黑龙江省企业集团人才对策研究

林芳伊

摘要：企业即人，这是许多管理学家和企业家的共识。重视知识、重视人才是21世纪知识经济时代的基本特征。本文从重视激励、针对性招聘、引入竞争机制、提高人才管理水平和建立人才流动机制等方面提出了促进黑龙江省企业集团良性发展的人才对策。

关键词：企业集团;人才;机制

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01

随着经济全球化、信息化的快速发展，全球范围内的企业集团竞争越来越趋于白热化，人们从各个方面分析和研究得出人才是集团核心竞争力的结论。作为一个具有竞争力的企业集团，要想实施人才储备策略，首先就是要寻找适合集团发展的各类人才，只要找到适合企业发展的人才，真正了解和识别人才，才能为人才的使用、培养乃至充分发挥作用做好准备，也不会一味地沉浸于人才流失问题而延续企业集团的发展。

一、重视对集团人才的激励

黑龙江省作为经济欠发达地区，企业集团无论是数量还是质量与国内沿海经济发达地区相比，都存在着较大的差距，在企业内部建立“顶天立地”的人才模式，充分采取有效的激励措施，更好地发挥他们的创新能力、管理能力、营销能力是快速提高集团优势的有效途径。一般而言，需要突出以下三个激励：

一是报酬激励。企业集团管理者不仅应该具有管理企业日常业务和事务的管理协调能力，而且应该具有促进企业集团自主创新的创新意识和能力。提高集团高管人员的年薪水平，将是使企业内部人才施展才华、发挥作用的有效办法，年薪中不仅应该包括满足基本生活需要的基本年薪，而且需要包括激励其创新的风险年薪，以及着眼于集团长远发展的长期年薪。

二是地位激励。追求适合于自己进一步的发展空间和良好声誉是企业经营者和科研人员满足自己成就和实现自身价值的需要，技能型和知识型员工是企业集团中具有强烈成就感和事业心的人，他们对于声望、荣誉以及提升专业领域和学术地位有着强烈的精神追求。可以借鉴宝洁公司那样以人为本，为集团科研人员设计完善的培训计划、提供自由的工作空间和优越的培训计划。

三是文化激励。文化是一种观念，作用于人的内心深处，决定着人的价值观和人生观，具有节约交易成本的功效，就像涂抹在齿轮之间的润滑剂一样，对企业集团营造具有本地特色的企业文化、培养和推荐企业人才都具有巨大的激励作用。集团要搭建建功立业的平台、搭建岗位学技术的平台、搭建参与管理的平台、搭建文体活动的平台、搭建才艺展示的平台。

二、有针对性地招聘引进外来人才

企业集团要紧密结合自身发展的实际，从战略上重视人力资源管理，从长远发展着眼来改善企业的人才队伍建设。

要注意引进企业当前急需的各类人才。可以考虑选择有经验的人才，这样投资少、成本低、见效快，风险少;也可以通过与大专院校、科研院所创办联合体、定向培养、建立科研项目试验基地、创办研发机构等形式引进急需人才。

要从企业的长远发展考虑，积极引进青年人才。青年人才学历高、年富力强、与企业融合得快、发展潜力大，要充分发挥青年人才的人生价值和工作活力。集团企业可以主动参与校园招聘，弥补企业内部的青年人才不足的问题，形成人才资源的有效配置。

从企业的发展实际出发，实施“借脑工程”;有条件的企业可以定期或不定期地聘请国内外专家来企业介绍国内外最新动态、管理经验、前言技术、专项技术、技术咨询，在专家对企业进行技术指导、传授技术、进行合作研究时，企业可以挑选工作能力强、接受能力快、技术素质好的科研人员做其助手或者组成专门技术班子，做到有所收获和提高。

企业要尊重人才的自尊心，尊重人才的劳动，为他们创造宽松和谐的工作氛围。要创新激励机制，以价值体现价值，用财富回报财富，使人才的创造性劳动得到企业的认可和尊重。

三、提高企业集团人才管理水平

第一，企业集团应该建立人才需求和流失预警机制。黑龙江省在全国作为经济欠发达省份，企业集团人才流失在某种意义上来说是不可避免的，从而给企业集团造成难以估量的损失，关键原因在于企业集团在早期不能对关键人才的个人需求、思想动态和工作情绪进行时时的了解和警觉。对于追求不断发展的企业集团而言，应该建立运行良好的人才思想动态反馈机制、交流沟通机制、思想政治工作机制和离职人才信息报告回应机制。

其次，要在企业集团中树立尊重知识、尊重人才、为人才施展才华搭建舞台的机制。关键是要把企业内部事务做好，把企业的效益做好，用企业共同的价值规范和文化象征来引导人们的行为，增强全体员工在生产和经营活动中的忠诚力、向心力和凝聚力，从而增强企业的生存能力和应变能力。企业需要把个人学习与组织学习、个人理想和企业发展紧密结合起来：一是建立引导企业集团员工为企业发展共同努力的共同愿望，但是这个共同愿望要基于企业员工的个人愿望;二是将个人学习与团队学习结合起来，制定近期计划和长远规划，培养员工的团队精神;三是建立起完善的学习机制，营造整个组织的学习氛围，以学习促发展，以发展带学习。

第三，企业集团应该加强以技术中心为主力的技术创新体系建设，为高技术人才的成长搭建平台。黑龙江省的企业集团应该建立技术研发中心，以技术中心为平台，通过项目和课题，有计划地对技术人员进行专业培训，建设一支具有强烈事业心和责任感，用于开展科技攻关的技术人才队伍，造就一批德才兼备的学科带头人和高层次研究与开发专家;建立开放、流动、竞争和协作的人才培养、使用和激励制度，营造用好人才、吸引人才的良好政策环境。在企业科研机构中建立公开招聘和解聘制度，实行固定与流动相结合的用人方式，促进技术人员的合理流动;实行按岗、按业绩定酬和灵活有效的分配激励机制，使技术人员的贡献、绩效与其收入挂钩;搞好企业的智力引进和开发，在不同时期对科技队伍结构进行合理调整，实现科技人员队伍优化配置。

四、建立合理的人才内部流动机制

企业集团人才合理的内部流动机制应该是基于集团内部人才结构、数量、余缺和分布的实际情况，充分考虑每个人才的兴趣、爱好、志愿和品德的基础上，通过有计划、有目的和有步骤的协调和安排而进行的事关全局的工作，这一项具体工作要求企业内部具有科学合理的人才配置、开发、引进和流动机制，否则，人才流动就成为了盲目无序、自由放任的流动。企业集团要建立其合理有效的人员流动机制，就需要建立起对各类人员尤其是科技人员的绩效考评体系。