电力物资配送中心的构建与优化研究

郏燕琪+王婷+付慧梅

[摘 要]随着我国经济技术的不断发展，国内各行业对于电力的需求量也在不断增加，而我国的发电量、装机容量等也不断创新，为电力企业创造了更好的发展环境。但这也导致供电企业自身的规模越来越大，电力物资的配送量越来越多，传统的物资配送技术已经无法满足现代电力企业的需求，而现代物流技术的高速发展也为电力物资配送技术提供了良好的发展平台。文章对电力物资配送中心的构建与优化进行研究，探讨了现代电力物资管理的概念和类型，并对构建配送中心的必要性进行了阐述，最终讨论了配送中心的选择方案和管理优化方法，以期能为相关工作者提供参考。

[关键词]电力企业；物资配送中心；电力物资

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.32.065

1 电力物资概述

物资指的是物质和资料。在企业、工业产业等发展的过程中，物资是非常必要的组成部分，根据每个行业的特点，物资所代表的分类也不同。根据在电力生产过程中物资作用环节不同，可以将其分为三大类，包括发电设备、送变电设备以及辅助物资。其中发电设备就是生产电力能源的主要设备，包括汽轮机、发电调节仪器、锅炉、辅助仪器以及各种辅助配件（例如阀门、泵、导管等），同时发电过程中还需要运用到各种的发电原料，例如煤炭等，而煤炭的贮存、运输、加工、供给等设备也被列入发电设备物资当中。送变电设备则是将电厂生产的电能运输到用户端的各种设备，包括电机组、变压器组、继电保护器、绝缘子设备、高低压电器、输电电缆等，这些电力物资构成了一个输送网络，被称为供电网络，保证地区和国家内企业或个人用电的稳定性。电力辅助物资则主要指的是电力生产和输送过程中的各种配件，例如绝缘漆、绝缘胶带、橡胶保护套、云母制品、机油以及各类维修工具等，这些物资主要被用于电力生产至输送网络当中各环节的检查和维护，进一步保证整体供电网络的稳定性。

2 构建电力物资配送中心的意义

自新中国成立以来，我国对于电力生产和输送行业的关注度持续增加。根据不完全统计，自2006年以来，我国新增的发电机组容量每年就能够达到1亿千瓦时，并且在2011年年底时超越美国成为世界发电机组容量第一大国，至今仍然在不断扩大，并在国内各地均新增了一批发电量超百万千瓦时的超级机组。电力生产事业的蒸蒸日上也使得国内电力生产行业对于电力物资的需求量不断提升，而传统的电力物资配送技术和系统已经无法满足现代电力企业的需求，应尽快实施新型电力物资配送中心的建设工作，启动新型物资配送系统，保证我国电力企业的发展。

随着现代第三方物流企业的快速发展，我国物流信息化程度也在不断提升，技术的专业化趋势明显，使得电力物资配送中心的建立变成了现实，电力企业可以利用委托第三方物业配送的方式，提升电力物资流通的专业性，改善物资分拣和采购的效率，从而达到节约生产成本的目的。

3 现代电力物资配送中心选址的方法

3.1 现代电力物资配送中心构建选址的原则

首先是经济原则，为了节约电力物资配送的成本，进一步提升电力企业资金合理利用度，应有效控制物流阶段所产生的成本，因此在电力物资配送中心选址时应选择运输费用最合理、最小的位置。需要注意的是，这里的运输成本是电力企业在物资配送当中的总成本。在运用地理最优理论时，应充分考虑配送中心距离市区、大型高速公路、铁路等位置较近，保证在运营过程中节省不必要的运输过程。其次，要符合电力企业发展的整体战略性原则。在选址过程中应从长远发展角度出发，既能够满足当前电力企业的发展需求，也需要满足未来发展过程中电力企业对发展战略的调整和部署，这样就能够使局部工作服从企业整体利益需求，进而在较长时间内该电力物资配送中心均能够满足该地区电力企业的发展需求。最后，电力物资配送中心在选址时也要符合该地区或国家电力经济发展的基本方向，结合当时的政策和法规，这样可以进一步保证电力企业的发展符合社会主义经济发展的规律，进而保证电力企业的可持续性发展。

3.2 现代电力物资配送中心选址的理化指标

首先，其直线距离是物资配送关心的首要问题，可以将直线距离看作物资配送中心和目标区域距离的临界值，就是实际出发点和目的地之间的理论直线距离和欧几里德系数之间的相乘得到的数据。可以将出发点和目的地这两点的坐标设为（xi， yi）， （xj， yj），而这两点之间的理论之间距离设为dEij，其计算公式为dEij=（xi-xj）2+ （yi-yj）2。

其次是折线距离，主要是在城市或高速道路上具有规律的物流途径，将工厂、仓库、目的地等多个位置作为基础点，并将其逐对进行连接，形成了折线距离图。折线距离比直线距离更能准确反映电力物资配送中心地址选择的合理性。同样将平面上两点之间的坐标设定为（xi， yi）， （xj， yj），而折线之间的距离则设为dRij，其计算公式为dRij=xi-xj+yi-yj。该距离主要是应用在城市内物资配送中心地址的选择；而大范围、不规则道路情况下的配送中心选址则一般采用直线距离测量。

4 电力物资配送中心管理的优化方案

4.1 目前电力物资配送中心管理中的问题

就目前而言，我国的电力企业物资配送中心管理模式仍然存在较大的问题。第一，目前国内很多电力企业在构建配送中心时，其管理和成本结算均是独立开展，导致很多企业独立构建仓库，这样做就会导致地区内各电力企业物资配送无法形成有效的资源共享和交流，大大提升了管理的成本，出现物资存储量不足、存储种类重复等。第二，管理系统不够严谨，尤其是在分拣机制当中，很容易造成物资种类的混乱，不便于物资存放过程中的保养，容易引发物资丢失或损坏。第三，仓库管理人员缺乏现代仓管知识和技术，人员分工不清晰，出现管理混乱情况。第四，物资配送中心物资信息化程度较低，部分库房内仍沿用人工清点方式，严重浪费人力、物力资源。

4.2 电力物资配送中心优化管理方案

现在国外很多电力企业在管理物资时采用的是“ABC”管理方式，其主要是根据仓库内存放的物资体积、价值、存储数量等基本特征对其进行分类，然后有重点的对物资进行分拣操作，根据每种物资在实际生产经营当中的比重划分存放区域，并以A、B、C三类进行统一记录。该管理方式的优点就在于能够将种类不同、数量不等的物资分为重要物资和一般物资，尤其是将数量虽然较少，但在实际工作中较重要的物资进行重点管理。

电力企业在运营过程中所使用的电力物资的种类较多，管理的复杂度较高，因此能够利用该管理模式将小而杂、多而乱的电力物资进行合理分配，这样就能够有效节约管理成本、优化电力物资配送中心的构建效果。国内电力企业可以借鉴美国通用公司开展的“ABC”管理模式，将物资按照用量大小、资金数量、采购难度、物资稀缺程度等各类要素进行分类，对每一类物资均采用分类管理方式，分清主次。同时，还可以利用现代互联网和计算机技术，在各配送中心之间建立完善的物资物流数据网络，有效提升各配送中心之间的数据交换，减少物资过度储存、物资缺失的情况，增加内部交流机会，共同发展。

5 结 论

现代社会对电力的需求使得电力企业供电压力越来越大，所需要的电力物资量也越来越多，因此必须对电力物资配送中心进行构建，科学选择中心位置，建立合理的优化管理方法，进而提升我国电力企业的物资配送的效率。

参考文献：

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