浅议加强企业的管理创新

2016-12-16 21:55王端阳
现代经济信息 2016年27期
关键词:核心竞争力创新管理

摘要:随着经济的发展和现代企业制度的建立与完善,企业管理方式被越来越多的企业所重视,加强企业管理对于降低企业成本,提升企业生产效率,增强企业的市场竞争力有着至关重要的作用,也越来越被众多领导者所重视,但是,目前我国众多企业中的管理存在着问题,需要相关人员给予足够的重视。本文根据多年的企业实践经验,指出企业管理存在的问题和相应的改进措施,期待能与广大同仁进行有效的探讨,以期待能够对企业管理提出有效的建议。

关键词:企业;管理;创新;核心竞争力

中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)027-0000-01

企业的管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定,全面分析管理创新的有利因素和阻力,深入探索实践管理创新的方式方法,对于指导企业有意识地开展管理创新活动,提升企业竞争力具有十分重要的意义。一个企业如果想在市场竞争中求得发展,适时、适当地开展管理创新,就是十分必要的,在残酷、激烈的市场中,没有一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。为了实现企业的长久稳定的发展,就需要加强企业的管理创新。

一、企业管理创新的内涵

企业管理创新,指的是管理者通过对当前经济的发展局势的判断以及对企业自身的发展现状的研究,对企业的管理工作进行改革重组和创新,将新管理要素或要素组合列入企业管理系统,使之具有新的功能和创新活动并创新效益。其内容大致包括以下方面:首先是对市场变化的研究分析,其次是充分考虑企业现状,探究企业的发展如何适应市场需求。再次,将现有的人才、资本和科技要素的重组,变革和改良企业各类资源的配置方式,提高企业利用各类资源的效率,提升企业的效益水平,以便于更好地实现企业利润,更好地适应当前及未来各种外部环境的变化,更好地实现企业未来的发展愿景。

二、企业管理现状

现阶段,在我国的企业管理模式非常多,各企业根据自身所处的环境,结合自身发展实际,

派生出多种企业管理模式,主要包括以下几个方面。

1.制度化的管理模式

制度化的管理模式,最早产生在美国,美国探究工业化发展与人性之间的关系企业管理模式,进而将传统的管理模式转化为制度化的管理模式,这种管理模式,让员工的一切行为在制度化的规章下运行,让各个部门的管理人员共同商定企业决策,接受制度的束缚,让企业的运行透明化,这样能够有效提升工作效率,避免管理工作发生混乱,保证企业朝着预定的方向发展。

2.情感化的管理模式

情感化的管理模式主要体现在人本管理方式,通过人性化的管理方式来开展工作,因为人除了有工作与物质满足的需求,还有被尊重的情感需求,因此,企业不仅仅要满足员工对于公司的物质需求,还要注重从情感的角度加以管理,通过情感的管理模式,通过激励在企业管理中的体现,可以很好的满足员工的精神需要,激发员工的工作积极性,创造更高的企业效益。

3.亲族化的管理模式

血缘化的管理模式也就是我们常见的家族管理模式,这种模式在我国的悠久的历史,在封建时代下,企业管理者主要由家族成员的人担任,这种管理模式在全球各个国家其实都是非常普遍的,血缘化的管理模式在我国的企业管理模式中有一定的代表性,这种管理模式能够有效保障企业决策的制定和执行。

三、我国企业管理创新存在的问题

1.企业自主创新能力的欠缺

由于企业在前期的发展过程中形成了固定的管理模式,因此,在企业管理的创新方面动力不足,有的企业因为自身实力不够或者资金短缺无法进行创新,有的企业不知道该如何创新而一味的模仿别的企业的管理方法,也有的企业担心由于创新会带来负面的一些影响而不敢进行尝试,因此,我国企业在激烈的国际市场竞争中的管理创新能力不足。

2.创新环境不理想

长期以来,我国企业的旧的管理体制一直存在,长期生存在旧的管理体制下的管理者,作为创新的主体,就必然影响到管理的创新,并且,我国市场经济尚处于初级阶段,国家的法制环境有待进一步提高,企业创新所需要的法制环境和政策支持还不到位,这也就影响了企业管理的创新,遏制了企业管理的创新欲望。

四、促进我国企业管理创新的措施

1.树立管理创新的战略思想

要把管理创新作为企业经营的战略思想必须改变以往的陈旧观念,对之前的管理模式和管理方式进行选择和抛弃,只有先从思想上进行创新才能在行动上进行创新。因此,企业高层管理者要跟上时代步伐,接受新的思想新的观念,树立以管理创新作为企业经营的战略思想,加强企业管理的创新力度,更新经营理念,强化经营意识。

2.构建良好的企业创新文化

企业文化是一个企业的灵魂所在,企业的管理创新也只有在企业创新文化之下才能得以顺利开展和进行。企业要有统一的创新价值观,要构建良好的创新环境氛围,还要注意完善企业创新机制,形成强大的创新动力。 企业家必须要善于发现人才,善于培养和挖掘人才,成为一名合格的创新管理者。

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作者简介:王端阳(1984-),女,回族,天津人,硕士研究生在读,现就读于河北大学管理学院,工商管理硕士专业。

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