精细化管理在企业财务管理中的应用分析

张永德

(山西传媒学院， 山西 晋中 030619)

精细化管理在企业财务管理中的应用分析

张永德

(山西传媒学院， 山西 晋中 030619)

伴随着我国经济的不断发展以及市场经济体制的逐渐完善， 企业作为社会发展的一股重要力量， 想要在市场经济体制中获得更好的发展就必须对财务进行更进一步的管理。 传统的财务管理模式已经无法适应现代化的社会发展， 在当前只有精细化的管理模式才能更好地促进企业管理水平的提升。 本文主要就精细化的管理模式在企业财务管理中的应用进行具体的阐述， 希望能够为我国企业的健康发展提供科学的参考依据。

精细化管理； 企业； 财务管理

基于我国经济不断发展的背景条件下， 企业的财务管理工作也在日趋完善。 作为企业全新的管理模式， 精细化的管理模式是推动企业健康发展的新动力。 精细化的管理模式符合企业可持续发展的目标， 可为企业的发展创造更多的社会经济价值。[1]就企业的发展而言， 精细化的管理模式非常重要， 下面笔者将对精细化的管理模式的概念进行阐述， 并且对精细化的管理模式在企业财务管理中的具体应用进行分析。

1 精细化管理的内涵

顾名思义， 精细化的管理就是将管理的责任进行具体化、 明确化， 对管理过程中存在的问题进行及时解决的一种全新的管理模式。[2]在市场经济体制日益健全的今天， 精细化的管理模式是企业管理的必然趋势。 与传统的管理理念相比， 精细化管理具有很大的优势。 基于精细化的管理模式下， 企业的管理责任得到了有效的落实， 企业的管理工作也有章可循。 这对于企业自身以及整个社会经济的发展大有裨益。 从表面上看， 当前企业之间的竞争虽然是社会经济效益的竞争， 但本质上还是管理层面上的竞争， 各个企业只有加强自身的管理工作， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地， 进而为企业获得更多的社会经济效益。 总之， 精细化的管理模式符合社会的发展规律， 能够在很大程度上促进企业的可持续性发展。[3]

2 精细化管理在企业财务管理中的具体应用

企业财务的精细化管理主要涉及两个主要的方面： 其一是对成本的控制， 其二是收入的增加。 不管是成本的控制还是收入的增加， 要完成这两项任务都具有一定的难度。 企业的财务管理在本质上是一种价值的管理， 涉及的内容有很多， 比如投资管理、 筹资管理以及成本管理等各个方面。 企业的管理必须要实现财务部门与其它部门之间的良好协作， 将收入的增加与成本的控制进行有机的结合， 实现对财务的跟踪与监控。[4]下文笔者将对精细化的管理模式在企业的财务管理过程中的具体应用进行阐述。

2.1 对管理的目标进行精准的定位

2.1.1 对财务管理的方式进行完善

企业财务部门在对企业财务进行管理时要充分考虑财务工作的可行性， 要全面掌握合同的签订以及履约与付款情况。 除此之外， 财务部门在财务控制的各个环节都要做到精细化的管理， 通过提高企业精细化管理的程度来最大限度地降低企业在生产与经营等方面可能面临的风险。

2.1.2 加强对企业财务管理的控制

企业在财务管理工作中要坚持科学的管理制度， 通过科学的规章制度来对企业财务管理的流程进行细化， 细化的工作是多方面的， 有岗位的责任制度以及企业内部的管理制度等[5]， 通过制度的完善逐渐实现企业财务管理的法治化。 企业想要真正实现财务管理的法治化， 需要从以下三个方面进行努力： 首先， 对企业的成本进行有效的控制， 在生产的各个环节都要建立起标准的操作规程， 对日常的费用开支进行科学合理的规划； 其次， 对成本进行综合性的分析， 具体分析成本变化的因素， 并且有针对性地提出降低成本的有效方法； 最后， 对成本进行科学的考核， 企业的财务部门要对各个部门的成本情况进行有效的考核， 对其业绩进行科学的评价。[6]企业在各个环节的考核工作中， 采用精细化的管理可使得考核具有一定的针对性， 进而促进企业各个部门按质按量地完成任务。

2.2 对企业财务的基础性工作进行强化

企业财务基础性工作的完善是实现企业财务精细化管理的前提条件。 企业财务基础性的管理工作较为复杂， 比如财务科目的设置以及财务数据的整理与分析等。 无论做任何事情， 我们首先要对基础性的工作进行严格的把控， 只有做好基础性的工作， 后续的工作才能有序地开展。 企业财务的管理工作自然也是如此。 企业财务想要实现精细化的管理就必须做好最基础性的工作， 具体通过对财务数据的分析来科学有效地反映企业的经营状况， 及时发现企业管理工作中存在的问题， 并找出有效的方法进行解决。 可以这样说， 处理好财务的基础性工作是实现企业财务精细化管理的重要举措。

2.3 对管理的手段进行精细化的处理

精细化的管理手段， 主要是指企业的财务部门利用信息化的手段对企业的财务进行管理。 这种管理手段能够促进企业财务灵活高效地运转。 信息化的财务管理手段， 能够有效地促进财务数据的运转， 避免出现财务数据丢失的现象。 因此， 企业想要实现管理模式的创新， 必须采用精细化的管理手段来管理企业的财务。 精细化的财务管理手段不仅可以对企业的财务数据进行有效的管理， 而且对其它部门的数据也能进行科学有效的管理。[7]

2.4 建立企业财务的预警体系

财务的预警体系， 主要是分析企业财务的报表以及经营的相关资料。 通过有效的财务数据以及科学化的数据管理模式， 对于企业财务可能出现的问题进行提前的告知， 并且对企业财务危机发生的原因以及企业运营中可能存在的问题进行分析， 进而对公司的财务进行及时有效的预防。[8]如图 1 所示， 企业财务的预警体系涉及的范围比较广泛， 包括企业的外部环境以及内部的财务活动、 财务组织预警以及财务危机预警。 其中外部财务环境又包括法律环境预警、 金融环境预警以及经济环境预警三个层面。 内部财务环境包括投资活动预警、 筹资活动预警、 资金运用和财务分析预警四个层面。

图 1 企业财务预警体系结构示意图

2.5 完善成本管理， 追求管理的社会经济效益

为了实现精细化的目标， 精细化的管理模式在企业财务的管理工作中不可避免地会出现运营效率降低的情况。 因此， 企业就需要投入大量的运作成本， 从而在很大程度上造成企业人力、 物力以及财力的浪费。 因此企业采用精细化的管理时必须要考虑实际的效益， 这样才能更好地促进企业的可持续性发展。 在市场经济不断发展的背景条件下， 企业对自身的财务管理也提出了更高的要求， 越来越多的企业要求在财务上实行精细化管理。[9]因为精细化管理的成本高且结构复杂， 其管理工作就更加需要科学的制度来进行规范， 这就需要企业在拓展自身工作领域的同时积极开展与其它部门之间的合作， 通过控制成本， 实现管理效益的提升。

3 结 语

综上所述， 精细化管理是一种全新的管理模式， 其主要强调的是管理的细致化， 追求的是管理质量与效率的提升。 在市场经济条件下， 企业想要获得较快的发展， 必须变革其管理模式， 促进精细化的管理。 只有这样， 企业才能获得更大的社会经济效益。

[1]闫家兰. 精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J]. 广东科技， 2012(23)： 203-204.

[2]高会军. 精细化管理在事业单位财务管理中的应用价值[J]. 中国乡镇企业会计， 2016(8)： 130-131.

[3]郑清. 精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用探析[J]. 经营管理者， 2016(24)： 179.

[4]丁向阳. 精细化管理在企业财务管理中的运用[J]. 企业改革与管理， 2016(10)： 111.

[5]马志强. 关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J]. 赤子(上中旬)， 2014(11)： 220.

[6]葛蓓. 现代企业的精细化财务管理的若干思考[J]. 企业研究， 2013(16)： 78.

[7]张楠， 徐鹏. 精细化管理在财务管理中的实践应用研究[J]. 北方经贸， 2015(1)： 88-89.

[8]孙洁. 企业实行精细化财务管理的有效途径[J]. 财经界(学术版)， 2015(12)： 180+172.

[9]李玉萍. 新时期企业实行精细化财务管理的具体方法探究[J]. 现代国企研究， 2015(14)： 18-19.

The Application of Delicacy Management in Enterprises’ Financial Management

ZHANG Yongde

(Communication University of Shanxi, Jinzhong 030619, China)

With the continuous development of China’s economy and the improvement of market economic system, enterprises, as an important force of social development, must do further financial management so as to get better development under the market economic system. Traditional financial management mode is not suitable for modern social development, and only delicacy management mode can better promote the level of enterprises’ management. This article mainly elaborates on the concrete application of delicacy management in enterprises’ financial management, and hopes to provide scientific references for the development of China’s enterprises.

delicacy management; enterprise; financial management

1673-1646(2016)06-0010-03

2016-08-28

张永德(1964-)， 男， 教授， 博士， 从事专业： 高校财务管理。

F275

A

10．3969/j．issn．1673-1646．2016．06．003