新经济先锋：“独角兽”企业

刘程

“独角兽”是引领产业变革的先锋，它颠覆了传统产业模式，成为产业的新核心，并带来产业的全新变革。

“独角兽”企业的爆发式成长已经成为一个城市和区域的新现象和新引擎。以中关村的小米科技为例，销售额复合增长率（2012-2015年）达到144%，估值6年内增长了近184 倍，类似的企业还有滴滴公司、大疆创新和华大基因。“独角兽”成为引领产业新业态升级发展的领头羊。

“独角兽”是新经济、信息经济发展到一个新阶段的产物。近年来一大批“独角兽”的出现，以全新的商业模式改变着传统产业和新兴产业，也对经济模式产生巨大的影响。“独角兽”出现的地方，就是新经济蓬勃发展的地方。

新经济中出现“独角兽”

“独角兽”概念最初由西方风投机构于2013年提出，它是指那些发展速度快、稀少、被投资者热捧的创业企业，标准是创业约10年，企业估值超过10亿美元。其中，估值超过100亿美元的企业被称为“超级独角兽”。“独角兽”概念提出后，迅速在全球科技界和投资界得到了认可。

“独角兽”的大量涌现源于新经济的发展提供了良好环境，它是经济爆发增长的标志。新经济时代，创新全球化和社交化推动资源加速流动，为“独角兽”的大量涌现创造了基础条件，使企业能够在短时间内抓住机会，整合资源，爆发式成长为“独角兽”。

“独角兽”具有跨界融合、颠覆性、自成长三大特点。跨界融合，即跨越不同领域、不同行业、不同文化的融合现象。颠覆性，即在新兴行业还处于上升期的行业中，创造新需求或者以更好的方式满足增长的需求。自成长，即行业的用户能够以足够低的成本，获得构建自成长商业模式的基础。

哪些区域容易出现“独角兽”企业呢？国家和地方“十三五”规划都提出要加快培育区域创新创业生态，这就必然会涌现出大量的“独角兽”，可以说，“独角兽”是创新创业生态的最好体现和结果。易出现“独角兽”的区域具有以下五个方面的特征：第一，创业服务发达。创业苗圃和众创空间是创新创业摇篮，能够培育出大批的创新创业企业。第二，便于获取和利用丰富的创新资源，尤其是天使投资。“独角兽”具有颠覆性，它是技术重大突破的集中体现，创新资源是“独角兽”发展的土壤，能够帮助初创公司迅速启动。第三，易于招聘高端人才，尤其是易于找到合伙人。人才是创新的基本要素之一，也是企业实现爆发式成长的核心资源。第四，便于拓展市场或本身就是大市场。需求拉动的创新是目前国内创新的重要方向，市场拉动是“独角兽”成长的力量。第五，创业文化浓厚，包容失败。

“独角兽”的另一个特点是普遍不上市。由于“独角兽”的增长潜质相对容易得到资本认可，从而获得投资，所以“独角兽”普遍不急于上市。原因主要有两点：首先，私募资本市场的力量越来越强，成为支撑“独角兽”发展的主要力量。其次，“独角兽”可以坚持长期发展战略，避免许多公众公司短期行为的弊端。

“独角兽”的成长路线

“独角兽”的成长路径形成了新的企业组织形态。与工业经济时代不同，新经济时代企业的成长不再拘泥于线性，而是更多呈现指数级增长。企业的发展壮大，依次经历创业企业、“瞪羚企业”、“独角兽”和“龙企业”等四个阶段。虽然大多数创业企业最终会消亡或成为“小老头企业”（业务维持或消退），但仍有少数企业跳过“死亡谷”，抓住机会实现业务快速增长，成为“瞪羚企业”，优秀的“瞪羚企业”凭借其卓越的市场表现被资本市场看好。

“独角兽”的成长中，有两个关键特质。一是自成长，制定新的行业规则，遵循新的进化法则，适者生存，依靠生态力量自发前进。比如，共享经济的典型代表优步，颠覆原有规则，在打车行业中聪明地构建平台，植入盈利模式。

二是要有生态圈。只有冲破藩篱、合作共赢，才能爆发式成长。首先，是走出去——与外部企业开展生态型合作。传统制造企业需要借助大数据云计算、社交、移动等新技术实现转型，从而更好地满足消费者需求，而这些新技术往往是外部新兴行业中的企业所具备的核心优势。其次，是请进来——给顾客提供参与共创价值的机会。消弭与消费者的“楚河汉界”，利用顾客行为数据来提升管理质量，通过释放顾客的想象力与创造力来改善创业企业所提供的商品或服务，将成为企业的一项重要准则。

“独角兽”在引领产业新业态升级、产业变革、经济发展以及行业创新中都起到了举足轻重的作用。从雅虎到谷歌再到脸书，“独角兽”企业成为引领产业新业态升级发展的领头羊。从产业变革来看，“独角兽”是引领产业变革的先锋，它颠覆了传统产业模式，成为产业的新核心，并带来产业的全新变革。

“独角兽”还是城市名片和区域经济引擎。“独角兽”的辐射带动作用能促进上下游产业发展，产生杠杆效应，拉动区域经济增长，成为区域经济发展的新引擎。“独角兽”还成为区域城市名片，提升区域知名度。

地方如何发现和培育“独角兽”

在经济转型升级和新常态下，只有“独角兽”才是经济增长点的真正来源，能够带动经济快速增长。

各级政府要重视“独角兽”在经济中的作用，支持和鼓励对“独角兽”企业的研究、跟踪与宣传。可采取以下几大策略：第一，支持研究机构对“独角兽”的跟踪与研究，鼓励相关榜单的发布和宣传。第二，扩大“独角兽”的研究范围。目前的研究多以互联网等新兴行业为主，应当转变为鼓励所有行业的“独角兽”，而不再局限于某一个行业。第三，支持挖掘和发现区域“独角兽”，发布区域性“独角兽”榜单，促进宣传，提升区域城市和企业的影响力。

其次要构建分层分类的企业支持体系，支持“独角兽”发展。重视“创业—瞪羚—独角兽”整个企业成长链条的衔接和培育，为不同阶段的企业提供不同的扶持措施，打造完整的新经济企业生态圈。为“独角兽”企业提供一对一的量身定制政策，利于有针对性地解决其发展问题。应当鼓励地方政府出台针对当地“独角兽”企业的专项政策，实现一企一策。

此外，地方还应关注在产业跨界和传统产业颠覆中出现的“独角兽”。一是要关注传统产业颠覆中的“独角兽”。小米通过“粉丝经济”估值达到460亿美元，大疆创新充分发掘无人机市场，营业收入突破10亿美元。所以，传统制造业并非无机会可寻。当下中国制造业正在经历蜕变式的转型升级，制造业的新形态正在形成，它们开始与互联网、服务业企业携手合作，跨界与融合成为重要趋势，并由此构造出由消费者驱动、并深度参与的商业新生态。地方政府要培育传统行业中的创新者，树立本地典型的“独角兽”标杆企业，给区域其他企业做出示范，并引领其发展。

二是要关注原创新性的“独角兽”。新兴行业中的一些企业通过数据科学捕捉顾客的行为模式，运用新商业模式快速成长为“独角兽”，甚至“龙”。地方政府要擦亮慧眼，识别具有“消费需求-商业决策-运营模式-生产流程”所有元素的准“独角兽”。

最后，“独角兽”是众创空间的最大目标。极少数的优秀企业从众多的创业企业中脱颖而出，成为“独角兽”，优秀的创业团队、创业企业是产生“独角兽”的基础。“创业企业—瞪羚企业—独角兽—龙企业”构成企业生态体系，形成金字塔结构。健康生态体系下搭建的众创空间将会形成更多的“独角兽”。

（作者单位：长城战略研究所）