大力推进供电公司企业文化的实践与创新

袁 勇

国网重庆永川供电公司 402160

大力推进供电公司企业文化的实践与创新

袁 勇

国网重庆永川供电公司 402160

针对供电企业文化创新的相关问题，对供电企业文化创新与实践策略进行分析。先介绍了供电企业开展企业文化实践与创新的重要意义，再结合供电企业工作的实际情况，对其创新思想进行阐述。以进一步加深相关人员对供电企业文化创新的认识，为保证供电企业平稳发展奠定基础。

供电公司；企业文化；创新

在供电企业生产过程中，企业文化是影响供电企业生产能力的关键点。我国供电企业经过长时间的发展，已经积累了丰富的企业文化底蕴，供电企业立足于这些文化思想，充分的调动了企业员工的生产积极性，显著提高企业生产水平。但从当前来看，企业文化僵化是供电企业普遍面临的问题之一，在这种背景下，相关人员更应该重视对供电公司企业文化创新问题的研究，为企业又好又快的发展提供动力。

一、供电公司企业文化创新的意义

（一）是贯彻党十八大精神的重要体现

在目前，“中国梦”思想已经成为指导我国各民族人民奋斗的主要目标，而供电公司作为社会生产中的主要能源供应企业，自然要在实现中国梦的道路上贡献自己的力量。而对供电公司而言，企业文化是凝聚人心、激发员工工作积极性的关键，对于提高供电企业生产能力有着重要意义，通过文化创新，供电公司能进一步提高自身工作水平，进而为社会生产提供足够的能源支持。同时，党十八大进一步论述了科学发展观的深刻内涵，吹响了文化大发展的号角，为供电企业文化创新实践工作提供了前进方向。而供电公司在十八大思想的指导下努力构建新型企业文化，也会为推动文化大发展提供提供新的动力。

（二）是贯彻国网公司《企业文化手册》的关键

目前，国网公司的《企业文化手册》已经作为国家电网公司企业文化建设的核心文献而在全国范围内得到推广，《手册》深入讨论了企业文化与企业发展之间的内在关系，明确了国家电网公司对国家、社会、电力客户和员工所遵循的价值取向和价值判断，这为供电公司的企业文化建设提供了必要的支撑。在这种背景下，供电公司贯彻《手册》中的相关规定，是忠于践行国家电网企业价值追求的重要表现，这对于加快构建“一强三优”现代供电公司有着重要意义。

（三）是供电企业自我发展的内在需求

对供电公司而言，企业文化建设是企业持续发展的动力源泉，更是企业核心竞争能力的重要组成部分，在社会主义市场经济快速发展的今天，供电公司如果想要在市场竞争中获得长远发展，就需要进一步发展自身企业文化。供电企业在文化创新过程中，还需要全面理解电力客户的目的与需求，通过为客户提供更好的供电服务，提高自身在市场上的地位，而为了实现这个目标，供电公司也需要得到企业文化的帮助。因此可以认为，供电公司发展企业文化也是自我发展的内在要求。

二、供电公司企业文化实践与创新的思路研究

（一）重视组织建设，健全三个机制

做好组织建设是供电企业开展文化实践与创新的基础点，而为了实现这个目标，供电企业需要健全三个机制，才能为企业文化快速发展提供帮助。

首先要健全组织保障机制。对供电公司而言，企业文化建设工作应该成为本年度工作的首要任务，因此可以在上级公司的指导下率先成立由党委负责人员担任组长的工作小组，领导小组下设置学习办公室，负责本公司的文化建设工作；在工作中要重视与上级单位的交流，努力构建上下级文化交流机制，针对企业文化建设提出可行性建议。

其次做好制度保障。需要在公司制度上明确企业文化建设的重要性，让全体工作人员认识到企业文化建设在推动公司发展过程中的重要性。在此基础上，供电企业进一步完善文化建设工作，确定本次文化建设的责任单位、时间节点等，通过统一部署任务，将公司文化建设具体到天，并将文化建设纳入到考核体系中。

最后健全资金保障机制。在企业文化建设中，可以将文化建设经费纳入到年度预算中，通过实施专款专项，确保企业文化建设活动能够得到稳定的资金支持。

（二）构建良好的电力企业文化环境

构建电力企业文化建设环境，在宣传企业文化思想中发挥着重要作用。在这项工作中，需要重点做好以下工作：

1、构建文化展示平台，积极宣扬电力公司企业文化思想。可以在公司办公区域建立企业文化墙、企业文化橱窗等，将有关企业文化的画报、图片等粘贴在墙上，保证工作人员能实时了解本公司的企业文化建设情况。同时，若公司已经推出企业之歌等特殊企业文化，也可以利用午休等休息时间通过企业广播播放，以进一步提高企业文化的传播效果。

2、美化工作环境。需要落实《供电企业文明办公环境卫生管理办法》，细化本企业的卫生责任区，明确每个员工的责任。通过这种优化环境的方法，使员工能在整洁的工作环境下工作，进而激发员工的工作热情。

（三）坚持典型引路，传承优良品质

在当前电力公司企业文化建设中，需要努力打造完整的企业文化创新氛围。但在这个过程中，相关人员依然要坚持传承优良品质的核心思想，努力提高全体工作人员综合素质。

首先要推荐典型。要努力的深入到电力公司生产的第一线，寻找工作、生活中的不平凡任务，并通过多种渠道推荐至公司层面。其次，要认真评选典型，通过开展知识分子、优秀党员干部、优秀员工等评审工作，全方位的构建先进典型。最后，要宣传典型事迹，通过公司网站、微信公众号、微博等宣传先进人物的先进事迹，宣传具有岗位代表性、示范性的先进个人，不断发现和挖掘职工中的“草根”英雄。

三、结束语

主要研究了供电企业文化建设实践与创新的相关问题，总体而言，企业文化建设已经成为供电公司当前工作的重点，这就要求相关人员能正确认识到文化建设的重要性，采用多种方法构建新型企业文化，为推动公司发展奠定基础。

［1］徐军.国家电网公司地（市）县公司企业文化传播工作模式初探［J］.经营管理者，2014，34：346.

［2］方勤.文化助推企业管理创新——枞阳供电公司的企业文化实践［J］.中国电力企业管理，2014，04：29-30.