针对煤矿设备维修管理的重要性及今后发展趋势探析

张健

摘要：我国属于煤炭资源丰富的国家，可是在煤矿产业长时间发展的过程中没有间断的发生各种安全事故，给群众及国家带去了不可弥补的重大损失。而随着我国社会及科技的不断发展和进步，当前煤炭开采过程中已经大力采用各种先进的技术及设备，为了保证我国煤矿产业的可持续发展，保证煤矿各项设备的正常运行是需要着重关注的问题。本文首先针对煤矿不安全行为产生的原因及控制措施进行了论述，之后分析了煤矿机电设备维修管理的发展现状及今后的发展趋势，皆是为了能够降低不安全事故的发生机率，促进我国煤矿产业的长远发展。

关键词：煤矿；不安全行为；控制措施；设备维修管理；发展趋势

煤矿开采工作的危险性大家是有目共睹的，每年有关于煤矿安全事故的消息从来没有间断过，在社会及科技快速发展和进步的当下，煤矿开采过程中普遍运用了各种各样的先进技术及设备，这代表着煤矿开采过程中的危险因素越来越多。正是由于煤矿开采过程中对各项设备的大力采用，使得人们不得不重视设备安全问题。所以为了保障煤矿机电设备的安全有效性，对煤矿机电设备的维修管理是不可或缺的。

1、煤矿设备维修中不安全行为形成的原因及管理对策

煤矿设备维修过程中依然有各种不安全行为存在，正是这一现象使得煤矿生产的安全性收到了威胁，而随着社会的不断发展和进步，煤矿形成了维修设备现代化、人员结构年轻化、维修业务多元化的“大兵团、多兵种”专业维修队伍。近年来，维修中心通过全面实施本质安全管理体系，狠抓人员不安全行为管理，着实减少了人身伤害事故的发生率。

1.1不安全行为产生的原因

作为煤矿设备维修部门，大量的员工直接或间接的与大型矿用设备、配件、工器具等接触，不安全行为的发生可能直接导致人身伤害，为了彻底从根本上杜绝不安全行为的发生，先要找出不安全行为发生的原因。通过对员工在维修过程中产生不安全行为原因的分析发现，不安全行为的产生原因有很多因数，既有个体生理、心理、技能、意识、态度等内在因素，又有环境、管理、监督、工器具等外部因素等。内在因素具体表现为：操作失误，不正确的操作行为；指挥失误，不正确的管理；习惯性动作，缺乏判断或者判断失误；粗心大意，注意力不集中；厌倦、懒散、消极怠惰；胡闹、嬉笑打闹；酗酒、吸毒；疲劳、紧张；疾病、生理缺陷；错误的使用、人机配合失误外部因素具体表现为组织失误、失误、工器具缺陷等，具体表现为：管理与监督不当；工作标准有漏洞；工器具缺陷；维修秩序错误；安全投入不足等等。针对不安全行为产生的原因，维修中心始终坚持“以人为本，安全第一”的安全生产方针，从尊重人、理解人、关心人的角度出发，大力发挥员工主动安全的创造性和积极性，积极探索不安全行为管控的科学方法和理论，经过多年的实践摸索，维修中心开创了自我不安全行为控制和管理不安全行为控制相结合的管控模式，在全中心深入推广“5 步工作法”和“STOP 安全训练观察程序”，全方位预控风险，并要求各级管理人员切实做好现场带班、跟班工作，及时解决生产一线的难题，纠正现场的不规范行为，将事故消除在萌芽状态，全面提高职工的安全意识，实现了职工与企业的和谐共同发展。

1.2不安全行为的管理对策分析

设备维修的工作性质，维修任务的复杂性，决定了人员不安全行为控制与管理存在诸多难处，既有现场维修，又有厂房总成维修；既有状态维修，又有计划性保养，既有白天维修，又有夜间临时故障处理，而且伴随着露天设备采剥现场的推进，维修人员分布于矿区各个区域，这其中的任何一个环节出现问题，都有可能造成严重的后果，通过职工自身掌握科学的危险辨识方法，辅以各级管理人员的监督管理，有效控制了员工不安全行为的发生。

1.2.1员工自身对不安全行为的管控

对员工自身不安全行为，采用“5步工作法”的方法，在员工进行任何一项维修任务时，通过在维修过程中贯穿5项检查内容，实时发现身边动态的危险源，并加以管控。这5步分别是：检查出入口，检查工作环境，检查他人或自己的工作，检查设备工具，检查个体防护。综合5步工作法来看，全面解决了动态危险源的辨识，让全员具备危险源辨识能力，能够看见身边的危险。1）检查出入口。也就是检查场所，在我们工作的周围，到任何地方都可以认为是一个场所。要检查出入口是否有标识，该场所具备什么功能，还要检查门、楼梯、消防通道、疏散集合点等。2）检查工作环境。要对维修环境的照度、噪音、通风与空气质量、紧急出口、布局、物料、道路等方面进行辨识检查。3）检查维修任务。辨识此项工作是否适合此时干、是否适合在此地干、是否适合此人干、是否具备安全工作程序、措施等。4）检查设备工具。任何设备都是靠一种或多种能量的驱动实现其功能的，都是能量的载体，能量的失控往往出现在输入端、输出端或中间泄漏点，对设备的危险源辨识就是研究确认失效模式，确定设备上的危险点，要对机械装置、电气设备、压力设备、装置、系统及其附件等设备进行检查。5）检查个体防护。也就是对个人安全帽、呼吸护具类、眼防护具、听力护具、防护鞋、防护手套、防护服、防坠落具、护肤用品等劳动防护措施进行检查。该方法通过每一名进入现场的维修人员对“出入口、工作环境、工作任务、设备工具和个体防护”5个方面进行全过程动态辨识危险源，由于这5个步骤涵盖了维修作业的全过程，且容易识别变化中的危险源，实现维修全程控制，全面封堵有可能造成伤害的漏洞，全面杜绝人身伤害，促进安全周期不断延长。

1.2.2管理人员对不安全行为的管控

班组长以上管理人员由于不直接参与维修，更侧重于对职工的监督和管理，为此，维修中心实现STOP安全训练观察程序。STOP是一种以行为为基准的观察程序，是专为各级管理人员所设计的，包括从高层管理人员乃至第一线主管及班组长，通过在中心应用STOP观察程序，极大的帮助维修中心拥有实现安全绩效卓越的条件。对于维修人员来说，作业行为常常发生于任务中。因此，实施安全行为管理，要从任务管理入手，而“5 步工作法”没有对安全程序、规程及维修工艺方面进行辨识的内容，STOP 安全行为训练观察程序就解决了这个问题，通过各级管理人员在现场对职工的维修行为对照“个人防护、人员站位、工具和设备、人员反应、程序和秩序”5方面进行检核，观察员工的安全行为和不安全行为，采取沟通和交流的方式，告诉员工的不安全行为，以及会导致的后果、如何避免等等，通过采取鼓励和正面沟通教育的方式，在潜移默化中帮助员工改变自身存在的不正确行为，让员工舒心愉悦的接受教育，员工的安全意识和工作积极性有了明显提升，不安全行为得到了有效的控制。

2、当前煤矿设备维修管理所采用的模式分析

2.1事后维修

事后维修是一种比较落后的维修管理模式，它是针对煤电设备使用过程中出现的问题给予解决的“事后诸葛”，这是一种“亡羊补牢”的方法，这种方法在20世纪50年代以前是广泛使用的，由于那时候的生产技术与科学管理技术比较落后，煤电设备也是刚刚被运用到煤矿开采中，所以没有好的方法去维修管理煤电设备，只有在问题出现以后才能去研究，解决，恢复设备的正常运转，虽然这种方法可以解决一部分机械故障，可以恢复生产，但是机械出现问题时就必须得停止生产，在一定程度上降低了企业的生产效率。同时机械故障维修的不确定性也很高，所以事后维修的滞后性决定了它的不可长期使用。

2.2计划维修

随着煤电设备的快速发展，事后维修已经无法解决煤电设备的维修需求，煤矿生产线的安全问题成了关键问题，为了解决这一问题同时解决事后维修的滞后性带来的影响，我国的煤电设备维修管理模式突破了原来的事后解决的局限性，根据长期以来机械容易出现的故障，结合设备的关键技术点，发展出了一套以有效的设备管理以及设备维护为主的计划维修的管理模式，这种管理模式的主要特点就是对煤电设备进行维护、保养，以便在使用过程中及时的发展问题并及时的解决，防止机械故障的产生，这种防患于未然的管理模式改变了以前只使用机械并不保养的管理模式，在这种模式下，机械通过保养，维护，不但延长了煤电设备的使用年限，还能预防安全事故的发生，减少不必要的损失，提高了企业的经济效益，也提高了企业的生产力。

2.3预防维修

预防维修是一种主动的维修模式，打破了事后维修与计划维修的被动形态，是一种新的突破。预防维修是运用现代的科学技术对煤电设备进行检测、分析，计算设备故障发生的可能性，对可能出现的问题进行及早的预防，对机械进行维修、维护、保养等措施，防止故障的发生。这种维修模式是时代进步，科技发展的必然结果，并且随着煤电设备的发展在随时的优化。与传统的维修模式相比，预防维修模式的特点就在于可预见性，运用现代科学技术对设备的数据进行可靠性分析，预计出设备可能发生的故障，主动出击，预防故障的发生，煤电设备也不用停机，不影响生产进度，在保障机械正常运行的前提下维护、保养机械。这种维修模式可以降低机械安全事故的发生，延长机械的使用年限，还可以提高企业的生产效率。

3、煤矿设备维修管理今后的发展趋势

虽然我国的煤电设备维修管理基本上可以满足我国煤矿产业发展的需要，但是仍然存在着许多问题，未来我国的煤电设备维修管理应查缺补漏，不断的优化管理系统。

3.1煤矿机电设备维修管理制度的专业化

我国的煤电设备管理还没有完全脱离传统的维修管理模式，也还有许多问题没有解决，比如虽然维修管理模式可以很好的降低机械设备的故障，降低安全事故的发生，但是由于操作人员的技术不到位，使得管理模式并未发挥出其最大限度的功能，甚至设备的使用不当，造成机械设备的故障或者减少设备的使用年限。企业应该组织人员培训，提高员工的设备的使用技术，并且提高企业人员的维修技术水平。企业还要完善维修管理制度，优化人员配置，提高管理效力。

3.2煤矿机电维修管理模式的可持续发展

可持续发展一直都是企业发展所追寻的主题，特别是煤炭开采工程更是离不开可持续，在煤电设备维修中也要深入贯彻可持续发展原则，将节能、环保、保护环境融入到设备维修避免管理中。坚持可持续发展的维修管理模式才是煤炭企业稳定发展的保障，在维修管理过程中要尽量的采用节能环保的材料，还要避免污染物进入我们的生态环境，并且在生产中也要注意有害气体的排放和污染物的处理。

3.3维修管理模式的智能化

随着煤电设备的技术的不断升级，维修技术也在不断的提高，维修管理模式也应该趋向于智能化，将现代的信息化管理融入到煤电设备维修管理中，实现机电维修的智能化管理，将计算机与机械设备连接起来，运用计算机来记录数据、分析，并对机械设备进行跟踪处理以及预测。

4、结语

我国的煤电设备的维修管理设备从出现到现在一直处于不断发展的过程，要想实现煤电设备维修管理的最优化，就要在现有的问题上不断的改良，查缺补漏，并且结合新的科学技术，提高煤矿产业的安全为目的，实现企业的利益最大化。

参考文献

[1]郝贵.煤矿安全风险预控管理体系[M].北京：煤炭工业出版社，2012.

[2]黄元庭.浅谈煤矿机电设备的维修管理模式[J].科技促进发展：应用版，2011，（2）：212.