刍议如何加强煤矿企业员工培训管理

杨妮

摘 要：自改革开放以来，我国经济得到了快速发展，煤炭企业作为市场经济中的重要组成部分，为我国国民经济的增长做出很大贡献。当前全球化经济发展十分迅速，企业之间的竞争十分激烈，煤矿企业在发展的过程中很大程度上提高了自身的生产效率，而且各项工作的管理水平和能力都得到了很大提升。但是外部环境的变化使得煤矿企业面临着巨大的挑战，煤矿企业必须不断提高自身员工的专业素质，建立一支高水平的员工队伍，通过加强员工的培训管理能够实现这一企业目标，同时对于煤矿企业突破自身发展瓶颈，实现可持续发展起到积极的作用。文章针对当前我国煤矿企业如何加强员工的培训管理进行分析，并在此前提下，提出了有效措施，希望能够促进我国煤矿企业实现快速发展。

关键词：煤矿企业；员工；培训管理

煤矿企业作为我国经济发展的支柱性产业，极大地促进了我国国民经济的发展，加快了我国社会主义发展的进程。在这个大背景下，企业之间的竞争不断加剧，要想获得一席之地就必须加强自身的管理，而员工作为企业发展的核心和动力，必须引起企业上层的关注。煤矿企业根据自身发展的实际情况以及未来的发展方向，开始对企业内部进行整合和结构转型，在这个过程中加强人力资源管理显得尤为重要。煤矿企业建立起符合自身发展的员工培训管理体系，不仅能够为企业培训出优秀的员工，同时还能够为企业文化建设提供有力帮助，进一步提高企业自身的竞争能力，为企业在未来发展的道路上越走越远。下面我们就针对当前我国煤矿企业员工培训管理工作开展的重要意义以及发展现状进行分析，并提出有效措施。

1 加强煤矿企业员工培训管理的重要意义

自从“科学技术是第一生产力”口号提出以来，企业开始不断提高自身的科学技术能力，知识是科学技术发展的基本动力，而掌握知识的主体是人。所以煤矿企业要想实现自身的发展，就必须在以科技和知识为载体的基础上加强人力资源管理，这也是煤矿企业应对市场经济环境变化的优势。通过加强对员工的培训管理，企业能够提高自身的竞争能力，增强企业的活力，促进企业的发展，实现企业的发展目标，提高企业的社会地位和社会形象。这也是当前煤矿企业加强员工培训管理的重要意义。下面针对煤矿企业加强员工培训管理重要意义进行细致分析，具体包括如下几点。第一，社会发展的时代要求。二十一世纪是知识经济的时代，人们的知识水平有了极大提高，作为煤矿企业的员工在使用自身专业知识的同时还应该提高自身的技术能力，企业应该定期组织员工技能培训工作，不断增强员工自身能力，提高企业的整体实力。第二，通过员工管理工作能够使员工养成良好的工作和生活习惯，由于员工都是来自不同的地方，生活环境以及思维意识都存在很大差异，通过专门的技能和知识培训，能够为员工创造一个共同的舒适的工作环境。第三，增强煤矿企业的整体竞争能力。员工培训管理工作的开展，能够进一步提高员工的专业素养，煤炭企业内部员工队伍的素质整体提升，这能够增强企业的竞争力，促进企业的发展。第四，塑造优秀的企业文化。通过员工培训管理工作的开展能够帮助员工之间建立良好的关系，增强员工之间的凝聚力，使员工对企业产生强烈的归属感，增强员工的积极性，形成优秀的企业文化，在激烈的社会竞争中增强企业的竞争优势。

2 加强煤矿企业员工培训管理的有效策略

2.1 拓展培训管理内容

当前煤矿企业为了适应市场经济的发展形势，加快了转型的步伐，社会对煤矿企业要求的日益提高，煤矿企业自身经营管理的内容也不断得到拓展，这就要求在煤矿企业员工培训管理工作中，不断拓展及更新培训管理内容，与时俱进，顺应社会发展对人才质量的需要，具体来说，煤矿企业可以从以下几个方面入手：一是思想教育。煤矿企业要注重对员工的思想教育，将员工的思想教育、家庭美德教育，以及职业道德教育，有机整合起来，并纳入到员工的培训管理中来，引导员工形成积极负责的工作态度，并树立科学的世界观、人生观和价值观。二是系统的法律知识。煤矿企业员工不仅要掌握扎实的专业知识及技能，还需要掌握必备的法律知识，由于煤矿作业的特殊性，使得员工在工作时具有较高的安全隐患，因此煤矿企业应将相关法律知识纳入到培训管理中来，提升员工的法律及安全意识，从而提升煤矿作业的安全性。三是企业文化内容。优质的企业文化，对于凝聚员工对企业的向心力，提升员工对企业的归属感，提高员工工作的积极性等，都有着重要作用，因此企业在对员工进行培训管理时，应将企业文化内容纳入到企业培训中来，以促进煤矿企业的健康可持续发展。

2.2 完善培训管理机制

要想加强煤矿企业员工的培训管理，就必须不断完善相关的培训管理机制，具体来说，需做到以下几点：一是在制定员工的培训管理规划时，企业不仅要结合自身的战略发展规划及发展需要，还要根据员工的具体实际来制定，在制定培训管理机制时，要多听取员工个人的建议，同时在实施过程中，要不断的精化，这样才能获得科学合理，且具有较强操作性的培训管理机制。二是制定有效的激励机制。要想提升员工工作的积极性，企业必须从员工的个人需要及职业发展等方面着手，引入相应激励机制，提升员工待遇，满足员工合理的物质及精神需求，从而增强员工对企业的归属感，保障企业各项工作的高效开展。三是强化培训管理的反馈评价工作。煤矿企业在对员工进行培训管理时，要加强对培训管理结果的反馈及评价工作，重视员工的相关反馈意见及评价，并鼓励员工对于现行培训管理机制中存在的不足予以指出，并提出自己的建议，对于比较好的员工建议，企业要予以及时的反馈及高度的评价，并给予员工相应的奖励，通过反馈与评价机制，企业和员工双方之间形成良好互动，不断提升培训管理工作水平。

2.3 优化培训管理办法

在不断完善煤矿企业员工培训管理机制的基础上还应该加强培训管理办法的优化工作，下面我们就分几个方面进行分析。第一，案例分析法。过去的员工培训管理的过程中通常企业都是采取课堂授课的方式，由于员工都是成年人，采取这种方法不仅单调枯燥，而且所讲授的内容也不能引起员工的注意，使得员工缺乏学习积极性，培训的效果往往达不到要求。如果采取案例分析法，同时把多媒体技术引入其中，通过幻灯片、音频、视频等编辑好的案例进行分析，能够吸引员工的注意力，让员工分组对这些案例进行分析讨论，并提出自己的看法，进一步提高员工分析和解决问题的能力，使员工的思维更加活跃。第二，角色扮演法。此种方法主要是根据煤矿企业员工的具体工作情况，创设与之相同的角色和情境，让员工能够设身处地的思考，并尽快的适应自己的岗位。通过上面这两种管理办法能够提高员工的专业能力，提高其心理素质。

3 结束语

总而言之，煤炭企业要想在当前竞争激烈的市场环境中获得更好的发展，就需要加强员工的培训管理工作，实现企业利润目标的同时还能保持自身稳定发展。通过提高对员工培训管理工作的重视程度，对于企业来说具有十分重要的意义。

参考文獻

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