浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

叶锦荣

摘要：建筑工程项目管理作为建筑工程施工管理的重点组成部分，其成本控制的好坏直接关系着施工企业的生存与发展。可以说，建筑工程项目管理中的成本控制是建筑工程施工过程中的一个主要环节，只有把其成本控制工作做得好、做得细，施工企业才会在激烈的市场竞争中取得立足之地，才会让企业获得的经济效益最大化。

关键词：建筑工程项目；成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2016）11—41—02

前言

建筑工程项目管理中的成本控制以它自身的特殊的工作性质在建筑工程施工管理中占据的地位非常重要，另外，它也是该工程施工管理中不可或缺的一个重要组成部分。因此，在此基础之上，文章对建筑工程项目管理中成本控制存在的问题进行了浅析，同时也提出了加强成本控制的几点控制措施。

1建筑工程项目管理中成本控制的内容

1.1成本控制组成

对于建筑工程项目前期以及实施过程中所产生的各种费用来说，这些费用本身并没有一定的标准，但是对于建筑行业来说，有着一定的行业标准，因此，在进行成本控制的过程中，必须要根据不同类型的项目进行科学化的成本控制手段，同时还需要有效地结合市场的实际发展现状进行成本管理。

1.2成本控制程序

在整个建筑项目工程实施前，预先进行成本预估，同时还需要通过建筑企业内部的相关管理部门进行目标成本统计，在实施过程中，则是需要按照工程不同的实施阶段和实施内容进行个性化的管理。

1.3成本控制的重点

一般来说，对于建筑工程项目而言，在不同的环节上进行完善化的成本控制同时还需要进行有效的沟通管理，通过有效沟通的方式来进行工作内容的衔接，并且在进行控制管理的过程中还需要进行合理化的安排。

2建筑工程项目管理中成本控制的意义

2.1增强建筑企业的市场竞争力

在整个项目实际实施过程中，通过严格的监督方式，控制相应的费用，杜绝任何的浪费行为，实现各方面材料、人员等涉及内容使用率的最大化发展目标，同时，对于建筑企业的发展来说，通过进一步缩减发展成本的方式，能够有效地提升其在市场竞争中的实际竞争实力，通过成本节约，大大增加其项目的利润率，实现项目发展水平的进一步提升发展。

2.2促进技术的创新发展

建筑行业的发展中涉及很多技术问题，建筑企业通过科学的成本控制手段能够有效地减少建筑项目所产生的各种费用，建筑企业可以通过利用节约的成本进行相关技术革新，支持另外发展项目的同时还能够促进管理创新技术的提升发展。

3建筑工程管理中存在的成本控制问题分析

3.1成本控制的体系实施不够完善

虽然我国的建筑企业在成本管理上有了较大的提高，但多数企业的成本控制制度设立还只局限于理论的提出，而且缺少实用性有效的成本控制方法，因此普遍的难以落实。加上专业的管理人员资源短缺，本就理论的成本控制体系，注定难以应用和完善起来。

3.2建筑项目的成本控制缺乏管理意识

实际操作中，建筑管理人员认为施工成本的投入与自己的工作职责、利益挂钩不大，对成本的投入控制并不会过于监督。管理人员较为重视施工的质量，成本管理的意识较低，甚至觉得项目成本的规划可有可无。一旦成本投入过大，就会出现相互推卸责任，认为质量管理好了，其他的不是自己管理过错。还有的仅仅把成本管理视为简单的账目核算，实际的施工过程中就会出现各种超支。这些现象项目中比比皆是，归根究底就是管理人才的输出少于实际需求，且管理人员成本的管理意识比较淡薄。

3.3成本控制缺乏长期性与策略性

目前的成本控制存在两种情况。第一种注重结果，忽视过程，属于缺乏长期性的控制。这其实不是可取的方式，过程的控制往往可以得到好的结果，假如一味的追求结果，过程中不可避免的会出现很多意想不到的状况，这其中必然会花费大量的人力，物力去弥补，所得结果也不一定尽如人意。第二种就是着重了成本控制措施的制定，而没考虑到措施是否符合本身工程特点，是否有操作性，属于缺乏策略性。这种情况往往是实际与理论相脱节，现场的施工技术人员，技术人员，包括企业的管理人员都不能按照规则好好的贯彻好成本的控制，只能按照自身的经验，进行日常工作，此成本控制措施等于废纸一张。

3.4企业资质等级参差不齐，鱼目混杂现象造成工程的成本难以控制

利益的驱逐，造成了建筑业的大大小小注册企业。很多企业中标后，因为人员或者实力不具备，大多采用违法分包与肢解发包。工程存在多方施工，有的甚至不具备相应的资质就分包作业。看似中标企业在分包过程中一层层获得利益，成本看似投入少，而利益确有保障，也不需要投入大的精力去进行管理施工。

3.5材料管理不严，浪费现象严重

材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

4加强建筑工程管理中的成本控制措施

4.1将成本控制的体系实实在在的落实到项目的全生命周期中

从项目的投标活动开始，企业的各部门就应该具有成本控制的理念，物资采购部要给预算部提供公司的物资价格清单，使投标报价有竞争力的同时也满足成本合理的控制在最优盈利范围之内。总经办要给投标的工程量身定做好现场的施工组织设计，用最经济、最先进的施工方案使得工程在施工全工程中即按照约定的合同工期内完成，又保证工程在重点难点处不耗费不必要的人、材、机，节约工期，节约成本，提供工程质量，获得最大利益。

4.2提高建筑项目的管理人员成本控制意识

成本控制的核心要放在施工现场管理部，落实一套权责利方案，使工程中全员的实际利益与成本控制联系起来，调动全员积极参与，利于管理人员的管理工作顺利进行。将管理人员的管理意识提升，多给他们培训学习新的管理知识，能在落实公司的管理制度的基础之上，创新出符合现场的管理模式，使得理论在实践中有个更大的提高，这样成本的控制必然落实的彻底与有效。

4.3制定合理的成本控制方法，并能坚持长期实施

施工工程是成本控制的主要阶段，此阶段需要确定成本目标，并按计划成本进行施工，合理配置资源。对施工现场的人工费、材料费、机械费控制在合理的成本之类。在项目的成本、进度综合控制中应用赢得值法，使已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用三个基本参数在工程动态实施工程中做比较，一旦发现费用超支时，能很快确定出超支的是费用超支，还是进度提前，从而可以调动后续工作的安排与控制，这法简单可落实，而且有利于长期实施。且财务与预算部门能互相督促，提供数据，带动公司各部门参与其中，也使得成本控制的贯彻更全面。

4.4提高公司实力，把握好工程质量，成本管理全权掌握在自己手中

在法律规定的资质范围内承包工程，培养合格的高素质管理人员，做到现场每个岗位的操作人员持证上岗，上岗前进行岗位知识培训，安全质量知识灌输，公司管理制度的学习。保证人员的工作质量，将不必要的损失扼杀，将成本输出在必要的地方，从而利益最大化。成本控制的理念实实在在的体现在每个小细节中，不浪费人力、物力、财力在不必要的管理中，成本控制全权报把关。

4.5加强材料管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。

5结语

建筑工程项目管理成本控制是一项极为重要的工作，其成本控制的好坏直接影响着施工企业获得的经济效益。所以，加强建筑工程项目管理中的成本控制是一项不可忽视的工作。希望通过我们共同的努力，在激烈的市场竞争中，建筑工程通过有效的成本控制能够获得更好地生存与发展。