建筑工程管理中的“三控制”分析

谭伟俊

摘要：随着我国国民经济的日盛一日，建筑行业的发展可谓一日千里，而在现代建筑业发展过程中，建筑工程管理在其中所发挥的作用不言而喻，如何做好建筑工程现场管理变得日趋重要。本文笔者主要从建筑工程管理的“三控制”进行具体的探讨，旨在能够提供一些参考与建议于同行们，以及可以推动建筑行业的良性稳定发展。

关键词：进度控制；质量控制；成本控制

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）08-32-01

前言

自从我国改革开放至今，国内建筑行业已获得突飞猛进的成绩，在建筑工程管理过程中，施工单位要想创收优良样板工程，必须重视“三控制”目标，即进度控制、质量控制与成本控制。因此，作为一名施工人员应具备卓越的施工素质，认真对待建筑工程管理的质量要求，竭力做好建筑工程管理中的三个控制目标。

1进度控制

在现代建筑工程管理中，进度控制的宗旨是为了实现合同中所规定的目标与任务，换句话说即一定要遵守合同的有关规定，在规定的工期内实现工程进度，让工程施工可按事先组织计划正常竣工。而进度控制通常可采取以下两个方式实施：

（1）在计划施工进度与检查施工状况可借助横道图。其主要具备两种不同的形式，也就是网络计划与横道计划。若是要实施计划须上报给业主审批核准后方可进行，并且如需实施工程一定要严格地按照进度计划进行，而计划须做到具体化为宜，同时还需制定每月的施工任务表与作业进度计划，应贯彻落实好每个计划、每项任务到施工班组中，使得他们安排妥当，对于人力、物资与资金的调配要认真加以处理。在施工时期必须定期进行检查，对可能影响到进度的问题要认真发现与记录，充分了解施工的实况，并采用新策略处理好施工中出现的难题，从而保障工程按进度计划如实进行。

（2）进行检查网络图计划。在现场施工过程当中，难免会有计划调整的必要，工程施工进度控制有赖于利用网络计划来对进度计划进行有效调整，一般采取“工期成本”的优化模式，也就是施工进度倘若落后于计划的时候，在考虑压缩工期与赶工成本的可能性后，有计划的进行压缩成本最低的部分工序，如此既能达成进度计划的目标，又可以保证最低的成本费用。

2质量控制

随着人们生活质量的不断提高，对房屋建筑质量日趋关注。因此施工企业非常重视在工程管理中对质量建设的要求。在现代建筑工程施工过程中，要想有效地控制好工程施工质量，首先，应当清晰地了解质量管理的内涵与操作步骤，经由研究“人员、设备、物料、工艺、环境”五要素理论与分析工程的全过程，根据工程项目的特点，创建一套行之有效的质量管理体系，按其标准认真执行。其次，宜强化全程监督管理现场工程施工质量，配齐质控工作人员。建立一套具有人性化的奖惩与激励机制，在质控人员中认他们进行公平竞争，从而能够使质控人员的工作质量得到提高，最终可以提高项目的施工质量。

而建筑工程质量控制的详细操作主要有如下几点值得注意：施工材料的质量。保证施工材料的质量在工程质量控制中显得至关重要，所以需严格遵守“三把关、四检验”的准则，认真对施工现场的材料进行把控与检验，杜绝劣质材料的出现：操作工人的质量。手工操作在工程施工中占有的比例为最大。因为目前的工程施工操作员工的技术水准还不高，同时还未有定期对他们进行相关的培训，无疑严重影响到工程施工质量的提高。所以，要做好质量控制应当逐步加强对操作工人的技能培训，以此使得他们严格依标准要求施工，保证工程任务按时完成：施工工艺的质量。在工程施工当中，工艺的水准的高低也会直接影响到工程质量，因此不可小觑，并且不断进行完善其质量控制，使其施工符合预先制定的标准，还应当加大力度对工艺的检验：施工工序的质量。在项目施工当时，每道施工均具有符合要求的工序，施工工序的质量控制目的是为了可以查出实际施工和计划施工所产生的偏差，以及正确分析影响施工质量的诸多因素，并且选用切实有效的策略加以消除，以此把工序质量控制于满意的水平上，使得全部工序的质量有所保障。

3成本控制

对于当前的建筑企业而言，进行有效控制工程施工的成本有利于企业效益的最大化。而遵循动态控制原则为建筑工程成本控制的关键所在。其动态控制原则主要是指在检查、复核施工过程中所支出的费用时，再进行严格控制其成本，对出现的差错加以纠偏，把成本控制于能接受的范围之内。

而工程项目的成本控制通常选取的策略主要有如下几点：工程项目的成本控制需包含成本计划制定、成本计划执行与即时调整成本计划，借助于该套模式能够保证全面、即时、有效地执行成本计划。工程项目的成本控制宜选择卓越的技术策略，工程施工方案不同势必造成工期有所出入，或选取施工机械的不同，导致所耗费用支出也有所差异。因此，在制定施工方案过程中，需对工程的规模、性质、难易度等具体加以考虑，最好制定数个方案进行比对之后方可确定最优的方案，同时还应当积极采取新技术、新工艺加以利用，对工程设计与施工方案及时进行有效调整，尽可能地实现人工成本、材料成本的最低化。除此之外，积极实施经济承包责任制，把工程项目的成本计划利用分包形式加以分解，把各个计划贯彻落实至各个有关部门或具体到班组，在实施项目过程中宜编制切实有效的成本控制管理体制，使得各部门或施工班组进行严格的控制人工费、材料费、机械费等，从而可以保证实现工程项目计划成本的目标。

4结束语

总而言之，建筑工程管理中的“三控制”在整个项目建设中所发挥的作用人人皆知，其始终不渝地贯穿于整个工程项目建设中，并且也是难度相当高的管理工作。由此可见，工程管理中的“三控制”若是如实做好，建筑工程质量自然而然会卓越，并且会给施工企业创收更加可观的经济效益。