业 薄利竞争 企业财务管理

光伏产业在2011年后逐步进入了寒冬期，整个光伏行业已经进入到薄利竞争的时代，光伏产业从价格竞争转为制度以及管理能力之间的竞争。而财务管理作为企业价值链管理的核心，能有效地提高光伏企业的财务管理能力，并在很大程度上提高光伏企业的核心竞争力。

一、财务管理特点

（一）资金管理风险大

一般来说光伏产业的投资较大，资金在投入后需要经过很长的时间才有可能收回，因此，作为光伏企业的财务人员在评估项目的过程中面临的情况也较为复杂。尤其是当财务人员面对整个光伏行业处于过度悲观或过于乐观时如何对局面以及财务状况进行冷静的分析，需要财务人员严格地制定各类把控、规避以及应对的措施和方案，主要目的在于确保光伏企业能有效地防范和规避企业财务风险。除此之外，我国光伏行业具有较大的贷款规模，以往光伏企业的财务风险被销售量及较好资金周转速度掩盖，但光伏企业市场的恶化，逐渐加大了企业的资金压力，尤其增加了短贷长投的贷款续期压力，使得加大了大部分光伏企业资金量的压力。

（二）成本控制复杂

作为光伏产业，其主要的特点在于投入与产出的不确定，这主要表现在即便采用相同原料制造光伏组件面板前，也无法对最终的组件功率输出量进行准确地衡量。而这就需要财务管理人员在产品的研发阶段便开始介入，对产品的工艺、流程、技术、材料以及成品进行深入地了解。

（三）营运风险大

光伏材料的价格每年都会出现巨大的波动，使得光伏企业的营运决策、库存管理以及购销定价均承担着较大的风险。因此对于光伏企业来说，必须要具备企业财务管理的前瞻性、预见性以及较快的反应速度。

二、企业财务管理问题

（一）财务管理工作落后

光伏行业市场的变化需要财务管理部门提供决策数据，作为光伏企业的财务管理人员在财务管理的过程中应该遵循事前预测、事中跟踪控制以及事后收集数据资料。但是，我国光伏企业的快速发展并没有及时地让企业的会计人员转变角色，企业会计人员的主要财务管理工作停留在记账，并且财务分析或成本控制也停留在表面，并没有影响企业的决策。

（二）成本控制和精细化管理仅为形式主义

光伏企业实行成本控制以及精细化管理需要企业高层管理人员的持续推进和支持。而精细化的管理使得企业决策的理性化及制度化管理出现不同程度的限制，这就要求企业的高级管理者能够在精细化管理过程中带头解决遇到的各种问题和阻碍。尽管大多光伏企业在财务管理上推广了ERP或是BI系统，但这些系统在财务管理的过程中最终却沦为了会计记账系统。

（三）没有严格实行预算制度

光伏企业尽管每年都会进行企业预算，但最终却沦为了形式。根本原因在于光伏企业的财务预算在制定时更多是无任何保证方案的结果，或者只是满足了企业管理层的要求，因此财务预算中若缺乏对数据来源的合理假设以及目标达成方案，那么企业的预算制度仅仅只是空谈。

（四）内部控制能力差

对于我国的光伏企业来说，企业的发展都是经过爆炸式的增长而发展起来的，尽管大多数的光伏企业内部建立了内部审计以及内部控制部门，但整体运行效果并不理想。主要原因在于光伏企业缺乏库存、物料、资金、费用以及采购招标等方面的监督和管理，以至于在管理的过程中出现内外勾结偷盗或者大吃回扣等不良现象。

（五）成本控制

成本控制主要是充分地依靠和利用企业内部资源的整合以及外部资源，不断地重构企业价值链。而一部分光伏企业为了快速地实现降低企业的短期成本采用挖角对手的成本控制人员或者打听竞争对手的成本情况和材料价格来实现，这种没有改革内部习惯，建立成本控制体系，而采用压榨产品价格，降低产品质量的行为只会使对手越来越远，无法实现企业成本控制效果。

三、光伏企业财务管理措施

（一）建立大财务管理模式

光伏企业应该开始不断地转变其业务的重心，而财务人员为了能提供给企业具有前瞻性的决策支持，需要企业的财务人员转变其职能，逐步地改变财务人员事后的账务处理，使其在日常的财务管理上实现事前预测、事中控制以及事后总结。并且需要转变以往财务人员的角色定位，使其参与到企业的价值链管理中，使其转变为合作、协作以及支持的角色，从而促进光伏企业的业务部门实现其经营目标。

（二）建立目标管理体系

光伏企业的预算是一个不断滚动并且更新的过程，制定光伏企业的管理目标必须建立在其整体战略的基础上，并适当地根据当地市场的状况进行调整。除此之外，企业在设计预算目标时要结合公司预算以及市场实际情况，预算目标不可过度的低估或高估。

（三）强化企业内部的控制机制

为了在薄利竞争时代更好地实现光伏企业的财务管理，需要不断地加强企业内部员工财务管理的意识，在全体员工心中树立成本中心的理念，企业的财务控制应该从基础和自身做起。除此之外还需要不断地加强企业的内部控制以及内部审计的监督职责，企业内部控制部门的主要职责在于积极地协助企业的业务部门制定符合企业控制制度，而企业的内部审计部门需要不断地加强其自身的独立性以及相关的职业能力，强化企业内部审计人员的职业道德教育，实现有效监督。

（四）加强财务人员的业务能力和投融资管理