林业工程造林管理的方法研究

杨松　王阳

摘 要：林业工程建设在近些年的发展中取得了不小的成果，林业工程建设的造林管理工作对于林业工程的发展建设可谓意义巨大，因为它能够把林业建设中的人力、资源、资金进行良好协调配合，进而促进林业工程建设工作的有效开展。文章首先分析了林业工程管理的原则，然后对林业工程造林管理的方法进行了重点探讨，希望通过文章的分析，能够提高林业工程造林管理的方法，为实现经济社会的可持续发展提供参考价值。

关键词：林业工程；管理方法；研究

引言

我国国土面积广大，林业资源也是相当丰富的，林业生产和建设在带动我国经济社会持续发展方面所发挥的作用巨大。所以需要提高工程造林的质量，加强对造林工作的管理工作，而科学合理的管理方法能够加快林业工程建设的脚步，达到事半功倍的效果。文章将对林业工程的管理方法进行探讨。

1 林业工程管理的原则

（1）经过科学合理的规划建设，有效的组织施工，正确的指挥施工方向，将各方的关系都协调控制好，各项林业工程完成到位，这是林业工程造林的目的所在。

（2）有效加强林业工程管理，在这一点上主要是以林业工程的内容、工程量的大小、工程所在区域的实际情况为根本出发点来制定相关的方案。传统意义上的管理方式具有的组织性和目的性都比较强，这样就能有效降低盲目施工出现的可能性，大大减少能源、资源上的各种浪费，通过科学合理的资源配置，达到作用的有效发挥。

（3）造林管理时，要使用更加适合的工程技术，将林业生产的效率大大提升。

（4）各方的关系也要进行良好地协调，还要建立比较完善的管理制度，形成相互促进、相互制约的管理体系。每一个管理人员在工作中所展现出的特点和风格是不同的，因人而异，所以在将自身工作做到位的情况下，管理人员所采用的方式方法也不尽相同，差异性还是比较大的。

（5）在对林业管理工作不断的探索中，工作人员运用多种方式来提升管理的质量和工作效率，增大了林业的总体覆盖面积，使森林的经济效益得到了有效提升。

（6）除了上述原则外，还需要管理人员不断的总结工作中的经验教训，将林业的造林工作落实到位，并且不断的提高工作水平，改变那种传统的粗放型管理方式，向集约化的方式发展，以便提高经济效益的同时获得社会效益的双赢发展，从而实现资源的可持续发展。

2 林业工程造林管理的方法

2.1 技术管理

（1）要想使生产管理发挥出一定的作用，与生产效率的高低情况有着密不可分的关系。这样看来林业的管理与生产力的发展关系巨大。

（2）我国林业上应用的造林技术多是在机械设备的选择和使用，通常需要先进的机械设备，使用中还要以林业工程量的大小、性质、内容以及工程中的具体环境为依据，选择适宜的机械设备。由于空气压缩机的型号和种类不同，排气量以及规格也不尽相同，这就是典型的例子，所以选择机械设备时，一定先要进行实地勘察，归纳和总结各项指标和方案。经过以上的工作程序所选择出的机械设备的可操作性就比较强，能够有效地降低采购成本，避免不必要的浪费。

（3）在技术管理方面，所遵照的原则是可操作性强，消耗少，维护方便，还要确保使用的设备能够符合本项目，在确保施工质量的同时使成本得到有效把控。

2.2 资金管理

经济基础决定上层建筑，这是永恒的真理。资金的流动情况能够清晰的反映出此项工程的运行、成本、物资的使用情况，一个项目在管理中需要面临多种问题，这其中包括：内部控制以及资金规范化使用、预算和有效的管理以及分配技术。对资金进行有效管理对一个项目工程的作用巨大，不可忽视，方式如下：

（1）最大化的增加资金来源。就现阶段的发展而言，林业工程的资金来源大概有林业部门的专项资金支持、国家财政的补贴等，绝对不能有私自占用、挪用或者截留用作他用的现象存在，必须专款专用。

（2）招商引资的工作应该积极地做好，争取在更多方面，更多领域上吸引资金，一方面能够使自身的项目建设资金得到充分的保障，另一方面也能为企业带来巨大的经济效益，一举两得。

（3）降低消耗。在管理中，要以工作步骤为依据选择合适的物资，合理地安排人员和机械的使用，可以循环使用的设备和物资，使用后应妥善地保管，减少消耗以及资金的支出，将施工的成本控制在合理的范围内。

（4）分级管理。资金使用要科学合理的分配到各个部门中，各个部门应该按照前线施工计划和实际需要对资金做进一步的分配管理，工程的各个小项目分配专项资金，应该在指标内完成任务，如果资金超了预算，就要对各个小方面的施工进行严格要求，这样能够最大限度地保证工程成本的可控性。

（5）加强监督。对于国家颁布的各項政策、法律法规要进行认真的贯彻执行，对于资金的使用要进行严格地监督，对财务工作进行不定期的抽查，加强财务部门的内部管控作用。

2.3 人力资源管理

（1）加强一线工作人员的专业素养。林业工程的建设中，任何一项工作的开展都需要一线工作人员的认真努力才能得以完成。这样来看，工作人员自身素质和专业技能对工程的质量将产生重大的影响。所以将一线工作人员专业素质尽量地提高是很有必要的。目前很多林业工程的工作人员自身所具有的专业素质是比较低的，缺乏现代化的工作技能和责任意识，很难与林业发展的脚步相协调。此时就要加强对一线工作人员的技能培训。具体来说，可以组织短期的实训，根据工程的需要选派人员到其他造林工程单位进行考察和调研，学习先进的造林技术，积极地吸取经验，融会贯通到本单位的工作中，运用先进的造林技术，指导造林工程开展造林工作，提升工作人员的整体工作能力，提高工作效率，使林业工程的各项工作都能够顺利完成。

（2）提高管理人员的综合素质。一个合格的林业工程造林的管理人员通常要具备多种素质，包括熟悉造林技术和各种造林方法，了解造林相关的专业知识，管理理念，组织人力资源和协调各项物资的能力，掌握了以上这些基本的技能，才能将管理作用发挥出来，从而保证工程规划合理、人力资源和物资配备齐全。

（3）作为领导也要定期地参加培进修班，可以邀请具有权威性的林业专家进行知识讲座，在大大提高管理效率的同时，有效地提高各个管理层的领导能力，使其能够对管理理念有一个更为深入的了解，并有所更新、丰富，进而为林业工程更好地展开做好指导工作。

3 结束语

通过文章的分析使我们了解到科学合理的林业工程造林管理工作是我国改变旧有的造林理念和工作方式的有效途径，时代在进步，那些不合理的，不符合时代发展要求的思想和工作方法要积极的摒弃，这样能够有利于提高林业造林工作的工作效率。作为管理部门，应不断地总结和探索造林管理方法，使我国的造林管理工作能够在正确的轨道上健康发展，为经济社会的可持续发展贡献应有的力量。

参考文献

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