施工现场工程管理创新与实践

刘永平

摘要：随着我国科技与经济的发展，当前在建筑工程项目上开始出现了很多施工单位，在施工项目中施工现场工程管理是非常重要的活动，这是因为施工现场工程管理活动决定着整个项目的成本、施工时间以及带来的效益，这是工程管理上的一项重要活动。我国的建筑工程市场竞争的如此激烈，为了能够在市场上站稳自己的一席之位，需要企业做好施工现场的管理，并且对其进行不断的完善与创新。所以当前建筑企业最需要做的是规划企业管理，加强施工现场的创新，提高施工单位人员的整体素质。使得施工项目能够拥有更好的整体效益，进而促进我国建筑事业的发展。

关键词：施工现场管理计划控制；创新；实践

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-40-01

1施工现场管理计划控制

当前我国的工程项目管理所涉及的范围十分的广，这其中就包括到了企业制定方案管理与现场管理工作。施工现场工作作为当前建筑项目中特别重要的工作，一定要切实的做好现场的管理工作，并且要与实际现场出现的情况进行相结合，制定详细的、有效的管理计划。现在施工现场的管理计划主要在于要把控住施工现场的情况。其中就涉及到对施工进度安排的把控。施工成本费用的把控、施工合同责任的把控工作等。所以施工现场管理一定要做好对施工把控的工作，施工管理工作者要做好相关的收集工作，这是为了能够更好的了解到施工中出现的信息。对整个项目的开工时间、项目施工中易出现的问题、项目竣工以及施工经验信息掌控是每一个合格的施工管理工作者必须要做到的。也可以说是他们的工作重点。对于信息的收集，一定要做到信息具有的真实性、可靠性、时效性，因为这是施工现场管理进行工作的前提，其影响着整个项目的方案规划与施工开工时间。在进行信息收集与了解后，开始开展施工的现场管理，安排相应的工作人员执行相应的工作，并且对施工人员进行一定培训知道工作。施工现场管理计划控制的工作需要构建一套完整的信息管理系统，并且工作人员要及时的了解施工现场出现的问题，针对出现的问题进行相应的解决对策，保证施工现场具有一定的安全，从而进一步的降低施工的成本费用，提高施工的效益。施工现场的管理工作要结合施工现场的管理计划与信息的把控，全面的分析出施工中的实际情况。

2工程施工现场管理创新研究

一个工程项目做的好坏、质量的是否合格、效益的高低的评判标准是工程施工现场管理质量的水平，施工现场的质量管理的水平高也就决定了这个项目在整体上非常合格的、成功的，反之则是整体项目是失败的。施工现场的工程管理经常受到一些不确定的因素影响，导致施工质量的效益降低、施工成本费用增高。针对这种情况，在工程施工中的管理活动要以施工现场的实际出现情况进行重新的制定与改善，并且要以创新的角度出发，做好创新的、有效的、切合实际的施工现场管理质量。

由于施工有很多种类，所以不能只是单纯做好一类的工程项目的质量管理方案。一个很好的管理方案也不能够满足所有的工程项目，当把这种好的方案放到施工现场中时，结果只能有一个，那就是整个工程项目最后不够合格，不符合一开始计划的标准，所以在制定施工管理方案时必须要切合施工现场的实际情况，分析出施工现场出现的问题原因，查找施工安全的隐患。在对其进行创新的管理研究，编制合理有效的施工现场管理方案。对影响施工进行的不确定因素，一定要进行及时的了解并且解决这些施工困难。管理人员在全面了解施工项目成本、范围、环境等之后，必须要抉择出一套适合这片施工现场的管理方案。

当前施工单位都已经意识到创新管理研究的重要性，所以当前如何提高施工现场的管理的创新研究是很多施工企业都想去解决的问题。我们可以利用经济学算法来解决这一难题，这种方法是针对研究过程中经常出现的问题与存在的隐患进行相应的分析，在实际中的效果相当不错。为了能够更好做出施工现场的管理工作，需要我们对其进行不断的优化改进，总结出施工现场管理的经验与教训，进行到这一层次后在对施工现场管理进行更进一步的创新研究，使得施工现场管理工作做到最好。

3工程施工队伍整体素质建设的创新

工程施工队伍的整体素质的提高能够有助于施工现场以及施工质量的发展，但是由于当前施工队伍管理很是困难，因为施工队伍中大部分是农民工，整体队伍的技术水平参差不齐。所以要加强对施工队伍的有效管理工作，带动施工队伍的工作效率以及工作质量。在工程施工队伍整体素质建设创新中，首先要做到调动员工工作的积极性，而最队伍中的队长是必须要培养的对象，使得队长在工作中具有一定的责任感与积极主动性。要求队长的工作是安排人员的工作，施工中所需要的材料，督促员工安全的去建设项目。合理的划分工作人员的工作区域，进行良好的、有序的工作现场。施工过程当中，需要配合管理人员进行调查工作，及时分析施工中出现的问题，并且大家共同去想解决问题的方法，汇报的管理人员那里。

4结束语

综上所述，首先本文通过对施工现场管理的计划与控制着手进行了一定分析，并且了解到做好施工企业计划管理是当前工程项目内容的一项重要内容，而其中更为关键的就是信息的收集，因为通过信息的收集我们能够了解到施工企业的成本、开工与竣工的时间以及相应的施工经验。当施工管理人员做好这一工作时能够更好的对施工现场进行合理、有效的管理。其次从创新的角度出发对工程施工现场管理进行分析，需要施工企业针对施工现场中存在的实际问题与隐患，对施工管理方案进行不断的优化与改善。最后文章对工程施工队伍整体素质建设的创新进行研究，这是为了能够更好的推动施工企业的进步与发展，既能够加快施工单位的进度，还能保证施工现场的质量，使得施工整体水平有一定的提高。