电力企业财务管理问题研究

摘要：电力企业的财务管理工作是一项非常重要的内容，涉及电力企业运营的多个环节，在电力企业的经营和发展过程中占据重要地位。本文以电力企业的财务管理工作为研究对象，分析电力企业进行财务管理的必须性，总结当前电力企业财务管理工作的实际情况和存在问题，并结合具体问题提出有针对性的解决措施，为电力企业财务管理工作的改善提供参考。

关键词：电力企业；财务管理；改进对策

近年来，随着我国电力系统的改革深化，电力企业经营管理的市场化程度不断提高，电力企业自身的建设工作也实现了显著发展，已经成为我国市场经济发展的重要组成部分。然而，我国电力企业长期在垄断思维的影响下经营，在经营体制和经营理念方面存在许多问题。财务管理工作关系着企业发展的方方面面，电力企业要正确认识自身财务管理的水平，树立科学的财务管理理念，优化财务管理效率，提高企业整体参与市场竞争的能力。

1.电力企业财务管理的必要性

1.1 为企业财务管理水平的提升奠定基础

财务管理贯穿于电力企业日常经营的全过程，具有牵一发而动全身的效果，因此电力企业要高度重视自身的财务管理工作，建立一套与企业内部实际情况相符合的财务管理制度，强化其在日常经营中的贯彻执行，以约束企业的财务行为。在多元化的企业经营模式下，企业所有权开始与经营权分离，企业所有者不仅重视企业的经营利润，对企业的综合管理情况以及未来发展趋势也较为关心。因此，电力企业要做好财务管理工作，才能够提升企业财务管理的水平。

1.2 为电力企业的稳健发展提供保障

财务管理工作直接影响着企业的经营决策，电力企业要想实现稳健运营仅靠资产管理制度是不够的，需要健全的企业财务管理制度作为配套。部分电力企业虽然制定了财务管理制度，但并没有有效的付诸实践，导致制度的规定流于形式，无法发挥应有的作用。因此，企业要建立起完善的财务管理制度，并保障制度落实的力度，促进企业管理水平的提升。

1.3 为电力企业资本的提升提供保障

企业只有实现资金的有效管控，才能够促进企业资产的保值与增殖。随着我国经济体制的不断调整和完善，电力企业面临的竞争程度日渐激烈，只有加强自身的财务管理工作，才能够更好地使用经营资金，提高企业资本的利用效率，实现企业资本的有效保值和增值。

2.电力企业财务管理存在的问题

2.1 管理范围狭窄

财务管理工作涵盖了企业财务的预测、分析、计划、决策、利润分配以及成本和资金管理等内容，涉及的范围十分广泛。我国电力企业当前的财务管理工作远没有实现对上述方面的全覆盖，许多电力企业的财务管理人员认为财务管理就是对企业成本和资金的管理，没有将财务管理融入到企业的经营决策、经营计划等工作中，限制了财务管理功能的发挥。电力企业在完成改制后，经营成本主要受到电价因素的影响，但我国电力企业对电价的管理存在着较多漏洞，只有在国家对电价进行调控的时段才会对居民用电情况进行测算和统计，正确实现电价的上调，导致电价管理刻板、单一，缺少动态性。

2.2 管理方式简单

我国电力企业财务管理工作范围窄的问题直接导致了管理方式的简单，由于电力企业当前的财务管理主要针对资金和成本等比较简单的层面进行管理，因此采取的管理方式也比较初级，没有对企业进行全面预算管理，在企业经营过程中的作用出现弱化趋势。

2.3 缺少风险控制机制

我国的电力企业在过去较长的一段时间内都处在垄断地位，对国家政策的依赖度较大，缺少市场风险的应对能力，在财务风险应对方面同样处在缺位状态。电力企业相关的财务风险有成本控制风险、经营风险、政策性风险以及投融资风险，由于电力企业对财务风险认识的不充分，导致企业对财务风险的应对机制不健全，制约着企业的长远发展。

3.电力企业财务管理的改进对策

3.1 转变财务管理思想

电力企业要想改变当前财务管理的现状需要先从转变思想入手，企业的领导和员工都要认识到财务管理工作的重要性，尤其是企业领导要发挥好示范作用，切实到财务管理理念融入到企业的日常经营中，充分发挥财务管理的功能，提升企业的综合竞争能力，改善经营效益。

3.2 拓展财务管理范围

首先，将财务管理融入到生产活动中，通过财务指标的设定分析企业生产的实际情况和存在问题，提高电力企业生产活动的效率。其次，将财务管理融入到管理经营活动中，即要全面开展电力企业的成本管理、资金管理、电价管理以及市场营销管理，强化财务管理在电力企业中的作用。

3.3 完善财务管理制度

随着市场竞争的加剧，电力企业的利润空间正在不断缩减，需要通过成本控制的改善来获得更高的经营收益。电力企业需要理顺内部财务管理工作体系，制定财务管理工作细则，并通过配套的保障制度来保障财务管理制度的落实效果。此外，电力企业要做好财务组织体制，在传统出纳、会计等岗位的基础上，设置预算编制分析员、电算化管理员等全面财务管理需要的工作岗位，将财务管理真正融入到电力企业的经营活动中。

3.4 强化财务风险应对机制

财务风险对企业经营的威胁是非常明显的，电力企业必须要摆脱以往垄断经营的思维，正确理解财务风险给企业带来的危害，通过科学的手段对财务风险进行规避，并不断完善财务风险应对机制，建立风险应对预案。此外，电力企业应该结合自身经营情况建立风险预警机制，将财务风险隐患解决在萌芽阶段，降低财务风险给电力企业经营带来的冲击。

结语

本文总结了当前电力企业财务管理存在的管理范围狭窄、管理方式简单、缺少风险控制机制等问题，提出了转变财务管理思想、拓展财务管理范围、完善财务管理制度、强化财务风险应对机制的改进措施。

参考文献：

[1]龙晓鸿.电力企业财务管理存在问题及对策研究[J].现代经济信息，2013（04）

[2]黄莉梅.当前电力企业财务管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2014（13）

作者简介：

樊石（1982- ），男，汉族，辽宁朝阳，硕士研究生，中级会计师，研究方向：财务管理。