浅析水利工程施工管理与应用

郭伟

摘要：随着我国经济的飞速发展，水利工程施工也越来越多，但是当前水利工程的质量存着一定的问题，造成了工程的安全隐患，因此如何高水利工程管理的质量和效益，则是相关人员必须予以深入思考的问题。

关键词：水利工程；施工管理；策略；

实际上水利工程施工管理上存在着复杂多变的因素，不仅有各种设施的配套问题，更重要的是人的技术能力和创新能力问题，当然最重要的是作为水利工程的管理者来说就应该优化资源配置，把提高工作效率和工作质量作为重中之重，只有组织高效益的施工，才能适应当前日益复杂的市场环境对于企业的要求，要适度地增强企业施工管理的软实力，尽可能地利用现代化的管理手段，把企业职工的积极性调动起来，发挥好企业的人力资源优势，才能很好地促进施工企业获得良好的社会效益和经济效益，就目前而言，笔者从如下几个方面来谈谈施工工程管理方面存在的问题以及改进策略，恳请相关专家予以指正。

1 目前水利工程施工管理中存在的问题

在建立现代企业制度的今天，一些水利工程企业都得到了很大的改变，在制度设置以及人员管理上呈现出了很大的变化，这是目前的一种发展趋势。但是，在取得成绩的同时，我们也不能不正视水利工程企业存在的一些问题，在目前的水利工程施工中，存在着责权不分以及管理混乱的现象，特别是一些领导在施工中不能以大局为重，缺乏监督意识和责任意识，造成了不好的影响。还有一些企业中的项目管理存在着责权不分或者分的不到位的现象，没有明确的责任划分，也就没有很好的施工质量的保证，特别是一些国有的企业甚至还相当明显，因为项目管理的责任制存在滞后的问题，不能及时地发现问题处理问题，造成了监管上的疏漏，这样就给具体的施工造成了一定的影响，特别是限制了施工的质量的提升，而如何加强项目部的管理上的职能，很好地配套相关的管理制度，这些方面都与施工的科学性的要求还存在一定的距离。

另外就是人员的素质问题，这实际上一直是制约相关水利施工企业的难题，因为没有高素质的管理人才和技术人才的配置，才会出现这样那样的问题，严重地阻碍了施工工程的顺利进展。说到底施工企业管理问题的存在，还是一个人员的素质问题，我们看到在一些施工企业中，一些综合素质偏低的人员缺乏对成本、质量以及进度的控制能力相对多一些，这样就势必影响工程质量的有序开展，还有的人缺乏必要的现场经验，即使是认真地完成了本职工作，但是还与实际的要求有很大的差距，还有的缺乏相关的财务知识，不能很好地看到企业的实际投入，因此这些负面的因素都给施工带来了很大的消极的影响。另外，在施工管理中，我们一些领导的官僚主义作风还在影响着施工的有序进行，在实际工作中还存在着质量管理只重结果而轻视过程的现象，不是狠抓质量工程，而是只看重施工结果，这显然是舍本逐末之举，还有一些施工单位成本管理不良，因为不能很好地进行预算决算，所以在成本控制上常常出现问题，控制不落实的现象也时有发生，随意性较大，这给企业的管理带来了意想不到的后果。比如在具体的工作环节中个，约定合同是一套而在具体的操作过程中又是一套，一些合同的设置似乎只是给相关领导以及检查时备用，在具体的环节中也

不追求科学性和严格性，领导放任一些不合理的现象出现，因此必须看到这种工作作风的负面作用，各级领导要下定决心把这种重形式而轻本质的现象必须予以扭转。可想而知，在具体的施工现场，如果说系统的组织性不强，没有一个坚强的领导作为工作的核心，那么工作的顺利开展也就无从谈起，一些必要的安全和监督流于形式，只要规范性和自主性的管理较少，那么必然人们趋于应付的空间增大，一旦趋于应付性的工作，那么一些施工现场管理上存在的混乱的现象依然很突出。

2 水利工程施工管理控制措施

作为相关的水利工程管理的管理者，一定要在思想上高度予以重视，要从讲政治的高度来看到企业存在的各种问题，并下决心扭转管理中存在的各种各样的问题，要制定出合理的制度，因为制度是一切事业成功的基石所在。要合理地制定成本预算，在各种流量目标的正确执行下有序地看站各项工作。要注重于企业的软实力建设，加强对企业职工的各种培训，不仅增强他们企业主人翁的热情和积极性，同时还要增强他们的技术实力。一个成功的实力工程施工企业，必须高度重视对于人才的尊重，因为人才是企业发展强大的动力所在。如何管理好这些人才，利用好这些人才，这是一个很大的问题。我感觉必须让人才发挥自己的优势，切实发挥在企业施工中的核心作用，要在物质上适度予以奖励，同时必须在制度上做好文章。而良好的企业形象和环境是实现大水利施工人才的保证，是充分利用的基本条件。笔者以为，作为实力工程施工的建设企业，首先要在思想上高度重视，然后群策群力进行更大的努力，必须集中管理规范，在管理上要成绩。

除了做好人才的管理和引进工作之外，我觉得对于水利工程管理者来说，能否有效地提高管理水平，则主要体现在相关制度的量化和制度化建设上。价值链管理的意义就显得很重要，它是水利工程企业中优化核心业务流程，因为它的宗旨在于适当降低操作成本，以减少整个组织成本，提高企业管理和运行效率，实现价值的增长。确保其核心是“成本优势”而非单纯的“降低成本”，以成本管理为基础，在推动这个价值链管理的过程中要确保在整个水利工程施工的过程中要全面规划，积极行动，渐次推进，先易后难。对于管理者来说就是对项目进行分解、控制、核算，这就要求相关管理者要统领全局指挥整个工程的进展，而要密切把全员成本控制、全过程控制、开源节流相结合起来。

一定要在具体的施工过程中要开源节流，注意避免不必要的浪费。国家近年来采取的是财政紧缩政策，这就给相关企业融资带来了很大的困难。而作为水利工程企业，必要从大处着手，降低企业的成本核算，在资金运作方面要建立健全相关的审批制度，在物流方面也要客观控制物流成本，从而达到降低能耗增加技术含量的目的。今天大多数的水利工程施工企业处于一个资金短缺，导致收益低、运行困难的时期，这个现象实际上在提醒我们企业管理者的工作对于企业的平稳运行多么的重要。在具体的管理中要特别必须改变观念，要绿色施工，要保证自己的工程成为优质工程的同时，还是环保工程。

总而言之，所谓水利工程施工的管理者，要在大局上把握好明确的工作方向，提高自己的工作效率和工作的想法，密切注意加强制度建设和自身建设，这是企业发展的基础所在。在管理控制上，力求做到：心中有数、装备过硬、快速高效、树立品牌意识。而在施工管理控制意识上，必须做到：制度先行，精心施工，顾客满意。