浅谈国有企业文化的重塑与宣传

2016-09-26 14:38邵哿
卷宗 2016年7期
关键词:改革发展企业文化国有企业

摘 要:国有企业改革日益深化、结构重组转型对过去几十年形成的企业文化来说,无疑是一次巨大的冲击与考验,如何再次发挥企业文化的重要作用,使其成为企业参与市场竞争的无形力量,是现时期企业文化建设者、传播者需要深入研讨的课题。

关键词:企业文化;国有企业;改革发展

国有企业改革日益深化、结构重组转型对过去几十年形成的企业文化来说,无疑是一次巨大的冲击与考验,如何再次发挥企业文化的重要作用,使其成为企业参与市场竞争的无形力量,是现时期企业文化建设者、传播者需要深入研讨的课题。

1 企业文化的内涵

企业文化应从企业和文化两个方面切入来理解,企业是从事生产和经营的基本单位,文化是人类物质财富和精神财富的总和,是社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织结构。两者结合,就是企业群体的理想目标、价值观念和行为准则的综合,也就是我们称之为的企业文化。它是企业长期发展积累形成的最为核心、最具代表、广为传输的结晶。它是决定企业行为方式的价值观系统,是企业内部各种由员工所认同及接受的信念、期望、理想、价值观、态度、行为及思想方法、办事准则等。

企业文化通过两个过程而被发现及形成。一方面是在适应企业外部环境的过程中形成,一方面是不断适应企业内部整合的过程中形成。通过企业成员之间的相互作用,发现和学习那些对企业的生存和发展有意义的文化因素。这种文化因素逐渐被企业成员所接受,并成为惯例和生活方式,进而得到企业成员的饿认同,形成企业共同认定的文化,新进入企业的员工也会接受这种文化并适应它。

2 国有企业文化有待重塑

1、过去国有企业文化特点

(1)艰苦奋斗

艰苦奋斗既是中华民族的优良作风和传统,也是国有企业在发展过程中形成乃至发扬光大的企业精神。在创业初期,由于国家经济比较困难,物质的紧缺,技术装备的落后,国有企业靠着顽强拼搏、艰苦奋斗的精神和毅力,完成了国家赋予的使命和交代的任务。

(2)奉献精神

国有企业大多数员工都有一种爱岗敬业、任劳任怨,不辞劳苦的奉献精神,他们在一个岗位上可以几十年如一日,兢兢业业,踏踏实实,挥洒自己的青春和热血,从而在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。

(3)员工依赖

由于计划经济时期“包终身”的政策,工作稳定,收入有保障,员工对公司有较强的依赖感和归属感,工厂差不多是第二个家。

(4)关注关系

长期计划经济体制下的运营,员工“拉关系,走后门”的行为比较多。特别是在具有垄断性质的行业,在那种相对封闭发展的环境里,很容易使员工过多关注组织内部的“关系”、“人情”,而降低或牺牲经营业绩指标的权威性和有效性。

(5)注重当前

长期以来,国有企业领导人的任命由政府调派,由于任期的时间一般不长,加之不确定性,导致公司企业文化是一种短期导向的文化,企业更多注重短期利益而不是长期利益。

(6)追求稳定

关注现在,依赖性强,势必造成国有企业文化中“追求稳定”的文化导向,员工的创新意识不强,管理层的管理理念一成不变,跟不上时代发展的步伐。

2、国有企业文化重塑的原因

如何在国有企业的变革期,重塑具有自身特色、符合时代需求的企业文化,提高企业的核心竞争能力,促进企业快速发展,是我们亟待探索和解决的问题。经过十几年的国有企业改制,许多国有企业变换了股权结构、完善了治理结构、调整了产品结构,优化了资源配置,健全了企业制度,加强了企业管理,走上了稳步健康快速发展的道路。一些没有进行企业文化重塑的国有企业,则在发展过程中遇到不少的问题,这些问题都较大的阻碍了公司的顺利发展。我国国有企业在发展过程中形成的企业文化,既有优秀的文化,也有不良的文化。对于优秀的文化,有的可以加以继承,有的则需要适当的弱化,如艰苦奋斗和无私奉献精神,虽然在历史时期起到了相当大的作用,但在企业讲求信誉和效益的今天,它们已不适宜作为企业的主流文化。同时,随着我国市场开放的深入,企业已经从区域竞争扩展到全国竞争并延伸至全球竞争,从产品的竞争转变为资本的竞争和人才的竞争,为了生存和发展,企业要有危机意识,要不斷的学习和创新,不断的超越自我,所以国有企业那些一直阻碍企业的发展的不良企业文化,如员工依赖、关注关系、注重当前、追求稳定等,则必需加以纠正或剔除。

3 国有企业文化重塑的要求与途径

1、国有企业改制后对企业文化的新要求

(1)新的发展战略需要新的企业文化支撑

国有企业在经过产权更换、产品结构调整或资源的优化配置后,须构建新的发展战略,确定新的战略目标和战略路径,而新战略目标的确定,需要以公司的使命和愿景的重新定位和明晰为前提;新战略路径的通畅运行,也需要公司制度文化的健全和完善为基础;新的发展战略的有效实施,更是需要公司的机构设置、经营方针、运营机制、人才储备、员工观念等多方面进行根本的转变,通过构建新的企业文化,提高经营管理水平来提供保障和动力。

(2)新的发展时期需要新的企业文化

目前国有企业变革时期,正处于知识经济和一体化时代,企业的经营理念已发生很大的变化,更强调企业文化力的开发,通过文化力的作用来推动企业的发展,而企业文化也更强调人本主义价值观、创新观、竞争观、市场观、服务观、和时代精神等,所以在新时期,趁着变革时机,国有企业有必要博采众长,吸纳新的适应企业需求的文化要素,融入现代企业制度建设和企业文化建设中,推动企业发展。

2、国有企业文化重塑的途径

国有企业要提高和增加自身的竞争力,文化建设就必须与时俱进,不断创新。首先国有企业要根据自身发展需要,正确把握企业文化的共性和特殊性,科学的确定企业文化内容;其次,国有企业要根据社会发展的趋势和文化的渐进性,结合企业的未来目标和任务考虑企业文化的模式,第三,根据国有企业内部现实条件和外部客观环境,形成国有企业的共性文化和个性文化。

4 国有企业文化的宣传

1、围绕企业价值观层次展开宣传

企业文化的宣传就是要用企业文化,把员工这方面的要求调动起来,整合起来,朝着一个方向努力,员工就会吧本企业工作当成实现自己人生目标不间断进程,而不仅仅是一种谋生手段。企业的价值目标也就会因此上升到一个跟高层次,打到一个新境界,企业的发展也就有了永不衰竭的动力。

2、坚持以人为本的新时代企业文化宣传

经济全球化、知识经济和可持续发展是当今三大人类社会发展主题。在这种背景下,人本文化是成为新时代企业文化最基本的特征。从企业内部看,企业应该是员工能够发挥聪明才智,实现事业追求、和睦共处、舒畅生活的大家庭。从企业外部看,企业生产经营的最终目的是为了满足人们的需要,是为了促进人类社会的发展。应该遵循人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值。企业的基础是个人,没有个人能力的发挥,没有了解个人是怎样发挥作用的,企业就不能成为一个有机的生命体,也就不可能形成企业活力,因此,企业在坚持以人为本的文化宣传方面大有可为。

3、把握企业可持续发展的文化宣传方向

企业可持续发展应成为企业文化宣传的核心内容,并成为长期不能动摇的方向。企业能否可持续发展是世界普遍关心的大问题。根据清华大学公共管理学院危机课题组和中国惠普有限公司2013年做过一项关于企业危机管理现状调查,调查数据显示,中国半数以上企业处于中度危机之中。如此触目惊心的数字,足以让企业宣传工作者警惕:企业的生存、消亡与发展迫在眉睫。企业文化的宣传必须把这个命题常挂在嘴边,以高度的政治责任感,为企业的长盛不衰作出贡献。

作者简介

邵哿(1987—),女,辽宁抚顺人,大学学历,油气储运助理工程师。

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