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汪泰然

一组数字：TI6，总奖金超过2000万；S6，总奖金200万；《守望先锋》世界杯，0。

V社财大气粗，拳头，暴雪囊中羞涩？数据统计机构SuperData报告，2015全年数字游戏收入最高的发行商为动视暴雪，总收入为29亿美元；腾讯以16.2亿美元的收入位居第三；V社榜上无名。这个数字即使有所偏差，但至少否定了拳头与暴雪没钱的论点。于是问题来了：收入上并未压制拳头与暴雪的V社2000万的赛事奖金从何而来？既然不缺钱，拳头和暴雪投入在电竞领域的钱又花哪儿了？

三个完全不同的数字，体现出的是三家公司在电竞领域里三种完全不同的商业模式和运营策略。作为电竞产业链的上游，正是他们不同的商业模式和运营策略，造就了不同的电竞生态，形成了不同的游戏文化。而这些不同的电竞生态与游戏文化，又决定了各自电竞产业链上其他环节不同的商业模式和现状。例如：DOTA2头部流量主播几乎全部为自现役或退役职业选手，LOL头部流量主播选手与草根各占一半，暴雪系头部流量主播几乎全为草根……

三巨头走出了三条殊途不同归的路，现阶段看来都宽敞平坦，但他们不是电子竞技的全部，电子竞技在商业上该有更多的想象空间。

站在巨头的肩膀上固然风景无限，另辟蹊径的勇者也同样值得尊敬。人类文明的昌盛建立在纵横交错的道路上，电子竞技，也会一样。