浅谈国有企业中如何做好领导班子建设工作

闫兵

一个单位好不好，关键在领导，核心在领导班子。一个班子就是一个团队，就是一个整体。抓好班子自身建设，是事业之基，发展之要。实践充分证明，建设好企业领导班子，发挥好领导班子整体功能，是保证党和国家路线、方针、政策在企业贯彻执行的关键所在，也是企业兴旺发达的关键所在，在矿区“四供一业”移交的大环境下，可以从以下几个方面加强领导班子建设。

一、做好领导班子建设。基础在于抓好队伍建设

一是以企业文化建设为契机，认真搞好对员工的思想教育工作。搞好企业文化建设，在打基础、练内功及提高员工的凝聚力和向心力上下功夫。要认真组织员工学习农发行企业文化内涵，并在理解、领会、融合上下功夫，将《企业文化手册》的精髓迅速内化并加以消化，用企业文化武装员工的头脑，要通过学习实践活动，把员工的思想统一起来，把员工的意志凝聚起来，把员工的积极性和创造性调动起来，然后再用形成的方法论来指导实践工作，将企业文化外化。要遵循这个由外而内，再由内而外的逻辑规律。二是明确员工岗位职责。明确岗位职责，做到分工明确，权责清晰。应通过岗位的设置，优化人力资源配置；通过岗位的分类管理，激发员工的工作热情，让员工热衷于自己的岗位。全力做好属于自己的工作。

二、做好领导班子建设。工具在于强化管理能力

首先，企业管理人员要加强自身学习。俗话说，“活到老，学到老。”根据新形势、新任务的需要，把加强学习培训作为重要的基础性工作来抓。加强自我学习是坚持与时俱进、适应形势发展的需要；要发扬理论联系实际的优良学风，紧密结合我国经济社会发展和企业发展的形势，紧密结合本人工作实际，探索管理工作规律，真正把学习的成果转化为谋划工作的本领、提高水平的能力。其次，企业管理者要时刻做到以身作则。中国有句名言，“打铁还得自身硬。”作为一名管理者，其工作态度、精神风貌将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥。因此，在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，要不断地提升自身素质，给员工树立一个优秀的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作，共同进度，共同提高。

三、做好领导班子建设，途径在于加强作风建设

领导班子的思想作风如何，对员工队伍产生直接影响。加强领导班子的作风建设，关键是在领导班子内部要坚持和健全民主集中制。各级领导班子的“一把手”要有全局思想和民主作风，懂得尊重别人，善于集思广益。坚持重大问题集体讨论决定，凡属方针政策性的大事、全局性的问题及干部推荐、任免、奖惩等，都要由领导班子集体讨论决定。重大问题的决定，要充分酝酿、协商和讨论，并按照少数服从多数的原则表决。对集体的决定，任何人无权改变，个人或少数人有不同意见允许保留，但必须无条件服从，并在行动上积极执行。主要领导要把一班人团结好，领导班子要把广大员工团结好。领导班子要讲团结，正职必须做到：当班长不当家长。总揽全局不独揽全局，搞群言堂不搞一言堂，处事果断不武断，工作放手不撒手：副职必须做到：到位不越位，服从不盲从。揽过不揽功，只有这样，才能不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。

四、做好领导班子建设，牵引在于提升政治素质

坚持思想理论武装，坚定理想信念。党委要把理想信念教育贯穿于领导班子建设的始终。每年组织开展一次以坚定理想信念为主题的教育活动。教育引导党员领导干部高举旗帜、践行宗旨，坚持党的基本理论、路线、纲领和经验，坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。不断强化政治意识、大局意识、责任意识，在事关方向、事关原则的问题上立场坚定，在大是大非面前和关键时刻旗帜鲜明，自觉同党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致。班子要带头弘扬社会主义核心价值观。弘扬高尚的道德情操，养成良好的职业操守。这是品质、品德、品行，是做人、做事的根本。班子要胸怀全局，为员工创造良好的工作氛围，向员工提供正确的发展思路，教会员工科学的工作方法，把大家的工作士气调动到最佳状态，在企业上下营造“干事、干净”的良好氛围。

五、做好领导班子建设。核心在于落实组织制度

一是坚持民主集中制的原则，充分发挥集体领导作用。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步修订完善党组领导班子议事决策规则，明确和细化办公会议讨论决定问题的程序和事项，健全党委工作机制。充分发挥投资、预算、薪酬管理委员会在决策过程中的作用，坚持重大决策、人事任免、经营管理决策、大额资金使用等重大问题集体研究决定，相关部门要提出认真负责、翔实完备的决策依据和资料，主要领导要充分听取各方面的意见，按照少数服从多数的原则决定有关讨论事项，提高领导班子依法决策、民主决策、科学决策水平。二是坚持民主生活会制度，增强解决自身问题能力。民主生活会前要广泛征求干部员工意见，找准突出问题，原汁原味向班子成员反馈，班子成员之间要充分进行谈心交心。会上要认真开展批评与自我批评，对班子其他成员存在的问题，应本着负责、团结的态度提出批评意见。会后要制订和落实整改措施。民主生活会的有关情况和整改措施，要向干部员工通报、接受评议。要认真做好民主生活会测评工作，对领导班子征求意见、查找问题、开展批评与自我批评、落实整改措施等总体情况进行测评。同时，要对班子成员述职述廉、自我剖析、开展批评的情况进行测评，促进民主生活会质量的提高。