信息化时代下管理会计存在的问题及解决方案的探索

韩慧媛

摘要：约二十世纪七十年代末、八十年代初，我国管理会计的研究和应用才起步。短短二十年时间，管理会计虽然在理论上和实践上取得了较大的发展，但其尚存在许多缺陷和不足。本文从管理会计的现状开始，探索信息化时代下管理会计存在的问题及解决方案。

关键词：信息时代；管理会计；会计信息；人才培养

一、我国互联网使用情况

根据中国互联网络信息中心2016年1月22日发布的第37次全国互联网发展统计报告：截止2015年12月，中国网民规模达6.88亿（手机网民6.20亿），互联网普及率为50.3%。查阅以往统计报告可得如下数据：2015年6月，互联网普及率为48.8%；2014年12月为47.9%；2014年6月为46.9%；2013年12月为45.8%：2013年6月为44.1%。

可以看出，在互联网日益发展的今天，网民规模的持续上升反映出人们对网络的依赖和需求逐步增加。信息化对企业带来了机遇和挑战，如何合理运用网络实现高效率的信息处理和分析，使企业的管理会计得到快速发展，是我们面对的—个难题。

二、我国管理会计概况

管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用，它将管理学应用于会计学，以现代管理理论为基础，运用一系列方法和技术，对财务资料及其相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，对整个组织当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理者如何实现资源的合理配置和使用做出最优决策而服务。我国管理会计的理论结构和研究范围相比西方国家更待完善和充实，还存在较大的发展余地。

三、管理会计的政策发展

2014年10月，财政部全面启动我国管理会计体系建设与应用，制定发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》；2015年12月，财政部发布《关于征求<管理会计基本指引（征求意见稿）>意见的函》，针对管理会计体系中的4大方面7个问题面向公众征求意见，推进管理会计体系建设；2016年年初，制定发布《管理会计基本指引（征求意见稿）》，加强管理会计指引體系建设。三年来，管理会计正从国家顶层向地方推进'从理论指导向企业实践推进。

四、信息化时代下管理会计存在的问题

（1）尚未形成一套较为完整的管理会计理论体系

对于管理会计的研究，无论是中国还是西方，都稍微偏重于方法而忽略理论结构。但是理论体系作为任何学科的基础，它的全面与系统是其存在并推广应用的关键。长期以来，西方国家对于管理会计的理论研究并不注重体系的研究，而我国管理会计仍处于对西方理论的翻译和介绍阶段，并且和企业管理实践相脱离。

（2）理论方法在实务中的运用具有较大的局限性

由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，所确定的模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，导致很难运用这些理论和模型来解决实际问题。并且，西方国家的理论运用于中国也有一定的使用条件差别，致使理论在管理会计实务工作中的实践性不强。

（3）管理会计人才不足及其考核制度不完善

信息化时代下，信息量巨大且种类丰富，它必须通过专业人才的深度挖掘与分析，才能提炼出有助于企业经营管理的有价值的信息。目前，我国会计市场面临人才供需失衡的困境，对会计人才的需求越来越偏向于管理会计类型，需要更多为企业提供建设性意见的管理人才。美国注册管理会计师CMA是全球顶级的管理会计权威认证，已经成为衡量财务人员管理会计及财务管理水平的黄金标准，深受各大央企和跨国企业的青睐，而我国缺少对管理会计人才独特的考核办法和体制。

五、解决方案

理论层面：

（1）进一步完善管理会计施行的理论体系和相关法规

如前所述，过去三年来，与管理会计有关的一系列政策正从国家顶层向地方推进，从理论指导向企业实践推进。我们更需要在进一步学习国外理论经验的同时，制定适合于我国企业实务的具体实践方法，完善理论体系并细化到各方面，使理论思想更好地运用于实践中。

（2）制定适合国情的会计人才考核制度

我国的会计准则正与国际趋同，但在趋同过程中也保留了一些传统的会计处理方式，使我国会计具有了独特性。国际上有较为成熟的CMA测评体系，我们也应该借鉴其中优秀的考核方法，运用到企业管理会计人员测评或有志从事于管理会计行业的在校学生，增加实际案例的模拟与分析，使管理会计的思想尽早融入学生的思维。

实践层面：

（1）以作业成本法和目标成本法为应用主流

目前，我国许多企业都是采取多品种、小批量方式生产，我们可以这些企业为试点单位，以作业成本法或标准成本法为企业主要成本核算方法，分别借鉴许继电气和宝钢集团的成功实践案例，提高企业自动化程度和会计管理人员成本管理的观念水平，在市场上不断完善及大范围推广运用，形成全国范围的成本计算和管理方法。

（2）加强对管理会计人员的培训

企业需进一步加强对现有会计人员的培训，可选取部分优秀的、资历深的财务会计人员对其进行公司相关信息、行业规划的具体培训，将其转化为基本合格的管理会计人员；还可以聘请国外公司优秀的管理会计人员对员工进行业务讲解，加强对外交流与合作。