低碳经济视域下石油企业管理创新研究

倪俊

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 随著我国综合实力的提升，我国的国家政策开始注重发展的环保型，因此国内企业在发展的过程中需要注重环保低碳的原则，我国石油企业是造成环境污染的重要根源，因此企业在发展中需要加强管理，为了获取可持续发展的结果，需要利用环保低碳的原则来引导企业发展，转变传统的发展模式，正确将自身发展和国家要求的环保经济发展原则相适应，顺应国家低碳环保的发展目标，对企业的管理观念和发展观念进行创新，积极履行企业在发展中的社会责任，促进石油企业的发展。

关键词 低碳经济 石油企业管理 创新

基于当前低碳环保经济发展的环境来看，企业为了获取可持续发展，需要保持企业发展的稳定性，需要积极响应国家政策，响应国家发展低碳环保经济的口号，在企业创新的基础上跟进社会发展步伐，提升企业发展的活力。针对石油企业的发展来看，低碳环保经济的提倡为企业后期的发展提供了强有力的挑战，石油企业为了保证自身在低碳环保经济环境下的稳定发展需要针对内部管理实施创新，转变原先污染环境的发展模式，转变企业发展管理模式之后帮助企业走向低碳环保的经济路线，符合国家要求，由此才能实现石油企业发展的可持续性。

一、在低碳环保的环境下石油企业管理模式创新的必要性

在低碳环保的这个大环境之下，石油企业将管理模式的创新是让企业实现可持续发展的重要措施也是必要措施，随着我们国家越来越来越要求企业是在低碳环保的情况下生产，所以低碳环保已经不仅仅是口号的问题，这种发展模式已经运用在实践中并且被社会的各个领域范畴的人士所接纳，同时低碳环保的这种理念对人们的生活和观念也产生了巨大的改变，生活方式中的低碳化环保化也成为人们日常生活中追求的目标。所以，对于以生产开发化石能源的石油企业，在全社会都在追求低碳环保的这个环境之下，也必须顺着这个趋势对自己的发展模式做出相应的改变，是现在模式上创新，以积极的相应低碳环保的口号，实现自身的可持续发展的模式状态。石油企业在管理模式上的创新是在其企业的发展结构之上积极的寻找企业发展的特点和顺从现在社会发展的环境制定有利于企业整体发展的科学的创新改革，从而获得最大的潜在利益。石油企业的管理创新主要有以下三点重要意义：

第一，有利于石油企业坚持科学的发展观，走国家倡导的可持续发展的道路。由于实现了管理模式的创新，对于之前不合适企业发展的模式进行改革或者完全剔除，这样才可以实现企业资源上的合理分配。

第二，有利于石油企业管理摸式的完善，进而可以推动石油企业的可持续发展。企业管理的创新是一个企业能够永远保持活力的必不可少的手段之一，在现在低碳环保的经济视角之下，不少企业都开始经营管理模式上的创新改革，以使自身的结构特点来适应社会发展的需要，对于我们的石油企业来说，管理创新这个步骤是不能忽视的，人才创新的基础上才可以紧跟着社会的不断发展。

第三，有利提高石油企业中的竞争力。在当代石油企业竞争力非常激烈的环境之下，实施管理创新能够增强我国石油企业的竞争力，能够在石油企业中占领到优先的地位，因此石油管理模式的创新也是实现可持续发展的必要战略。

二、石油企业管理创新过程中出现的问题

（一）创新意识过于薄弱

就当前来看，中国绝大多数的石油企业仍然处在独立核算的市场经济范围内，但由于缺少相应管理创新意识的引导、缺少专业的技能和创新经验的支撑，石油企业的管理创新过程已经无法满足企业发展的市场需求。加之很多管理创新者自身素质偏低、缺少相关技术知识和经验，因此无法真正适应到当前石油企业低碳经济发展的进程当中，和石油企业需要创新的需求和技术要求等还存在很大差距。除此之外，石油企业在发展过程中过于注重创新技术，将企业诸多的劳动力、财力和物力集中在技术创新的研究花费上，忽视了石油企业内部的管理创新投入，导致石油企业管理人员的行为十分懒散。

（二）创新参与主体面狭窄

对比与国际大型石油企业来看，我国石油企业的管理创新活动过于局限在管理部门和很少数的专职人员管理上，除此之外，基层操作者和技术人员很少参与管理创新活动中，但由于操作人员和技术人员是石油企业管理创新的关键组成，因此阻碍了管理创新进程的实施。很多石油企业员工在管理创新上缺乏创新意识，积极性较弱，体现出石油企业管理创新的主体面很窄，对创新管理活动的实施造成阻碍。同时很多石油企业内部的员工分配不合理，缺少创新人才和复合型人才，很多石油企业内部的技术研发人员和管理人员的安排不够合理，员工的职位分配无法满足企业创新发展需求。

（三）创新机制不够完善

就目前来看，我国很多石油企业内部缺少创新激励机制，企业内部的管理创新不够灵活，具体表现在以下几点，第一，企业负激励过多，正面激励很少；第二，被动激励较多，主动激励很少；第三，政策激励的内容多，落实情况不可观；第四，政策制约的很多，但是支持者很少。很多石油企业在管理体制的改革上不够彻底，无法满足当代企业制度的发展需求，很多石油企业的组织结构呈现出偏向职能型的特征，无法有效构建起项目型组织框架，部分石油企业的管理幅度过大，管理机构过度臃肿，规章制度很多，在人力资源管理问题上呈现出很多结构不协调的问题，以上问题的产生都对石油企业实现管理创新造成了阻碍。

（四）信息化程度不足

高新技术的发展带动了信息化科技的应用，其能够提升企业资金和物资的流动速度，但也冲破了原先的运营规则，石油企业为了获取长远发展需要适应变化，创新自身的管理方式来适应信息化时代。但中国很多石油企业的信息化程度偏低，作为企业的一项管理革命，实施信息化需要石油企业转变利益结构，导致石油企业实施信息化的管理难度提升。加之很多石油企业在勘探、开发、管理油田的面积不断增加，油田之间的距离很远，受到空间和时间的阻碍，导致企业内部信息的传递不够及时，甚至出现信息不对称的情况，制约了石油企业管理创新工作的开展。

三、石油企业管理创新的主要措施

（一）变更传统的生產模式

在低碳环保的经济视角之下，石油企业必须要改革以往的传统模式，积极的适应现在的经济。只有这样，石油企业的竞争的优势才可以长存，也只有这样才可以实现可持续发展的最终目标。采用低碳环保的发展理念和战略是石油企业要想实现永久发展的必然要求。石油企业要想实现可持续发展的模式就必须要摆脱传统的“高能耗低能效”的生产模式，实行企业在结构方面的全面调整，淘汰落后的产能，优化企业的配置资源，同时降低资源的能源消耗问题，改变以污染环境为代价的传统模式，咱们要积极的研发新的技术产业，绿色能源产业，开发可再生的能源，通过技术创新的对传统的产业改造，建立一套健全的科学的适合企业的管理制度。并且对其不适应低碳环保发展要求的地方进行全面的改革改组，为企业实现永续发展提供动力，使管理的创新符合企业原有的特色和低碳环保经济的发展，大力的培育石油企业的竞争力。在转变传统模式的生产方式中要努力的拓展企业管理的新领域：一是要把在生产经营的过程中遇到的热点和难点作为管理创新的重点，为石油企业的持续了发展提供高效的管理模式。二是建立资源节约型的生产模式。石油企业是消耗资源的大产业，所以我们必须要注意要降低能耗提高能源。必须在炼油企业中，应该构建减量替代，资源化和再利用等技术的支撑体系，加强对成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的资源。三是，在精细化的管理方式在进行深入的研究。因为石油企业是属于技术和资源密集的行业，所以不仅要注重系统化，更注重精细化，所以要在精细化的管理上在进行深入的研究，这样才能实现企业的持续发展。

（二）实现技术上的变革

石油工业是属于资金和技术密集的行业，因此要在技术上才用先进的生产技术作为支撑，随着科学技术的不断飞速发展和，石油的勘探和开发难度也越来越大以及新能源的不断开发，所以石油企业的生产技术也处于劣势地位，要想在竞争中不被巨大的竞争浪潮中所击退，世界各地的石油企业也纷纷的加入到了对新技术的研究队伍中，如负压的钻井技术，水平钻井技术等等。所以为了能够更好的适应低碳经济的发展，我国的石油企业应在节能减排的技术上进行探索和创新。比如，在原有的管理模式上融入节能减排的观念，采用先进的节能技术实现资源的最大化利用。石油企业也可以运用节能降耗的技术来提高煤油气等能源的使用。

四、结语

管理模式的创新能够转变原始经济发展模式、提高企业经济效益。由于石油企业是不可再生资源，这就要求石油企业必须要进行管理方式的创新。同时我们也要注意，企业管理的创意要在合适的环境和内容之下合适的切入才可以取得最佳的效果，进而才能实现石油的可持续发展。

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