浅谈建筑管理项目控制

张建栋

摘要：建筑管理项目控制需要在符合相关法律法规的前提下，因地制宜对建设项目进行管控，使建筑工程项目经济效益最大化，工程质量最高化，促进建筑行业的发展。本文简要分析了建筑管理存在的问题，阐述了建筑管理项目控制的意义，对建筑管理项目控制中的三大目标控制进行了论述分析，以供参考。

关键词：建筑管理；问题；项目控制；意义；投资控制；质量控制；进度控制

一、建筑管理存在的问题

1.建筑管理体制不完善。作为建筑管理的基础，缺乏完善的建筑管理体制对于建筑项目规划、成本控制、质量与安全管理等都会产生较大的负面影响。目前，我国的建筑项目管理的计划色彩仍然较浓，采用的是封闭式的管理模式。由于建筑管理制度的缺失，对于各种信息的处理存在任意性。并且往往只是在内部进行处理，对于其他企业的发展状况、企业运营等信息都不了解，无法把握市场的发展趋势，在决策上无法做到合理科学，对于一些市场变化也无法准确把握。管理体制不健全就会导致人力、财力和物力资源的配置达不到最优状态，就会出现管理人员分配不足、管理不当的情况。

2.建筑管理的相关规范缺失。建筑管理涉及的领域众多，从招投标到施工、再到竣工验收、直至最后的销售及售后服务等过程，都显示出了建筑管理的艰巨、繁琐和复杂性。如果建筑管理缺乏一定的标准和规范，那么对这些管理项目将形成非常混乱的局面。对一些建筑企业来说，在项目管理规范上存在严重的缺失，对于施工现场的安全与质量管理没有形成系统、科学的操作规程。许多管理人员无章可循，对于违章操作现象无法进行有效的治理。对于工程招投标也缺乏相关规定，虚假招标、挂靠等现象屡禁不止。对于相关建筑企业的社会形象产生严重的损害，并且对于工程质量与安全有着极大的负面效应。

3.建筑人才管理的问题。建筑行业是国民经济发展的重要动力之一，其涉及几十个生产领域，对于综合经济的拉动作用非常巨大。由于其生产作业量巨大、项目繁多，因此对其管理需要高端专业人才，保障管理的有序性。但是我国目前建筑市场对于管理人才的重视程度不足，无法提供较为优异的工作条件，不能满足市场对于管理人才的需求，传统的理念限制了高薪聘请专业人才招募形式的发展、对于建筑管理往往由资质不高的人员进行掌握，无法充分发挥人力资源的优势，管理水平低下、目前。我国的建筑管理仍然是低层次的人力资源管理模式。

二、建筑管理项目控制的意义

建筑管理项目控制对一个建筑工程都有着不同程度的意义，它在某种程度上决定着建筑工程的走向。（1）实际效益。良好的建筑管理项目控制体系可以给一个建筑工程项目带来经济上和社会上的效益。建筑项目管理控制得好，可以提高施工效率及能源利用率，创造经济价值。可以管控进度，保证质量，带来社会信誉。低耗值，高产出，势必造福人类，促进社会文明进步。（2）理论效益。卓越的建筑管理项目控制为新技术实践创造了条件，建筑管理项目控制的好，必然会对新技术的每一个环节进行严格把控分析，这就使得新技术的创新点可以得到极致的发挥，极大的促进了新技术推广、新技术落地，产生良性循环，推动着建筑行业的飞速进步.

三、建筑管理项目控制中的三大目标控制

1.投资控制。项目建设投资是指在工程建设的全过程中，各环节所使用费用的总和。这其中包括设计、施工、竣工验收等环节的费用。建筑项目投资控制的过程是指：通过专业财务人员对项目的总体预算，预估项目工程建设成本，并将这个值设定为项目建设总成本控制目标，此目标需要进一步按照组织架构及职责进行分解，分解到公司相关部门。在各部门领到任务目标后，要严格按照规定对各部门的目标完成情况进行考核，通过目标及考核管理来控制投资。同时需要根据实际情况确定适宜的标价，再签订合同，以及确定合同条款内容。还有应注意资金的过程支出。需要控制好各子项工程造价、耗材的价格等支出费用。需要对付款的时机加以控制，付款前先核验是否满足付款要求，满足后再行付款。做好资金统计工作，在适当的时间间隔内，对所发生的费用情况进行统计，以便于财务统计分析确保实现在预算内进行资金使用的终极目标。（1）在工程建设项目投资决策阶段，投资管理控制的重点包括：第一，在项目决策前需要进行充分的调研，做好前期的准备工作。第二，项目是否可行需要进行综合分析，并形成专业的分析报告。第三，做好工程项目资金预算工作，预算需要在实际情况的基础上，运用先进的方法进行测算得出。（2）工程设计结算投资管理控制的主要内容有两点：第一、经过专业的市场分析，给项目做好定位，制定出合理的执行方案。第二、对设计方案进行优化管理。在建筑材料的选用上要既能满足使用要求，又能实现经济节约的目标。设计结算的投资控制是建设投资控制的最重要内容。（3）工程实施阶段投资管理控制的要点如下：第一、对招投标的科学管理。招标前要有规范的招标文件，细化招标评判标准，分析市场行情，制定出最适宜的中标范围。第二、施工中的监控管理。建筑工程施工的环节众多，从资金管理控制角度说，诸如施工人员、技术、材料等的基本管控情况都是重点，大力度监督管理，可以使得相关环节无障碍进行，降低费用支出，创造经济效益。（4）工程结算阶段投资管理控制的重点是需要竣工结算人员具备较强的专业知识及职业操守，同时需要做好资料收集和取证，保证其完整度及有效性。

2.进度控制。工程项目进度控制是指使工程建設的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按照计划要求的时间节点，开展相应的监督管理活动。贯穿整个项目工程的过程控制。进度控制的影响因素：（1）相关人员的数量满足度，以及相关人员的素质能力匹配度。（2）施工设备和施工材料的供应情况。（3）施工技术水平。（4）各业务接口之间的沟通顺畅度。

3.质量控制。工程项目质量的影响因素：工程项目质量的影响因素简单的可以分为人、机、料、法、环五方面，所以说工程项目质量控制应该从以上五方面分别着手进行系统管控。人的因素可以通过培训教育。促进其专业技能水平的提升来控制。对于施工用料的控制，需要注意从合格供应商处选购，不合格材料不使用，避免不合格材料进入施工现场等措施来管控。法是指施工采用的方法需要是适宜的，高效节能的。环是指环境，施工现场安全，环保过关是保证施工顺利进行的基础。对以上五方面进行逐项综合管控，则可确保建筑工程质量的提升。

4.建筑管理项目控制的发展趋势。当前我国建筑管理项目控制仍未达到国际标准要求，还需要行业人员不懈努力来提高建筑管理项目控制水平。我国建筑管理项目控制笔者认为应向着以下几方面发展：（1）提高相关人员的整体素质。（2）完善相关的法律法规。（3）加大建筑行业监管部门的监察力度。（4）不断学习先进的管理办法并择其优点而用之。

四、结束语

建筑行业应用范围及其广阔，包括房屋建筑、商务楼盘、住宅、桥梁以及公路建设等。随着城镇化建设的快速推进，建筑工程量的急剧增加，为了适应建筑企业的健康发展，必须加强建筑管理项目控制。

参考文献：

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[2]蔡文胜.加强工程项目造价管理提高工程项目投资效益[1].中国科技信息，2005.

[3]崔卫国.谈建筑工程质量管理[J].山西建筑.2013.