浅议路桥施工企业工程项目成本分析

徐锋

摘要：在路桥施工企业中，作为成本管理的重要一环，工程项目成本分析具有不可替代的作用。本文从路桥施工企业工程项目成本分析入手，从直接费用与间接费用两大方面识别造成成本浪费的驱动因素，站在单项工程战略的高度上，结合人工成本分析法、目标成本法、作业成本法、生产工时比例法等成本管理方法，针对路桥施工企业工程项目成本分析的具体特点，提出企业降本增效的具体措施，以期为路桥施工企业提供有力的理论指导。

关键词：路桥施工企业 工程项目 成本分析

一、路桥施工企业工程项目成本分析的重要性

路桥施工企业在桥梁工程、公路工程、路基工程建设中发挥着不可替代的作用，是我国进行基础设施建设的重要力量。纵观路桥施工企业的发展，成本分析在路桥施工企业工程项目中的重要地位不言而喻。路桥施工企业工程项目成本分析的重要性主要体现在以下三个方面。

（一）事前分析

在路桥施工企业中，事前分析的主要任务集中于成本预测。路桥施工企业可通过成本预测，运用科学方法，对项目施工中各个方案所需要的成本做出合理估计，从而利于路桥施工企业在众多方案中选择最优方案，提升决策水平，减少盲目性。

（二）事中分析

及时进行成本控制是路桥施工企业成本事中分析的重要作用。在工程项目过程中，路桥施工企业及时进行事中分析，可对项目过程中发生的偏离目标成本的情况及时控制，有效防止项目中的实际成本大大超出成本预测，从而积极推进成本管理工作。

（三）事后分析

在工程项目执行后，路桥施工企业对工程项目的事后成本分析不仅能够找出项目成本执行过程中存在的问题，解决成本困境，更重要的是对良好的降低成本的经验进行总结，以便进行下一期项目的成本控制。

二、路桥施工企业工程项目成本分析

本文对路桥施工企业工程项目的成本分析主要从直接费用与间接费用两个方面进行，对直接费用的分析主要从三个方面展开，分别是人工成本、机械成本与物料成本。

（一）人工成本分析

在我国路桥施工企业中，人工成本分五点：①职工工资；②职工福利费；③社会保险费；④劳动保护费；⑤其他人工成本支出。一般来说，应对路桥施工企业工程项目进行成本分析，其指标主要有三，一是人均人工成本。通过该指标，路桥施工企业可测量工程项目人工成本水平，计算方法为人工成本与员工总数的比值。二是人工成本含量。通过该指标，路桥施工企业可以准确了解工程项目的劳动效率，计算方法为人工成本与项目总成本的比值。三是劳动分配率。通过该指标，路桥施工企业可以了解企业项目中劳动投入与净产出的关系，计算方法为人工成本与增加值的比值。

（二）机械成本分析

路桥施工企业的机械成本主要集中于机械使用费。从整个项目工程来看，机械使用费占整个工程成本的三分之一左右，不可小觑。机械使用费主要包括六项：①机械台班费；②机械设备进退场费；③操作人员工资；④提取工资附加费；⑤机械油料费；⑥机械修理费。因此，路桥施工企业应提高管理水平，控制机械成本。

（三）物料成本分析

在路桥施工企业中，材料费占物料费的很大比重。从中标价的角度来研究，物料费大约占中标价的70%-80%。一般而言，由于路桥施工企业施工周期较长，如果遇到材料费用价格猛涨，将使企业物料成本大大增加，这部分价差将使路桥施工企业利润减少，甚至出现亏损现象。从《中国钢材价格网》数据可知，自2016年3月以来，钢材价格出现了“大涨大跌”的局面，在唐山、太原、长春、重庆等地，钢材价格涨幅较大。根据施工合同，此部分价格差价将由路桥施工企业承担，而使路桥施工企业物料成本增加。

（四）间接费用分析

对路桥施工企业而言，间接费用分两点：一部分是企业的规费，另外一类是企业管理费。从路桥施工企业角度，规费是必须缴纳的，主要有五项：①工程排污费；②工程定额测定费；③社会保障费；④住房公积金；⑤危险作业意外伤害费用。例如，意外伤害保险等。在路桥施工企业中，企业管理费分八点：①管理人员的工资；②办公费；③差旅交通费；④固定资产使用费；⑤劳动保险费；⑥工会经费；⑦职工教育经费；⑧财产保险费等。路桥施工企业只有准确分配间接费用，运用科学方法，才能做好间接费用的分析。

三、路桥施工企业工程项目降本增效的措施

根据以上对路桥施工企业项目成本的分析，本文将有针对性地提出四种降本增效的措施，以帮助路桥施工企业能够实现管理新水平。

（一）巧妙利用人工成本分析法

在路桥施工企业中，可以通过巧妙利用人工成本分析法来实现降低成本提高项目效益的目的。从实际操作的角度来说，路桥施工企业可以从两个方面应用人工成本分析法。一是人工成本结构分析。该指标可科学衡量人工成本投入构成是否合理。对于路桥施工企业来说，想要科学合理地控制人工成本，最有效的就是调整人工成本结构。另外，员工满意度的提升，会起到间接提升劳动生产率的目的，从而减低人工成本，提升路桥施工企业绩效。二是人工成本比率分析。人工成本比率，理论上分四点：①劳动分配率；②人事费用率；③人工成本占总成本的比重；④人工成本利润率。在实践中应用人工成本分析法时，路桥施工企业一定要全面分析，从多角度进行，才能真正发现问题，降低人工成本。

（二）根据具体情况降低机械成本

作为路桥施工企业成本组成部分之一，机械成本占有重要地位。以下是四种降低机械成本的措施。

（1）避免杂质。如果路桥施工企业在施工时遇到恶劣的天气环境，那么企业应避免机械设备使用过程中杂质的掺入，同时还要发挥润滑油的作用，通过润滑油的使用来极大地减少对机械设备的损坏，降低机械成本。

（2）注意防腐蚀。众所周知，部分机械设备是极易被腐蚀的，因此，路桥施工企业要做好防腐蚀工作，尽量降低对机械设备的腐蚀作用，从而减少租赁机械设备的成本。

（3）合理工作载荷。路桥施工企业在租赁机械设备时，要注意合理安排，使机械设备使用时维持在合理的工作载荷。如果载荷过低，对于路桥施工企业来说会造成机械设备方面的资源浪费。如果载荷过高，则极容易造成机械设备的损耗。因此，令机械设备维持合理的工作载荷，对降低路桥施工企业机械成本来说至关重要。

（4）利用合理技术进行管理机械设备。在路桥施工方面，新型机械设备不断出现。从新型机械设备角度出发，企业要采用正确的技术管理方式使用机械设备，以便降低机械设备维修所造成的成本。

（三）全方位降低物料成本

路桥施工企业可从全方位布置，但重点从两个环节着手来减少物料浪费，降低物料成本。一是物料申购。对于物料申购，路桥施工企业应做好提前规划，将需求与存储数量结合，做好统筹安排。同时，路桥施工企业在物料申购时可采取小批量订购，这样就可以降低物料的存储成本。二是物料发放。首先，要注意企业仓库中呆滞物料的管理，例如水泥，钢筋等，做好防损坏防失窃的措施；其次，物料管理时要注意物尽其用，减少积压；最后，路桥施工企业要注意对物料进行清理和盘点，全方位做好降低物料成本的工作。

（四）合理安排企业间接费用

在路桥施工企业中，由于间接费用不能直接归属到某项工程项目中，因此，必须通过合理安排、科学控制的方法来降低企业的间接费用。

（1）降低管理人员相关费用措施。选聘“一专多能”的管理人员，减少管理人员数量，从而从整体上减少管理人员的工资与奖金。

（2）降低差旅交通费措施。严控费用报销，对于计划外的差旅费用要认真审查。从节约资源、全面控制的角度实现差旅交通费的控制。

（3）降低工程排污费措施。通过新技术及新设备的引进，从而减少企业对环境的污染，减少企业交纳的工程排污费。

（4）充分发挥财务软件的作用。科技的发展推动技术的进步。目前，已有多款成本控制软件问世并得到广泛应用。路桥施工企业可以通过成本控制的财务软件的应用，来跟踪控制企业的间接费用，提升成本控制水平。

四、结束语

为了实现在未来发展道路上未雨绸缪、降本增效的目的，成本分析作为我国路桥施工企业成本管理的核心内容，必须引起管理者的足够重视。本文针对路桥施工企业成本构成的具体特点，从人工成本、机械成本、物料成本以及间接费用方面提出了科学有效的降本增效措施。我国路桥施工企业的管理者及财务人员可以从理论出发，根据本文所提供的降本增效的方法，对项目成本进行管理，从而完善路桥施工企业经营，实现企业的战略性发展新水平。

（作者单位：大庆油田路桥工程有限责任公司）