企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析

何丽君

【摘 要】伴随着社会经济的快速发展，各种规模的企业随之不断出现，在市场经济条件下，企业经营的目的就是为了创造更多的经济效益，而有效的人力资源管理是促进企业经济效益提高的重要前提。因此企业人力资源管理与企业经济效益之间是密切相联的，据此本文对企业人力资源管理与企业经济效益之间关系进行了具体分析。

【关键词】人力资源管理；企业经济效益；关系

一、现阶段我国企业人力资源管理的现状

（一）人力资源投资不足

一些效益较好、能力较强的企业在人力资源投资方面，由于担心无法留住人才，不敢大规模进行投资，经济效益较差的企业体会到人才的重要性，却在人力资源投资方面缺少投入，这就使得人力资源管理问题逐渐凸显。

（二）人才管理机制不灵活

由于企业收入低，用人机制不灵活，激励手段无力，导致企业中有能力和有才干的人才逐渐另求他路，这就使得企业的人才大量流失，尤其是人力资本较高的管理人员和技术人员。再加上企业所需要的外部人才不愿意进入企业，特别是经济效益不好的企业更加严重，其中工资收入太低和管理机制不灵活是其主要原因。

（三）人力资源结构不合理

伴随着科学技术的快速发展，跟随企业发展起来的工程技术人员和管理人员，不仅年龄偏大，而且没有接受继续教育和培训，导致他们的知识结构陈旧落后。而且由于近年来国有企业人才出得多，但进的少，所以整体上企业员工的年龄结构和知识结构相对老化。

（四）人力资源管理重视程度不足

人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作职责，任何一个管理岗位都包括人力资源管理职能，即使是普通员工，也要求介入一些人力资源管理工作。所以，在个体层面或组织层面的有效人力资源管理，必须要各级和各类部门的各类人员共同努力。在现代企业管理中，人力资源管理的重要性不断提升，而人力资源管理工作日趋复杂化，尤其是在知识经济时代，企业外在环境的变动剧烈，知识型员工的比例逐渐增加，对知识型员工及知识管理更加复杂，再加上他们是企业利润和企业竞争力的源泉。人力资源部门在企业各职能部门中的地位不断上升，担负协助、帮助和指导直接经理的众人，并且需要不断开发新的有效的人力资源管理方式和手段，从而为整个企业发展做出巨大贡献。

二、企业经济效益与人力资源管理之间的关系

（一）人力资源管理要为企业经济效益服务

企业工作开展的主要目的是为了获取经济效益，而人力资源管理也不例外。人力资源管理的重要目标就是实现企业经济效益，人力资源管理部门始终是围绕这一目标进行招聘和薪酬制定等一系列工作的。通过为部门经济提供人事支持和制定培训计划等方式方法维持人力资源稳定，从而确保企业经济效益的快速提升。

（二）人力资源管理要与企业效益目标相匹配

人力资源管理部门必须要承担人力资源规划和薪酬制度的制定等任务，在开展这些工作时，必须保证实行效果和企业的经济效益目标相匹配。只有人力资源管理和企业发展战略相融合的状态下，人力资源管理才能够展现出最大的价值。

（三）企业效益高低是人力资源管理优劣的体现

企业经济效益的高低能够在很大程度上体现出人力资源管理的整体效率，影响企业效益的因素有很多，主要有技术水平、资金状况和企业影响力等，人力资源管理水平也是其中一个关键因素，都会在很大程度上影响企业的经济效益。所以能够从企业经济经济效益中看出人力资源管理的切实状态。

三、优化企业人力资源管理有利于提高企业经济效益

（一）选聘优秀人才适应企业需求

企业人力资源管理工作的主要职责是选聘优秀人才，同时也是保证人力资源工作顺利开展的重要前提。企业想要提高经济效益和竞争力，就必须加强优化和完善人力资源管理。在优化和完善过程中，要切实根据企业对人才的需求，进行员工招聘和选拔工作。在招聘人才时，可以扩大招聘区域，提高薪酬市场竞争力，以此提高招聘人员的质量和数量。 而且，还可以通过企业内部岗位的选拔和外部引进专业人才等方式方法强化人力资源，实现人力资源优化配置。在进行人员岗位配置时，应该合理安排，充分利用人力资源，从而切实发挥人力资源的最大价值和作用，提高企业的经济效益和社会效益。

（二）加大企业内部的培训开发力度

在现代化社会中，知识技术的更新非常快速，企业想要获得良好的发展，必须全面促进员工知识和技能的提升。在提升员工知识和技能的同时，定期对员工进行教育和培训，不断更新知识结构，以此保证工作人员能够及时掌握专业技能，从而为企业做出贡献。企业的人事部门应该充分了解各部门的发展需求，并切实根据企业的发展目标，制定更具针对性的培训方式。在培训后还要建立完善的评价机制，对工作人员的培训效果进行考核，以此激励员工，提高培训质量。并且要对培训机制进行衡量，从而为以后指定培训机制提供有效依据，进而制定出更健全、更有效的培训机制。

（三）加强企业报酬以及津贴系统的研发

在企业的内部，人力资源管理部门对各部门的绩效是非常了解的，所以最适合开发企业报酬和津贴系统工作。在开发过程中，还要遵循公平和公正原则，对系统进行科学合理的规划设计。在系统运行过程中，还要做好监督工资，保证系统能够正常运行。报酬和津贴系统研发是一项比较复杂的工程，而且与企业经济效益密切相关，所以必须要依靠人力资源管理部门通过采取科学的方式方法对待工作。而且，报酬和津贴的发放需要切实考虑企业的经济效益，同时还要保证企业的效益不会受负面影响。与此同时，还要充分发挥报酬和津贴系统的激励作用，鼓励员工积极投入到工作中去，满足员工对薪资的需求，从而激励员工为企业做出贡献。

（四）以企业经济效益为导向，制定人力资源规划方案

在进行人力资源规划方案制定时，需要切实根据企业的经济效益为导向。企业人力资源的规划主要是由人事部门制定的，人事部门应该以企业发展战略目标为基础制定规划方案，从而保证规划方案中的各个环节都是为了实现企业经济效益而工作的。并且，还要充分考虑企业的文化内涵和相关要求，积极引进国内外先进的规划模式，制定切实可行的人力资源规划方案。在实施规划方案时，要对实施效果进行追踪管理，以便于能够防止效果与企业经济效益目标不相符。同时还要根据实施过程中存在的问题，及时采取有效措施进行修正和补充，从而提高企业的经济效益。

四、结语

综上所述，企业人力资源管理与企业经济效益之间相互联系，因此为了实现企业的健康可持续发展，企业需要不断改进人力资源管理工作，制定人力资源管理战略，选择综合素质和能力较高的人才，对其加强教育和培训，建立健全的激励机制，提高人力资源管理人员的工作效率和质量，从而为企业带来更多的经济效益。

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