浅谈如何做好一名称职的中层干部

刘静 吉林省高速公路管理局四平管理分局

浅谈如何做好一名称职的中层干部

刘静 吉林省高速公路管理局四平管理分局

我从1991年参加工作到现在已有27个年头，先后在长平指挥部财务处和高速公路管理局计财处、吉林分局经营科、四平分局计财科工作。我见证了吉林省的高速公路从无到有，参加了国家重点工程项目长平高速公路和长营高速公路的建设，经历了从建设到管理的全过程，对于计划和财审工作经历了从机关工作到基层管理工作，我已在科长的岗位工作了12年，回顾这些年的工作，我认为要想做好一名称职的中层干部，让领导满意，让手下信服，要从以下几方面抓好工作：

一、要加强理论学习和业务学习，提高自身综合素质

作为基层单位的科长，要管理好自己职责范围内的工作，必须要有扎实的专业知识、法律知识和综合管理协调能力。首先要精通业务，掌握国家和上级单位有关政策、法律、法规和本单位的规章制度，做到依法执行工作。

二、要培养强烈的责任心和使命感，增强大局观念

服从上级和领导指挥，中层干部的关键工作就是落实好上级和领导布置的各项工作，在日常工作中自觉地把自己的工作同全分局联系起来，自觉地服从、服务于大局。对本科室的工作要思路清晰，按工作目标推进各项工作，善于总结经验，查找不足，以便今后完善。

三、讲团结，聚人心，处理好与上级和下属之间的关系

中层干部在单位内起到承上启下的作用，选择了中层这个岗位就应该具有一定的责任意识，可以说在工作中要有高度的责任心，勇于担当，特别是在工作中遇到难题或得罪人的事上，不能在没有任何执行的情况下将问题和矛盾上报上级领导。对待下属同志要公平公正，要懂得关心和帮助，没有下属的支持，中层干部是不可能做好各项工作的，基础性工作都是下属完成的，如有做错的地方，中层干部必须要承担起为下属排忧解难的责任，在上级面前不能推卸责任。

四、加强思想政治工作，营造正直、干事、团结、向上的工作氛围

一个单位或一个部门的风气直接决定他们能不能做好工作，能不能愉快的工作，只有团结，集体才能形成合力。平时工作中难免会产生误解、矛盾和磕磕绊绊，所以部门领导的职责是要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取职工意见，做好领导和职工、职工和职工之间的协调人，多和大家交心，交朋友，努力建立一个相互信任、相互帮助、相互理解、和谐的工作环境，营造一个“既有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅”的工作氛围。

五、要摆正自身位置，做好配角，当好参谋

中层干部在实际工作中要做到对上级的文件精神、意图都要认真掌握，准确领会和理解，对下要把上级和本级的精神传达清楚，在传达过程中要仔细及时，防止因各种原因导致信息失真，落实好，对不清楚的信息和工作中遇到的问题，要及时沟通和联系，以取得准确的答复，加强与单位领导的沟通，该让领导知道的事情必须及时汇报和请示，以取得领导的及时指导和有力支持。要当好领导的参谋，不仅要熟悉本部门的专业知识，而且还要具有相关领域的知识和信息，才能适应新形势下部门领导管理工作的客观要求，才能有能力为领导出谋划策。要坚持理论联系实际，树立超前思维意识，凡是定下来的事情要立即去办，部署了的任务要立即去完成，对上级交办的事项要注意及时反馈，做到件件有落实，事事有回音。

要想成为一名称职的中层干部，我认为要有不断地加强学习，把学到的知识充分运用到实践中，提高分析、研究和解决问题的能力，增强工作的系统性、预见性和创造性，在工作上抓住重点，认真抓好各项工作的落实，才能不断提高管理能力，才能逐渐成长为一名适用未来和现代化管理的复合型干部。