建筑施工企业项目书记应具备的素质和能力

刘玉涛

摘要：工程项目是企业生产经营的基础，是企业经济效益的源头，是塑造企业形象的窗口，是培养人才的摇篮，是企业生存发展的根本保证。工程项目部党组织在整个项目中处于政治核心地位，发挥着政治核心作用，做好党建工作对项目党组织书记提出了更高要求，项目书记除了不直接管理生产经营的具体工作之外，其他什么事情都要管，项目书记不仅应该是党建和思想政治工作的专家，而且应该是一个具有多方面知识的复合型人才。作者结合个人工作经历，就项目书记应具备的素质和能力谈一点认识。

关键词：建筑施工企业 项目书记 素质 能力

一、项目书记的政治素质要过硬

政治素质是项目书记应具备的首要素质。

第一，项目书记要能够引导党员和群众坚持正确的政治方向。

西方敌对势力凭近些年来更加注重通过文化扩张控制他国人民的思想，以收到“不战而屈人之兵”的效果。这就要求项目书记在实际工作中始终坚持社会主义的政治方向，时刻保持清醒的政治头脑，做中国特色社会主义的捍卫者和引领者。要对上级党委的决定、安排、部署坚决贯彻执行，不能阳奉阴违、对付凑合。我们每年都按照上级党委的安排和部署完成党的各项活动和党员的教育任务。例如，在一个高铁项目中，我们按上级要求及时组织全体党员干部观看苏联解体20年祭的视频，用鲜活的实例对党员干部进行警示教育。

第二，项目书记的政治立场要鲜明、信仰要坚定。

项目书记要始终从无产阶级和广大人民群众的根本利益出发思考问题、解决问题，始终与党中央保持高度一致，坚持和贯彻党的基本路线，为建设一个富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家而努力奋斗。项目书记还要引导党员干部树立坚定的共产主义的理想信念，坚信共产主义一定会实现，并为之而努力奋斗。

第三，项目书记要严于律己，严格遵守政治纪律。

坚持党的指导思想，牢记党的性质和宗旨，执行党的纲领、路线和方针、政策，自觉维护党的团结统一和中央权威。对项目行政主管有违反国家的方针政策及违背组织原则，决策不民主、作风霸道、为所欲为的行为，要及时指正、抵制并向上级组织反映。

第四，项目书记要具备敏锐的政治嗅觉。

能够通过对事物的观察和分析，坚持运用马克思主义的立场、观点和方法去分析现象、探究问题的本质，从政治的高度迅速得出正确结论，做出正确判断。面对突发事件，要行动迅速，判断准确，力争发现苗头，就要及时做工作，力争大事化小、小事化了，把问题消灭在萌芽状态；事情已经发生更要思维敏锐，及时向上级汇报，要做好相关工作，把影响降到最低。项目部每逢节假日和年终岁尾，民工工资发放都是敏感问题，处理稍有不慎，很容易诱发群体性事件。每到这时我们就把摸清民工工资发放情况、做好相关的稳定工作作为党组织的一项重点工作，准确掌握动向，及时制定对策，提前化解矛盾。从广西到吉林、海南省，几个公路和铁路项目下来，由于事前准备充分，应对得力，没有发生一起因民工工资处理不当而引发的群体性事件。

第五，项目书记还要有敬业精神。

有人说，如果你非常热爱本职工作，你的生活就是天堂：如果你非常讨厌本职工作，你的生活就是地狱，因为你的生活当中，有大部分的时间是和工作联系在一起的。社会上有一种说法：项目书记无权无利，是虚职，工作要看项目经理的眼色，有这种想法的项目书记也大有人在。这是不对的。坚持党的领导，充分发挥党组织政治核心作用，是党章赋予企业党组织的重要职责，也是我国国有企业的重大特色和独特优势。项目书记要热爱自己的岗位，要快乐地开展工作、大张旗鼓地开展工作，项目书记不是“小媳妇”，无需低眉顺眼。这就要求项目书记有敬业精神。敬业是什么？敬业是把自己的工作当做一种精神享受的人生体验，它表现在工作中就是勤奋和主动，就是自信和创新。

二、项目书记的综合素质要强

首先，要能够把控全局。

项目书记是项目部党组织的第一责任人，在领导班子中是班长，不仅要在党建和思想政治工作中唱主角，而且要对项目部的生产经营工作负重要责任，所以项目书记必须具备把控全局的本领。在党内的活动和项目经理部遇重大问题需决策时，在党组织会议、党政联席会议、经理办公会议上，要敢于发言，而且要能切中要害、说到点子上，果断、正确决策，发挥项目书记的影响力；一旦各项决策做出，项目书记要与经理共同领导实施、带头执行。作为班子成员之一，项目书记的引领作用对决策能否有效落实下去至关重要。

其次，要懂业务知识、知识面要广泛。

现代建筑企业管理对项目书记的综合素质和能力提出了更高要求：不但要懂党务、会做思想政治工作，而且要懂生产、会管理，积极主动地参与到项目的管理工作中。这就要求项目书记不断加强学习，拓宽视野和知识面。不仅要有针对性地学习党的重要文件，学习掌握党的基本路线方针政策和党的基本知识，而且要学习与项目管理有关的业务知识和法律法规等。“手有余粮，心中不慌”。书记的日常工作千头万绪，只有掌握了丰富的文化和业务知识，才能从容面对和处理问题，避免遇到问题时“临时抱佛脚”。在吉林一个铁路项目中，我利用业余时间学习项目管理知识，并于2011年取得了铁路工程专业一级建造师证书，日常的积累不久就派上了用场。2012年因项目有近一半业务骨干抽调到其他项目，现场管理人员严重不足，我主动承担下来分管一条施工难度最大的隧道的任务。施工过程中由于安全质量控制得当，工程进度进展顺利，得到业主和监理的一致好评，也增强了自己在职工中的威信。

再次，要有一定的文字功底和语言表达能力。

项目书记一般都负责征地拆迁和地方协调工作，经常遇到需要业主、地方政府帮助解决问题、在工程建设中需要临时用地等情形，需要打报告、发函、做协议书等，因为书记最了解现场的情况，有时需要在最短的时间内把问题处理掉，所以有些材料项目书记要亲自动手；还有就是对工作的阶段性总结及宣传报道工作等，也要求书记既能自己动手写，又能指导办公室人员撰写文稿，没有一定的文字功底是不行的。另外，作为一名项目书记，平时要与地方政府及村民沟通交流、组织活动、主持会议、还要做思想工作等，都需要有较强的语言表达能力，如果与人交谈表达能力差、讲话枯燥无味甚至词不达意，则势必影响工作效果，甚至会严重削弱书记的形象。所以项目书记平时必须加以磨炼，不断提高写作和语言表达能力，这也是对书记做好本职工作的最基本要求。

三、要摆正位置、工作到位不越位

项目经理是项目管理的第一责任人，这就要求项目书记在工作中注意分寸、讲究工作艺术，既要抓好党建工作，更要处理好发挥党组织作用与尊重项目经理生产经营指挥权的关系。

首先，工作要到位、不缺位，补台不拆台。

党建工作和思想政治工作是项目书记的首要任务、看家本领。从党中央到各级党委，中间的层层要求、层层落实，它包含了很多“规定动作”，作为建筑企业基层党组织，我们一定要按照上级党委的要求“把方向、建班子、管党员、育人才、带队伍、保稳定、促发展”，一定要认真履行职责，积极开展工作，保质保量、不打折扣。同时，项目书记要参与项目重大问题的决策，即关系到项目全局或项目生存发展的事情，但对生产经营的日常工作不宜过多干涉。要支持项目经理行使职权，保证各项决策顺利实施，一旦发现决策违反了“三重一大”等有关规定的重大问题，要及时提出改正意见或向上级党委报告。而工作中一旦项目经理在工作上有考虑不周、工作不到的情况及项目管理过程中出现突发情况，项目书记要有能力和意识及时发现、及时补救，即工作到位不越位，补台不拆台。

其次，要正确把握党建和思想政治工作与项目管理的关系。

我们多数项目领导和同志思想认识有偏差，认为工程项目只要把施工生产搞好了就行，党建工作是虚的，差不多就行，甚至有的项目书记对党建工作也不主动上手，等靠严重，丢失了阵地。究其原因，是没有把握好项目管理和项目党建、思想政治工作的关系。加强项目管控，完成生产任务，实现预期效益，固然是企业发展的中心环节和首要任务，但同时我们必须认识到项目党建工作和思想政治工作搞好了，会成为推动项目管理、实现项目效益的重要动力，二者的关系是相辅相成的，而不是对立的。

再次，就是要紧紧围绕项目管理开展党建和思想政治工作。

具体地说，我们项目党组织开展工作要以服务工程管理为主线，以工程项目为载体，以促进项目管理为目标，做到这几点，党建工作也就融入了项目施工生产，同时增强了党建的工作活力。如果脱离了党建工作抓项目管理，就成了“种了别人的地，荒了自己的田”。

四、要有较强的沟通协调能力

与项目经理一样，项目书记在项目部同处于中心地位，要和方方面面的人打交道，这就要求项目书记具有较强的沟通协调能力。

首先，项目书记要搞好内部的沟通和协调。

一是与项目经理搞好沟通协调。要先在思想和认识上达到统一，步调才能一致，才能为班子成员的团结做好表率。事实证明，如果项目书记和项目经理沟通得不好，搞内耗，则最终项目不会有好的结果，个人前途也会受到影响。“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同下台”。二是要团结好班子其他成员，让大家心往一处想，劲往一处使，成为整个团队的核心。三是要搞好与党员和干部职工的沟通协调，通过思想政治工作和宣传发动，把干部职工的思想统一到整个项目的安排和部署上，统一到项目党组织的工作目标上。四是加强与上级的沟通交流，主动地请示汇报，让上级及时了解项目上的困难和取得的成绩，使项目和上级之间信息通畅，沟通便捷。

其次，项目书记要有较强征拆协调的能力。

征拆协调工作是工程建设前期的重点工作，且贯穿整个工程建设的全过程。征拆协调工作不但直接关系到工程进展是否顺利，而且与项目的经济效益、企业形象、员工收入、队伍稳定等方方面面密切相关。征拆协调工作做好了，工程建设就会顺利推进；反之，施工生产将会举步维艰，甚至停工等待。征拆协调工作是党建工作服务于生产经营中心的有力切入点，项目书记在工程建设中都要亲自上手。协调工作，说白了就是和人打交道、化解矛盾、解决问题。在工程建设过程中，这是比较让人头疼的一项工作，特别是在高速公路和铁路建设过程中，情况复杂，问题繁多，非常麻烦。因为你不但要和有文化的人打交道，还要与“文盲”交流，既要做通政府官员的思想工作，又要与地痞流氓斗智斗勇。

再次，要做好征拆协调工作，应从以下几个方面人手。

一是吃透政策和有关文件精神。这是做好征拆协调工作的基础。对国家、地方的征地、拆迁有关政策和文件一定要吃透，严格依照政策办事，不开违反政策的口子，在处理问题时事半功倍。二是要紧紧依靠地方政府。因为他们最熟悉情况，最了解工作细节，所以要紧跟政府的征拆部门，寻求帮助和支持，尽快打开工作局面。三是要学会使用法律武器。项目书记要重点学习有关工程方面的法律知识。2013年8月份，在吉林一个铁路项目上，一个桩基施工队长以代为保管为名私自把15名民工的工资卡收集到自己手上，并擅自挪用了18万元。工人知道后找他索要，他蛮横不给，工人找到了项目部。此事如果处理不好，则极易酿成群体性上访事件，给企业信誉带来不良影响。得知消息后，我立刻想到了最高人民法院发布的从2013年1月23日开始施行的“关于恶意欠薪罪的司法解释”这个信息，立即查阅了有关的资料，和地方劳动局、公安局一起，仅用了一周的时间就把证据做实，刑拘了这个队长，为工人追回了工资，成功化解了矛盾，也为以后处理类似问题积累了经验。四是预判可能出现的问题，提前做好防范和预案。比如在施工期间，为避免和减少噪音、粉尘污染等对周边群众的影响，我们在确定施工便道的位置时尽可能远离居民区，在施工过程中采取降尘、降噪等措施，对运输车辆严格管理按规定线路行使等，从源头上减少可能出现的问题。五是诚实做人，坦诚做事。和政府和村民打交道要以诚相待，承诺的事及时办理，提前多沟通，用诚信和他们交朋友，赢得对方的理解和信任，遇到问题时就会少走弯路。多年来的征拆协调工作实践，历经太多的坎坷和艰辛，甚至遭遇过恐吓与威胁，但最终都能妥善地化解各种矛盾、解决好各种“疑难杂症”，从没有因协调工作不到位而引发群体性事件的现象发生，有力地推动了施工生产的正常进展，为顺利完成施工任务和提升经济效益做出，应有的贡献。

“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远守在你生活的岗位上？”，这是伟大的共产主义战士雷锋在日记中的一段话，它告诉我们：只要角色定位准确，工作把握适度，只要不是态度问题，项目书记一定能将项目党建和思想政治工作搞得有声有色，一定能和生产经营工作一起齐头并进、共谱华章。