浅谈电力企业配网工程施工管理

王思平

（国网四川省电力公司达州供电公司，四川 达州 635000）

浅谈电力企业配网工程施工管理

王思平

（国网四川省电力公司达州供电公司，四川 达州 635000）

随着用电需求的不断增加，电力企业也在不断发展，对于现有电力企业配网工程的施工管理也提出了新的要求。在目前的电力企业配网工程施工管理工作中，存在较多的问题，并且现有的电力企业配网工程施工管理工作还不能够满足电力企业的发展需求以及配网工程的建设需求。那么如何加强目前电力企业配网工程的施工管理工作，是每一个电力企业都需要思考的重要问题，本文将针对这一问题进行具体分析，从而提出相应的参考意见。

电力企业；管理措施；管理办法；管理水平

施工管理工作是电力企业配网工程建设中不可或缺的一部分，其施工管理工作贯穿于工程建设中的方方面面，不仅仅工程质量及工程安全方面需要其进行把关，同时也要注重成本等方面的控制。所以加强电力企业配网工程的施工管理工作是极为重要的。本文将针对目前电力企业配网工程的施工管理工作进行具体地分析，并且以电力企业配网工程施工管理的重要意义为着手点，着重阐述加强电力企业配网工程施工管理工作的具体措施，希望能够在理论的层面上给予同仁们一些思考，以此促进电力企业配网工程施工管理的进一步发展。

一、电力企业配网工程施工管理的基本内涵

施工管理工作的重要意义在于其贯穿于配网工程建设的始终。方方面面都需要施工管理工作的落实才能够顺利进行。在这里我们可以从施工前、施工进行中及施工以后等3个角度去分析施工管理的重要作用。在施工前，施工管理工作要做好建设材料的检查工作，其中也有关于项目设计及项目立项等内容的确认，除此之外还需要积极联系好各个部门单位，以做好沟通交流的工作。在施工过程中也要严格监督施工进度与施工质量，做到社会效益与经济效益的统一，严格做好工程造价的监督与控制工作。规范其施工行为，保证施工安全。在此基础之上施工结束后也要进行多次检查与验收，保证工程质量，及时对于相关信息进行反馈与回复等。

二、电力企业配网工程施工管理发展现状

在电力企业配网工程建设的过程中，目前的施工管理工作还是不能够满足目前的工程建设发展需求。配网工程安全事故频发，一旦出现问题，责任无法明确追究到个人及部门身上，无法在工程质量与工程造价中寻求相应的平衡状态。经常有这样的现象发生，工程进度虽然提前明确好，但是由于种种原因总会出现误工、冗工等现象，不但无法保证如期完工，同时也会增加施工费用，并且也经常会发生纠纷状况。所以，没有一个完善的监管体系与沟通机制是目前电力企业配网工程施工管理工作中的重要障碍。解决并且调整目前施工管理的发展现状已经是电力企业必须要面对并且整改的重点项目了。

三、加强电力企业配网工程施工管理的改进建议

（一）促进电力施工过程的规范性，保障电力施工安全

安全管理工作也是配网工程施工管理工作中的重要内容，那么促进电力施工过程的规范性，能够在很大程度上促进电力施工的安全性。所以下发并且制定相应的配网工程施工管理实施办法，并且明确施工的标准，在一定程度上有利于电力施工的规范性，规范施工工人的基本操作行为，在一定程度上规避相应的安全风险，将安全施工的观念扎根于施工人员及管理人员的意识中。并且在安全制度上也可以设立相应的安全巡查制度，施工管理人员要转变相应的管理观念，树立正确的安全施工的基本观念，从而促进电力施工的规范性，以促进电力施工安全，保证电力企业配网工程建设的顺利实施。

（二）划分好责任范围，落实责任管理工作

划分好责任范围，可以在很大程度上督促各个部门做好自己的工作，各司其职，不仅仅避免了出现问题就互相推诿责任的事情，并且促进了施工的效率与施工的质量。只有落实相应的责任管理工作，才能够做到出现问题能够追究到实际责任及实际部门。帮助各个部门积极整改目前存在的问题，以促进施工管理工作的发展。

（三）建立完善的配网工程施工监督体系

监督体系其实也是检查环节，监督的不仅仅是施工人员即建设单位的规范施工操作，同时也在监督目前的配网工程的施工质量。及时进行质量监测等，避免工程结束后才发现问题，造成巨大的经济损失，切实将重要的工序控制、基本质量控制落实到位。不仅仅依赖于施工监督人员，同时也能做到施工部门内部自检，以及外部监督与内部监督的有机结合，以此建立完善的配网工程的监督体系，加强配网工程施工管理的监测内容的进行。

（四）加强施工管理内容中的成本控制工作

目前的成本控制工作做得还不够到位，经常出现进度工期不一致，实际金额远远超出预算等现象发生，那么做好成本管理就需要结合多方面的因素进行配网工程管理过程中的成本控制工作。合理利用现有的基本资源，积极配置相应的人力资源，避免材料的浪费，将工程建设的每一笔支出都详细记录，定时进行相应的盘点工作。在施工前期的招标工作中，就应该进行相应的成本控制工作。在拟定合同的时候就应该对补偿条款及可能存在的风险予以明确，提前进行相应的市场信息收集及实地考察调研，做出最合理的工程预算，以此保障资金的合理投入及基本管理。除此之外进度控制也是成本控制工作中的重要环节。所以在进行进度监督的过程中要保证各个工序之间的顺利衔接，做好进度施工的记录工作，对于未能按照进度进行施工的行为要及时了解情况，并且予以相应地沟通，加大管控力度等。

（五）完善配网工程竣工后的验收环节

在电力企业配网工程竣工后的验收环节中，必须要从多角度进行检查。实时收集配网工程建设的相关资料，通过科学的规划进行高标准、高要求的验收工作，并且在验收环节结束之后也需要不定时、不定期地进行检查与维修，确保配网线路结构及工程的完善。

（六）提升施工管理人员的专业水平

随着目前配网工程建设的逐渐发展，这就对目前施工管理的相关人员提出了新的要求，现有的电力企业配网工程施工管理人员需要寻求专业技能上的提升与思想上的转变，首先管理人员必须了解自身的工作内容以及责任范围，从而提升自身的管理水平。电力企业可以通过对管理人员进行培训的方式，增强其管理人员的管理能力，聘请尖端的配网工程施工管理人才进行培训，从而带动整体配网工程施工管理团队综合素养的提升。并且定时进行专业水平的考核。通过多种培训方式促使管理人员将电力企业配网工程的施工管理工作落在实处，真正加大管理力度，而不是将管理行为流于形式。

（七）加强各个部门之间的协调

在进行电力企业配网工程施工管理的过程中，必须要注重内部建设与外部建设的协调与统一，与各个部门之间建立起良好的共同交流机制，避免出现纠纷等现象，因为很多方面会涉及到不同部门之间的利益，所以加强施工单位、设计单位、材料供应商及建设单位部门等之间的沟通与联系，也能够在很大程度上为电力企业的配网工程奠定基础，加强经济效益与社会效益的有机结合，促使其施工管理工作能够顺利进行。

结语

目前的电力企业配网工程施工管理工作中仍然存在许多问题，电力企业必须要正视自身存在的问题，针对这些问题采取相应的解决办法，以此促进施工管理工作的发展。比较常见的问题包括缺少相应的安全管理措施及质量监管体系等，针对这些问题，电力企业可以通过促进电力施工过程的规范性，保障电力施工安全、划分好责任范围，落实责任管理工作、建立完善的配网工程施工监督体系、加强施工管理内容中的成本控制工作、完善配网工程竣工后的验收环节、提升施工管理人员的专业水平、加强各个部门之间的协调等多种方法，改进目前电力企业配网工程施工管理中所存在的问题，以此促进配网工程建设的顺利进行。

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