动态控制在建设工程项目进度控制中的应用

刘美燕

【摘要】为了有效的控制工程项目的施工进度，避免因未按照制定的施工进度计划执行而使施工方被动的施工，从而延误合同工期，增加施工成本，我们需要掌握进度控制的基本内容、方法、措施手段等进行工程项目的动态控制。本文通过介绍动态控制的原理及其在建设工程项目进度控制中的应用，并提出相应的纠偏措施，以促进施工管理科学化。

【关键词】动态控制；建设工程项目进度控制

一、项目目标动态控制工作程序

项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。动态控制工作程序：第一步，制定工程项目的控制目标，确定目标控制的计划值，做好项目动态控制的准备工作。第二步，工程项目目标控制的核心内容：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标计划值和实际值比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。为避免发生项目目标的偏离，应加强事前的主动控制，分析影响目标偏离的各种因素，并采取有效的预防措施。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

二、动态控制在进度控制中的应用

由于一些项目工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，整个建设工程项目由多个单位工程、多个分部分项工程组成，某个关键工作出现问题，延误施工有可能导致整个项目不能按既定的施工计划进行，造成施工成本的增加和资源的浪费。成本增加也有可能导致施工质量和安全问题的产生。因此，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。建设工程项目进度控制的任务包括业主方和项目设计方、施工方（总包方、分包方）、物资采购等各参与方。由于各个参与方进度控制的范围和目标不相同。在整个项目的施工过程中，最主要的还是施工方进度控制。施工方依据施工合同对施工进度的要求进行控制。随着工程项目的施工，进度计划也需要不断的调整。

（一）工程进度计划的编制

为确保工程施工在合同約定的期限内完成，尽快的发挥资金效益，在确保工程质量的前提下节约成本，保证施工的连续性。在项目实施开始前，施工方应根据设计图纸、签订的施工合同、工程预算文件、中标文件上编制的施工组织设计、施工方案等编制施工总进度计划、控制性进度计划和实施性的进度计划。编制方法有网络计划图和横道图。横道图适用于小型项目或大型项目的子项目，能够反应出施工时间和施工资源的需求，大型项目一般使用网络计划图，它能够利用计算机软件进行计算优化和调整。施工进度计划还应全面准确地表示各分部分项工程，各关键工作的施工顺序和施工时间，编制好各项施工作业所需要的人、材料、机械台班等使用计划。将项目目标进行分解，分析论证进度目标实现的合理性。

（二）检查施工进度计划的执行情况

1、按照进度控制的要求，编制工程施工形象进度图，收集施工过程中的完成情况，记录好每项工作的开始时间、持续时间、完成时间、工程量和资源供应情况，是否有不可抗力事件产生的工期和费用的索赔。

2、定期的将工程进度完成情况和进度目标计划进行比较，根据工程项目的规模和特点，选择合适的控制周期，一般项目为一个月，特别重要的项目和关键工作，控制周期为一周或一旬。各项工作是否有在施工时间和施工顺序是否存在矛盾和冲突，为加快工程施工进度，采取如平行作业和流水施工等。

3、根据进度计划执行的情况，查看目标是否出现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

（三）如有必要，即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等，则调整工程进度目标。

三、工程项目进度控制的纠偏措施

1、组织措施

组织论主要包括组织结构模式、组织分工和工程流程组织。组织论中认定组织是目标能否实现的决定性因素。为实现项目的进度目标，必须重视健全项目管理的组织体系，分析若是由于组织的原因而影响工程进度计划实现的问题，应采取相应的组织措施，调整组织结构、任务分工、工程流程等。将进度目标落实到项目管理班子人员，制定奖惩制度，进行严格考核，增加每个人员的责任心。正确处理政府有关部门、建设单位、设计单位、监理单位、各分包单位之间的关系。充分发挥监理单位的组织协调能力。在施工之前，由项目经理对各项目负责人、施工班组成员进行技术交底，确保这些施工成员在施工中完全执行相关的操作规程，提高施工人员的专业技能和业务素质，定期的进行工地现场培训，召开工地例会，提前预防各种风险因素的发生。

2、管理措施

根据工程建设项目管理“三控三管一协调”的思想、方法、手段，施工单位提高自身管理水平。在施工过程中加强对施工合同的履约管理，确保按照合同要求的竣工日期完成。由于施工项目内容复杂，建设周期较长，影响进度的因素比较多，潜在的风险也很多。若发生不可抗力事件、非施工方原因产生的工程变更、设计变更等延误工期。施工方应按照规定的程序和文件要求提出工期和费用的索赔。

3、经济措施

为确保工程施工的顺利进行，必须有足够的资金支持，若是由于建设单位没有及时拨付工程款，会影响施工单位资金的周转，从而影响到施工进度。因此施工单位应该做好资金的筹备工作，确保资金能够有效落实，还应该考虑市场价格的变动，编制与进度计划相适应的资源需求计划。

4、技术措施

技术措施对保证工程质量起着至关重要的作用。确定合理的施工技术方案，提高施工单位的技术水平，熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺。在施工进度受阻时，分析是否存在设计变更或改变施工技术、施工方法和机械的调整。

四、结束语

进度控制是建设工程项目管理的重要方面，确保在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量，可以更好的实现项目管理的三大目标。

参考文献：

[1] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.建设工程项目管理[M]. 中国建筑工业出版社，2014.

[2] 刘波. 对建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2015.