推进合伙人机制 共御市场风险

我心中的工匠精神

服务是最好的产品，将服务细节做到极致，无论人、事、物都要体现人性化的关怀，尽可能考虑到消费者多元化的需求，让顾客得到尽善尽美的购物体验。

今年，秦皇岛家电市场的家电经销商不断拓展销售渠道，多种营销渠道齐头并进。品牌的集团作战能力增强，品类较为单一的家电品牌抱团取暖，战略合作更加紧密，一改以往单打独斗的促销局面，品类互补形成联盟作战，共享客户资源、市场资源，整合宣传资源以及促销资源，增强单场活动的广度与力度。

跨界合作更加紧密，注重家电品牌之间联盟合作外，也更加注重与其他行业的合作与融合，尤其是销售链中的上游行业的合作力度。通过跨界合作，在销售链上精准引流。例如，天洋电器通过异业互惠政策，为会员争取广泛的异业折扣与福利，增强会员粘性与满意度。通过与民生相关行业的合作，如电力公司、有线电视等行业的合作，扩大品牌影响力，更大广度地打造本土家电品牌美誉度。

在经营品类上，引入高端厨具品牌，更加注重高端客户群体的引流与营销。在市场营销中，细化消费群体，挖掘高端家电的市场潜能。在卖场也更注重营造体验营销氛围，增加顾客在卖场内的互动与体验，通过增加休闲与娱乐项目的方式，为顾客在购买家电产品时营造更加轻松、愉快的购物体验。

从我个人来讲，也更加关注新行业的发展，以更为广阔的视角去思考企业定位与发展方向。2016年度下半年受区域地产市场回暖影响，秦皇岛市十一期间家电市场迎来本年度的销售高峰，相较近年同期实现了销售增长，希冀这是区域家电市场即将迎来的一缕曙光，搭乘京津冀一体化这辆快车，在区域经济发展的同时，促进家电市场的增长与繁荣。

2017年，我们将继续打造综合业态的家电卖场，向家居领域进行更加有深度的市场发掘，丰富高品质家居产品，向顾客传递高品位的家居生活理念。开展更为深入的异业联动，尤其是本土企业的跨界合作，共同提升市场份额，抵御连锁企业强大的品牌攻势。并且会启动企业“合伙人机制”，挖掘并扶持有胆识、敢于创新、乐于付出的员工，使企业与员工利益高度一致，调动员工积极性，共同抵御市场风险，共同收获市场收益。