诌议建筑工程施工质量与成本管理

朱玿初 王升国

摘要：随着我国经济建设整体水平的不断提高，建筑工程行业的发展步伐不断加快，客户对建筑工程的质量要求亦不断增加。同时做好建筑工程施工过程中的成本管理工作是有效控制整个工程项目成本的重点。因此，本文就建筑工程施工质量及成本管理进行论述。

关键词：建筑工程；施工质量；成本管理

房地产行业作为高风险、高回报行业，在各地加强城市规划之时，竞争十分强。建筑企业如何在激烈的竞争环境中求得生存和发展，成为建筑企业广泛关注和重视话题。而在建筑工程中，质量和成本成为影响企业提升自身名誉和降低成本这个天枰的两个端点，它们紧密联系在一起，又公共影响着建筑企业的生存与发展。由此可见，加强对建筑工程施工质量与成本管理的探讨是十分有必要的。

一、建筑工程中施工质量及成本管理的重要性

在建筑工程施工中，所涉及的工序较多，整个施工过程较为复杂，因此，影响其质量的因素也较多。假若建筑工程施工质量存在问题，待到工程项目建成后再发现问题，这样不可能像其一些工业产品一样那么容易进行拆卸、解体、退货和重新修建等处理。这样不仅严重影响到建筑企业的声誉、形象，不利于房子的销售，带给房地产商巨大的经济损失，而且还可能危害到居民的生命财产安全。因此，加强对建筑工程施工质量管理是十分重要的。所谓建筑工程施工成本管理，是指在建筑工程施工阶段中的各环节所涉及到的材料、人工、机械等产生费用的管理与控制。在建筑工程中，施工成本着直接体现出建筑企业的生产成本，影响着企业在激烈的市场竞争环境中的地位。施工成本管理与控制的效果如何，不仅关系到工程能否按照计划顺利完成，而且直接影响到建筑企业的经济效益。

二、做好建筑工程施工质量管理的措施

1.完善建筑施工制度

建筑施工制度是保障建筑工程施工质量和安全的关键，因此建筑施工企业要不断健全和完善施工制度建设，严格工作程序，坚持用制度管人、管事。建立建筑施工监管例会和专家咨询制，定期召开例会，与设计、施工等单位共同商讨解决工程建设中发现的问题；发挥专家作用，为保证工程质量，确保施工现场的安全，节约成本避免工程纠纷保障工程施工的顺利进行。建立一套适合本企业的质量保证体系，结合工程施工合同的质量控制条款，对工程质量管理的目标进行逐级分解，签署相应的质量管理责任状，施工企业的质检部门应对工程工艺技术进行自评，并结合最新的施工规范及行业标准进行调整，积极参加各类现场工艺观摩活动，比照提高自身的工艺技术水平。

2.充分发挥监督作用

监督可以有效的提高施工人员的工作认真程度，保障工程进度和及时解决工程施工过程中存在的问题。因此要做好建筑工程的监管，首先，要选择资格健全，责任心强的监理单位，重点考察监理单位以往的业绩和信誉；其次，建立并完善对监理单位的考评制度，重点考核监理单位的组织机构是否健全、人员配备是否完善、质量控制程序知否严格，监理机构工作质量高低、监督人员的工作态度是否端正；最后，给予监督单位更大权力，尤其是现场监控的权力，避免其他因素造成的监督不到位，监督只能不能充分发挥的现象出现，在建筑工程建设过程中树立其监督单位的威信，是监督单位更好地履行其职责，保证建筑工程施工的顺利进行。

3.严格审核建筑施工设计方案

设计方案作为建筑施工的重要环节，施工方案的科学性和合理性是建筑物质量的保障。因此在施工前要严格审核施工单位和设计方案是否满足建设的要求，确保施工安全性和经济性，确保工程质量和资源的合理利用。同时还要具有一定的预见性，对于工程中可能存在的问题要提前预警，做出解决方案。最后设计方案的审核人员要严格审核，及时发现设计方案中存在的问题并及时整改，避免因方案不完善所造成的建筑质量出现问题，施工过程中，施工人员要严格按照建筑施工方案程序进行。

4.加强工程施工过程中的技术创新

在建筑施工中，应该加强在施工过程中采用新的技术，新的工艺以及新的设备等，即提高建筑施工中的技术含量。加强工程施工过程中的技术创新，才能有效保证建筑工程施工质量，也才能让企业降低成本，从而获得最大的经济效益，同时只有掌握了施工核心技术，才能提高企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的房地产市场中立于不败之地。

5.提高人员素质

建筑工程质量管理是一个错综复杂的过程，人作为施工主体，在建筑工程施工管理中起到决定性的作用。建筑工程建设的施工人员流动性高，且文化素质普遍较低，加上管理人员管理责任心不强以及监理人员工程监理的态度不端正等等原因，都是造成工程质量不合格，甚至是造成严重的、不可挽回的后果。因此必须提高工程建设过程中的人员的稳定性、责任意识和安全意识，进行定期的培训，针对不同岗位的人员要进行区别培训，最后国家要增加专业设计人员，完善他们的知识构成，提高他们的实践能力，完善激励机制，这样才能保证工程质量，维护建筑工程的安全性。

三、建筑工程施工成本管理措施

1.编制目标责任成本和目标责任预算

在正式进行施工前，应该编制科学、合理的目标责任成本和目标责任预算，才能从总体上控制工程施工成本，施工过程才能按照目标责任成本和预算进行成本的控制。比如要根据本工程的合同承诺、环境、施工人员、机械使用情况等分别计划拟定材料费、机械费、人工费等单价控制表，并分别制定出各部分工程的责任预算。

2.加强合同管理，减少工程索赔

在建筑工程施工过程中，为了避免施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程，企业应该加强对合同的管理力度，严格监控和审核工程出现变更，从而减少不必要的因为变更导致的额外的工程费用支出；另外，对施工单位和材料设备供应商不履行合同时，应该及时提出反索赔，有效控制成本。

3.使用创新技术控制成本

在建筑施工过程中，可以广泛应用新材料、新设备、新工艺、新技术等，即从技术上对建筑工程施工实施成本有效控制。一般而言，材料费一般占整个工程费的70%左右。因此，在工程施工中采用新技术、新工艺、新材料等，能够有效提高劳动生产率，缩短工期，从而达到有效降低工程造价的目的。

4.加强对材料的管理

由于材料费用占据建筑工程绝大部分费用，因此，应该加强对材料的管理和控制，最大限度地降低材料成本。比如对大宗材料、大型设备等按照与供应商的合同要求可直接进行甲供，从而降低工程造价。另外，应该根据工序及施工的进度安排进料计划，尽量降低材料和设备的存储成本。

5.做好工程量的审核和结算

在建筑工程结算阶段，还应该做好工程量的审核与结算，确保结算编制的准确性和完整性。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向房地产企业提交最终结算额之前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，假若发现实际支付和应收入之间存在距，应查明原因并给予报备。

综上所述，建筑工程施工管理工作涉及范围相对广泛，做好建筑工程施工管理工作是一项长期和艰难的任务，质量与成本之间是相互联系的，只有加強对质量与成本的管理，平衡二者，才能真正使得房地产企业获得长久的生存与发展。

参考文献：

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