探讨建筑工程管理中的质量管理及方法

赵龙英

摘要：伴随着现代化的深入，建筑业迎来了新的发展机遇。在建设工程施工中，施工质量管理是一项非常重要的内容，它直接关系到群众的生活质量和人身安全。因此，在工程建设中，加强施工质量管理是非常必要的。但与预想的建筑工程质量要求还存在一定的差距。其依然是建筑施工管理中有待优化的薄弱环节。

关键词：建筑工程；管理；质量管理；方法

中图分类号：TU125 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0003-01

1 建筑工程管理的实际情况及重要性分析

1.1 管理重要性

自全球经济一体化形成以来，国内经济迅速发展，这意味着国内建筑业面临新的机遇和挑战。机遇和挑战相互依赖。对于每一家建筑企业来说，为了在激烈的竞争中占据一席之地，有必要从自身的企业发展入手，在管理的基础上不断提高管理水平，扩大市场份额。建设项目管理对建筑企业的可持续发展至关重要。有效的管理可以促进企业健康稳定的发展。有效的管理可以促使企业不断提高内部员工的施工技能，为他们良好的社会形象奠定基础。此外，有效地管理还能够从上至下的提升全员的质量管控意识，确保建筑工程每一环节施工符合质量要求，减少或不免出发返工问题，节省施工成本，在保证施工质量的基础上提升施工效率。

1.2 工程管理实际情况

在中国，建筑业已经成为国家重要的经济命脉。自从建设项目兴起以来，建设项目管理随之而来，这是决定建设质量和实现建设价值的关键。特别是在当今新经济时代，建设项目管理在建设项目中的地位正在逐步提高，这直接影响到整个建设项目的安全稳定建设。然而，根据我们从实地调查中了解到的信息，国内建设项目管理没有发达国家那么有经验和完善。相反，建设项目管理中存在许多问题或不足，阻碍了国内建筑业的可持续发展，不利于建设项目的施工质量控制。对于当前的建设项目管理，需要从实际情况出发，建立完善的管理体系，提高质量控制标准，以提高整个国家建筑业的管理水平。

2 建筑工程质量管理的影响因素

2.1 缺乏先进的理论支撑

目前，该建设项目具有以下特点：建筑要求高、建筑风格多样、建筑结构复杂、施工紧急。这些都对建设项目的施工技术提出了更高的要求，相应的施工质量管理也需要先进的科学理论支持。然而，为了进一步节约建设项目的建设成本，许多建设单位经常引进不符合建设标准的建设技术，这将使建设项目在设计之初的某一环节的建设质量难以达到设定的标准，不仅仅影响到工程中局部的施工质量，还对整个建筑工程的质量以及施工工期都带来比较严重的影响。

2.2 缺乏严格的现场管理

一些建设项目质量经理管理意识不强，缺乏严格的现场质量控制。他们认为，只要做好施工前的管理工作，整个施工项目的施工质量就能得到保证，这使得管理人员忽视了现场质量管理中的许多管理要点，使得混凝土工程施工中经常出现各种质量问题，甚至在施工项目完成后也发现了一些问题。诸如：针对进入现场的施工材料，管理者并没有要求材料方出示相关的生产合格证、出厂证等；待原材料入场后，并没有按照规定分门别类的进行保存与管理，有的原材料被随意丢至一边，还有的原材料裸露在在外，历经风雨。这样一来不仅无法保障原材料的使用质量，而且还是极大的资源浪费行为，不利于节省企业生产成本获取更多的经济效益。

2.3 不能完善建筑材料管理的相关机制

为了确保建筑工程的质量，其建筑材料的采购也是一个非常重要的环节。然而，我国市场上普遍存在建筑材料质量标准不达标的现象，严重影响了建筑工程的质量问题。

此外，由于建筑工程中使用的建筑材料成本占投资的一半以上，而且相对价格很高，一些相关采购机构为了降低成本购买了一些不符合相关建筑技术规范和标准的质量相对较差的材料，并且现场没有严格的检查和有效的监督，甚至一些采购人员也对一些相对较差的建筑材料漠不关心，以获取一些自身利益。所有这些都严重影响了未来的建设。

3 建筑工程质量管理方法

3.1 加强质量管理水平

随着科学技术的发展，在当今的建设项目中，越来越多的先进设备被投入到施工过程中，提高了生产率，給企业带来了良好的经济效益。然而，由于设备更新迅速，相应的管理系统与实际情况不符。质量管理水平不能适应企业的生产能力，在一定程度上增加了质量管理工作的难度。因此施工单位要加强企业内部的管理水平，对管理人员进行针对性的培训和考核，关注管理人员的管理水平，不断提升他们的管理意识，将一些真实事故事件交给管理人员分析，从中找出事故中管理方面的不足。丰富管理人员专业技术知识的同时，不断优化管理人员的结构，进一步提高企业的质量管理水平。

3.2 实现质量管理目标管理

对建筑企业实行质量管理进行目标量化管理，有助于统一建筑企业员工的思想。在管理工作中，领导要发挥自身的决策和管理能力，对员工进行正确的引导，提高员工思想水平。施工单位要建立健全管理机制，带动起员工的生产积极性，这样有利于企业日常的质量管理工作，也对施工质量起到积极作用。

3.3 建立完善的质量管理体制

完善的管理体系决定了整个质量管理的管理水平，建设项目经理应该树立正确的质量管理意识。通过总结一些典型事故的经验，有选择地吸收和学习成功的管理理念，建立和完善施工过程中的管理体系，确保项目的顺利开展。项目管理人员应明确划分质量责任。一旦项目出现责任问题，他们应该向具体负责人落实责任，并及时与施工负责人沟通，以提高项目质量。

3.4 完善责任追究制度，维护合法权益

安全责任制是实施部门监督管理的基础，是规范工作行为、确保安全施工的关键。然而，由于传统观念的影响，现有系统不能满足实际需要。因此，在今后的工作中，我们应该积极完善问责制度，认真划分责任，平衡责任和权力，避免不明确的问责和事故后的情感问责。另外，制度建立之后的落实才是重中之重。基于此，部门负责人还需要加大监督力度，监督并引导管理人员能够认真负责，完成工作。通过这种方式，不仅能够避免官商勾结违法乱纪的行为，为安全施工提供保障，与此同时，也能够让管理人员安心工作，保护其合法权益，从而推动我国建筑行业可持续发展。

3.5 树立创新发展观念

通过施工质量管理的不断创新，可以有效促进施工企业的持续发展。在发展过程中，企业应引进先进的管理理论和管理方法，不断完善现有的管理理念，积极创新，形成市场化、科学化、专业化的总承包和项目管理服务体系，使其在未来的项目管理工作中发挥重要作用，从而最大限度地发挥企业的经济效益，有效促进中国建筑业的快速发展。

4 结束语

综上所述，在建设项目的施工中，施工质量和质量管理是不可分割的。摘要：从建设项目管理的实际情况和重要性出发，分析了质量管理中存在的问题，并提出了解决这些问题的策略，以期提高质量管理水平，进一步确保建设项目的顺利稳定施工。在中铁源昌2007G27项目工程加强了施工质量管理，有效的提升了建筑的整体质量，从根本上保障项目工程施工质量。

参考文献

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