工程管理中现代项目管理的有效应用

徐锦锋

摘要：随着我国城市建设水平不断提高，当今城市中的建筑工程数量也不断增多。对于建筑工程建设来说，项目管理直接影响着工程建设质量，同样也是保障工程项目顺利完工的重要措施。现代项目管理作为项目管理的衍生品，体现了现代科学与技术，是一项综合性非常强的管理模式。基于此，本文首先分析现代项目管理模式的含义，进而提出现代项目管理模式的应用。

关键词：工程管理；现代项目管理；应用；含义

中图分类号：TU36 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0006-01

引言

在新时期下，随着我国社会经济快速发展，城市建设工作不断推进，当今城市中的房屋建筑、公路桥梁等工程数量也不断增多，拥有广阔的发展前景。现如今政府部门、社会群众对工程项目提出了越来越高的要求，这就需要建筑企业不断提高自身的管理水平，采用现代项目管理模式，要求管理人员和各个系统相结合，把技能、知识、技术、工具等应用到项目活动当中，在指定时间之内，完成最终的预算目标，从而实现项目相关人对项目的期望与要求。现代项目管理在建筑领域被广泛关注，越来越多的企业都已经使用了现代项目管理模式，可以说已经成为了建筑行业发展的一大趋势，因此加强现代项目管理的研究有着重要意义。

1 现代项目管理相关阐述

建筑行业作为我国传统产业，项目管理也经历了几十年、上百年的发展时期。随着学术研究与发展，项目管理也更加成熟，逐渐形成了现代项目管理模式，并且在社会各个领域生产、生活中应用愈加广泛，特别是在加强工程项目管理中有着重要意义。

现代项目管理主要包括规划、团队、监督、控制四个方面，其中规划和团队是前期工作；监督和控制是后续工作，需要保证前期工作达到预期标准才能够发挥后续工作的效用，最终实现现代项目管理目标。要求管理人员和各系统相结合，将知识、技能、技术、工具应用到项目各个活动项目当中，并在规定的时间、预算、目标范围内完成，从而满足项目相关人对项目的要求。

2 工程管理中现代项目管理的有效应用

2.1 原因

在新时期下，城市中的工程项目数量也不断增多。首先，政府投资体制改革下，主要是以开发商直接投资建设为主；其次，国家投资比例降低，提高了企业、社会投资比例。这就需要建筑企业实施现代项目管理模式，提高自主意识、决策能力。国家对个人投资、社会投资政策进一步放宽，同时对各个投资项目进行管理，要求工程项目施工方法、投资数量、施工质量、建设工期都要有所保证，这也突出了现代项目管理模式的重要性。此外，建筑行业作为四大高危行业之一，施工过程中存在着巨大风险，包括政治风险、自然风险、社会风险等。由于工程项目涉及面宽广，参建单位众多，工程建设周期长等影响，导致在可行性研究、设计中、施工中随着可能遭到风险。而现代项目管理模式能够保障项目建设质量以及经济效益。

2.2 应用实践

将现代项目管理应用到工程管理当中，通过不断实施、总结，保障现代项目管理的合理性、规范性、系统性。项目管理作为一种约束性管理模式，目前国际上日趋朝向集成化、规范化方向发展。但是我国现代项目管理起步较晚、组织不全，这就需要加强管理功能集成。大体上可以将现代项目管理分为规划、团队、监控、控制四个方面：

2.3 规划

结合现代项目管理理论，需要事先制定合理的项目管理规划，并按照规划内容实制定管理任务，加强每个管理任务的管控，在指定时间内完成相关工作内容，确保现代项目管理的高效性。在项目工程施工各个环节都要严格按照规划标准进行，这样即可协调项目工程多方联系，确保施工项目可以顺利展开。

2.4 团队

想要更好的实施现代项目管理，优秀的管理者至关重要，这也是发挥现代项目管理效益的重要保障。现代项目管理作为一种综合管理形式，其中涉及了资金、设计、施工、设备、材料、人员等各项因素，并且每个因素之间还包括复杂关系，因此要配备综合素养更强的人才，要求管理人员不仅能够将理论知识变为实际生产力，同时也要掌握相关法律法规、国家（行业）政策，具有专业的管理、组织能力，可以调动施工人员的积极性，这样才能够让整个实施团队完成现代项目管理目标。

2.5 监督

为了保障管理目标能够保质保量完成，满足最初设定的目标，在具体管理工作当中要采用分段管理模式，也就是对工程项目建设展开动态管理。对于不符合计划目标的内容，如果出现了问题需要立刻采取相关措施，第一时间进行调整，这样即可提高项目工程的竞争力，确保现代项目管理工作顺利展开。在项目管理当中，做好交底工作尤为重要，根据交底内容对管理工作进行监督，确保工程建设的适宜性。

2.6 控制

在现代项目管理当中，目标控制是核心内容。对于建筑工程建设来说，需要重点加强管理人员的风险意识。针对项目实施中具体计划内容，对每个建设计划都要展开风险管理。通过信息技术加强信息收集效率，采用信息对比、风险分析等，提高风险识别效率，树立风险预见性思维，快速识别项目工程建设当中的风险因素，并提前准备好应急措施，规避已经预见的风险，从而提高现代项目管理质量。

3 加强现代项目管理质量的途径

3.1 更新管理观念

不同管理层次对现代项目管理观念要求也有所不同，对于高层管理人员，需要树立宏观眼光，审视企业战略目标，对经营目标的实现度进行综合评定，以现代项目管理思维看待现有问题；中层管理人员需要注重管理思维与流程，从管理角度加强项目规划、组织、协调，保障管理目标得以实现；对于基层职工来说，要更加关注技术、工艺的管理，不断加强先进技术学习，保障工程施工质量。

3.2 实施现代项目管理培训

对于现代項目管理知识培训教育来说，其更加倾向于持续教育，从而让企业、团队、个人对管理知识体系有一个更深层次的认知。注重企业内部培训和社会培训相结合的方法，鼓励现代项目管理管理人员通过PMP、IPMP认证，特别是PMP认证。这是由于企业拥有多个PMP认证的管理人员，会极大的提高自身的管理水平，为实现现代项目管理目标提供人才支持。

3.3 打造优良的管理团队

确保现代项目管理质量必须要有优秀团队的支持。其中，需要重点关注管理团队的组成方式，时采用强矩阵还是弱矩阵。加强对“团队”概念的认知，不能让团队变为“团伙”和“部队”，再加上建筑企业内部管理程序条文多，而提高现代项目管理效率需要简化管理流程，而如何实现岗位的简化划分、增加团队协同度十分重要。从另一个方面看，提升管理效率可以直接减少管理成本，也能够保障施工进度符合预期，而实现这一点的关键在于整个团队能够协同将此工作管理好。这就需要根据培训情况，挑选优秀的管理人员组成团队，专门负责工程建设，并对此团队展开协同性工作培训，让现代项目管理工作有条不紊进行。

4 结束语

综上所述，现代项目管理模式在当今建筑领域应用十分广泛，并且在实践应用当中取得了良好的效益。通过系统的观点对现代项目管理进行分析，将管理任务进行层层划分，采用动态管理方法，这样才能够充分发挥现代项目管理的积极作用。我国现代项目管理模式发展还不够成熟，需要更多管理人员加强该模式的应用水平、效果加以把握，并在不断实践当中总结经验，不断提高现代项目管理的效能。

参考文献

[1]韩建军. 现代项目管理理论在工程管理当中的应用[J]. 电子制作， 2014（21）：268-269.

[2]许东旭. 论现代项目管理在工程管理中的应用[J]. 住宅与房地产， 2016（2X）：256-257.