中层干部
- 企业中层干部队伍建设的重要性与思路
员就是“企业中层干部”，企业中层干部有着承上启下的重要作用。直接关系到企业的战略目标的实现和运营指标的情况，影响着企业的发展，加强企业中层干部的建设是企业发展过程中必须重视的问题。一、企业中层干部队伍建设概述1.中层干部的“二传手”角色。不同的人才有着不同的价值，并且都在企业中发挥着不同的作用。中层干部是企业承上启下的骨干，是企业的核心人才，对企业经营中领导层信息的传递下达，和对基层员工的信息反馈有着至关重要的作用，此外中层干部还对企业的战略目标的实现，领
现代企业 2023年9期2023-12-23
- 新时代公立医院临床科室中层干部选拔任用工作的组织实践与思考
医院临床科室中层干部选拔任用工作的重视度、 关注度也逐年提升。 然而，我国诸多公立医院依旧沿用传统的公立医院临床科室中层干部选拔任用管理工作体制模式，已然无法与公立医疗保健行业的发展完成有效适配[1]。 针对新时代公立医院临床科室中层干部选拔任用工作的组织实践及其相关思考予以深入探究，势在必行。1 公立医院临床科室中层干部选拔任用工作研究背景分析一般情况下，公立医院的临床科室中层干部指该医院临床医技科室的主任、副主任及护士长等公立医院的临床科室中层干部人员
中国卫生产业 2022年10期2023-01-05
- 事业单位中层干部队伍建设思路
□富 华中层干部是事业单位向前发展的重要组成部分，建设综合素质强的中层管理干部队伍对于事业单位可持续发展有着重要的推动作用。在新时代，事业单位要转变传统的人才理念，坚持正确的用人导向，准确识别综合素质强的中层干部，重视中层干部的选拔与任用，严格中层干部的选用程序，注重激发中层干部活力，构建中层干部培养体系，建立中层干部培训机制，建立中层干部的激励与约束机制，科学使用中层干部，注重创新中层干部的考核模式，打造高质量的中层干部队伍，促进事业单位高质量发展。一、
人才资源开发 2022年1期2022-12-09
- 新时代国有企业中层干部队伍建设思考
注重国有企业中层干部队伍建设的重要性1.实现国有企业稳步发展的前提当下在国内市场经济环境复杂、严峻，影响企业稳步发展的不确定因素很多，尽管在各个行业的共同努力下国内经济逐渐开始回暖，但是国内金融市场的起伏不定，使国内的行业发展受到了一定的阻碍，这些都给国有企业的发展带来了不小的问题。为了能够实现国有企业稳步发展，就要注重国有企业内部中层干部工作，特别是中层干部日常工作中的队伍建设，才能最大程度地提升国有企业的整体活力，提升中层干部的工作热情、树立责任意识，
中文信息 2022年2期2022-12-04
- 中小学中层干部培养的三种思维
勇中小学的中层干部，是学校发展的中坚力量，犹如人的“脊柱”和“腰肌”，在很大程度上决定着一所学校的整体运行效率。中层干部团队如果有良好的管理素养和执行力，就能转化成学校前进的动力。在日常工作中，一方面，特殊的岗位职责决定了中层干部要有一定的管理能力和职业素养。中层干部向上要理解校长决策，落实办学理念；中间需协同联系其他职能部门；向内要团结教师开展工作；自身业务能力还要成为同事的典范。另一方面，由于学校中层干部角色和职能的多样性，这个群体在成长的过程中，难
中小学校长 2022年4期2022-11-21
- 赋能中层干部，提升管理效能
在中小学校，中层干部是指学校内设科室的负责人，处于学校领导和教职工的中间位置，发挥着上传下达、下情上报的重要作用，是推动学校发展的重要力量。建设一支具有开拓创新精神、担当实干作风和较高管理能力的中层干部队伍，对学校发展来说意义重大。中层干部大多数是教育教学的骨干力量，在学校往往是多面手，既是教师，又是管理者；既是管理者，又是被管理者；既是领导者，又是被领导者。而中层干部执行力的强弱，在一定程度上影响着学校领导层的决策效果。“5 个90%相乘结果为59%”说
河北教育(综合版) 2022年12期2022-10-17
- 乡村学校中层干部的职业倦怠及其化解
一、乡村学校中层干部职业倦怠的现状(一)职业倦怠职业倦怠是指社会人员在从事具体职业的过程中所产生的一种消极状态。美国著名的临床心理学家Freudenberger等人定义职业倦怠为由于能量、精力或资源的过度消耗，而表现出的一种身心俱疲或情绪枯竭的状态[1]。比如总身感无力，不愿活动，精力不足，喜欢安静独处；情绪经常处于低落状态，对外部的变化感觉迟钝，总感觉眼前的工作没有意义，也缺乏兴趣；精神疲倦，常常会陷入忧愁与悲观情绪中难以解脱出来，这是一种生理与心理均表
继续教育研究 2022年9期2022-03-24
- 新时期加强基层农业科研院所中层干部队伍建设
展核心力量的中层干部,适应新时代发展需要的能力,努力打造一支过硬的中层干部队伍。1 加强基层中层干部队伍建设的必要性我国是农业大国,基层农业科研单位担负着农业科学研究、农业技术推广、推动农业经济发展、带领农民共同致富的重任。领导干部要为党分忧,为国干事,为民谋利。中层干部作为农业科研院所管理队伍中的重要力量,其能力与素质能否适应农业科技创新的需要,直接关系着农业科技创新水平的高低[1]。因此,加强基层农业科研院所中层干部队伍建设,增强他们干事创业、履职尽责
辽宁农业科学 2021年1期2021-12-03
- 电力企业中层干部队伍建设策略探讨
陈红媛摘要：中层干部是企業的中坚力量，让公司领导层和基层实现稳定的联系，发挥出承上启下的作用，特别是对于大型电力企业来说，关系到国计民生，对于人民生命健康以及社会发展有着重要影响，所以中层干部的作用极为明显。关键词：电力企业;中层干部;队伍建设;制度保障一、中层干部选拔任用制度和任期制构建出完善的中层干部选拔任用制度，可以有效的提升电力企业中层干部的素质和水平。首先，明确公开招聘制度，通过竞争方式进入工作岗位。建立完善的选人任用制度，保证中层干部具备足够的
科学与生活 2021年25期2021-12-02
- 新时期国企年轻中层干部思想政治工作开展分析
要加强以年轻中层干部为首的思想政治教育工作，便于对国企干部职工思想进行统一，进而将全新的发展理念融入日常工作中，将年轻中层干部在国企发展过程中的骨干作用、带头作用有效发挥出来。一、国企年轻中层干部思想政治工作开展过程中存在的问题（一）重视程度不同，两极化现象严重在市场经济受到严峻挑战的过程中，国企负责人思想认识不足，导致国企年轻中层干部思想政治工作形式化，无法有效将国企的工作需求与年轻中层干部的成长需求结合起来，没有对思想政治工作进行合理策划，具体实施力度
活力 2021年2期2021-11-24
- 浅论中层干部在医院文化建设中的引领作用
文力图通过对中层干部素质和能力提升进行分析与探讨，建立起医院文化内涵建设的新的框架体系。关键词：中层干部;能力建设;文化内涵医院中层干部既是医疗工作目标的执行者，又是各类方案实施的决策者;医院文化是医院在发展过程中形成的价值观、信念和追求的总和。它是医院在长期的医疗活动中逐渐形成的一种行为规范，是医院全体人员所遵循的，具有承上启下的作用，是医院管理的中坚力量，是医院文化建设的带头人。一、中层干部是医院文化建设的重要组成部分1.干部带头，构建学习文化，建设学
科技信息·学术版 2021年26期2021-11-18
- 学校中层干部队伍建设面临的困境与对策建议
[摘 要] 中层干部是学校承上启下重要的一环，是政策的执行者。但由于非教学性工作的干扰、不适宜的岗位薪酬、岗位风险系数的增大，中层干部的发展受到一定程度的影响。需要减少对学校的非教学性工作干扰;整合资源，减少资源中间环节;建立合理的岗位薪酬制度来强化中层干部的队伍建设。[关键词] 学校;中层干部;困境;建议“教育大计，教师为本”，一支优秀的教师队伍是一所学校教学质量提升的保障，也是学校未来发展的中流砥柱。学校在重视教师队伍建设的同时，同样要重视中层干部队伍
教书育人·校长参考 2021年5期2021-06-20
- 关于国有企业干部人才梯队建设的探索与实践
备人才队伍、中层干部队伍三个梯队进行阐述，探索实践国有企业干部人才梯队建设的方法。 关键词：国企 梯队 产业工人 后备人才 中层干部 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2021）10-273-02 为优化人才结构、提升人才质量，持续满足水务环境事业改革发展的人才需求，水务环境集团围绕干部人才梯队建设进行不断探索和实践，分别从产业工人队伍、后备人才队伍、中层干部队伍三个梯队的建设与培养，提出提升国有企业干部人才梯队建
经济师 2021年10期2021-05-01
- 提高员工队伍执行力的思考
行力;员工;中层干部分类号：F272.92;F426.22一個企业是由各个分工部分组成的，而能为企业创造真正价值的往往都在基层员工身上。领导，财务，人事等等，都是为管理基层员工或者服务基层员工而存在的，是为了让企业更快速高效的发展壮大而存在。因此，管理好基层员工，提高员工队伍的执行力，成为影响企业发展的关键因素之一。否则，再好的管理艺术，再好的方针政策，如果没有出色的执行力来进行落实，都是纸上谈兵，引人发笑。基于此项共识，文章对于如何提高员工的执行力进行探
中国应急管理科学 2021年9期2021-03-16
- 疫情背景下银行业人才评价体系探索
，尤其是行社中层干部能上能下问题更是银行业人才评价体系中的长期以来难以有效化解的痛点之一。随着银行业同业竞争的白热化、数字化金融转型的大势下，特别是“新冠疫情”黑天鹅事件下，金融变革“一日千里”，拥有一支“能干事、敢担当、善作为”的中层干部队伍已是行社刻不容缓的人才支撑保障。而上述人才队伍建立的核心破题即是行社中层干部能上能下机制的落地与标准。干部能上能下范围过于宽泛，本文仅探讨是否胜任情景下的能上能下问题及解决方案。关键词：农信社;中层干部;;机制;措施
科学与财富 2021年6期2021-03-08
- 浅谈国有企业中层领导人员管理
势下国有企业中层干部选拔任用、日常管理、考核、问责4个方面出发，结合中央要求和企业工作实际，对国企选人用人工作进行深入思考，并针对如何做好中层领导干部的管理工作提出一些想法。关键词 中层干部 选拔 考核 监督 问责一、引言在2016年10月召开的全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，并对国有企业领导人员提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”
经营者 2020年21期2020-12-15
- 高校中层干部柔性管理必要性分析
的关注。针对中层干部管理有必要采取多样化的管理模式，立足于柔性管理理念、加强对高校中层干部管理工作有效性的更进一步探索，切实的做好高校中层干部管理工作，为高校未来的长足发展夯实基础。本文对高校中层干部柔性管理的必要性进行了探讨，提出了高校中层干部柔性管理的措施分析。关键词：高校;中层干部;柔性管理;必要性;分析前言：高校的中层干部在高校的运行发展中发挥着关键的作用，是高校发展的关键所在。全新的时代背景下，高校中层干部管理工作模式呈现出了多样化的发展态势，不
锦绣·上旬刊 2020年12期2020-12-14
- 基于企业中层干部管理的绩效考核体系探析
业经营发展下中层干部发挥着重要的承上启下作用，发挥干部优势能够有助于企业组织管理的提升。文章通过对企业中层干部的重要性进行分析，结合干部管理绩效考核现状，探讨绩效考核体系建设策略。关键词：企业干部;中层干部;干部管理;绩效考核绩效管理是指企业通过对目标合理的设置，将科学有效的激励约束机制建立，让干部向企业的战略目标努力，将干部自身以及组织的绩效不断提高，帮助企业达到创效目的的方法。开展有针对性的绩效考核，可以将干部的工作积极性激发出来，充分发挥干部的积极作
卷宗 2020年23期2020-11-30
- 医院中层干部管理评价体系探析
[摘 要] 中层干部管理评价是医院管理干部队伍链条中的重要一环。在全面加强公立医院党的建设和新医改大背景下，建立科学合理、客观公正的中层干部管理评价体系，以推动干部队伍能力提升和医院快速发展显得更加重要。文章以北京某三级医院为例进行分析，该院在三年的持续探索和实践中形成了一套较为合理有效，且操作性强、可推广的考核体系。[关键词] 医院；中层干部；管理评价中图分类号：R197.3 文献标识码：A一、探索中层干部管理评价体系的必要性（一）“习近平新时代中国特色
管理学家 2020年13期2020-10-12
- 科学构建中层干部的评价体系研究
作状态，因此中层干部考核评价体系在企业中发挥着巨大作用。做好相关考核评价中的建设工作，让评价体系的科学性和合理性不断提高，为企业的进一步发展做出保障，可以提高企业的经济水平，扩大企业在区域范围内的控制力和影响力。【关键词】中层干部;科学;企业;考核评价体系在世界经济水平不断提高的影响下，经济全球化趋势愈演愈烈，全球经济体系的竞争格局日新月异，推动世界经济进入深度调整期。在这一过程中，新兴行业和创新产品得到了飞速推广，我国供给侧改革面临着巨大的压力和挑战。笔
办公室业务·上半月 2020年9期2020-10-09
- 提升广电集团中层干部绩效考核机制的有效路径研究
摘 要：中层干部作为管理体系中承上启下的关键人物，其胜任素质和工作绩效与组织的科学发展具有直接关联性。本文通过分析干部绩效考核对组织发展的重要价值，列举干部绩效考核中的负面影响因素，并综合分析广播电视传媒集团关键绩效指标（KPI）和360゜全景式考察嵌合的绩效考核策略，尝试为改进和提升新时期干部绩效考核评价机制提供可行的思路。关键词：广电集团；中层干部；绩效考核机制；有效路径中图分类号：G221 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2020）02
新闻研究导刊 2020年2期2020-09-10
- 提升中层干部职业素养的几点思考
，要不断提升中层干部的职业素养。关键词：中层干部;职业素养;沟通党员干部作为党的事业的先锋队、主力军，应该带头奔跑，把奋斗作为最坚实的底色，努力展示新形象、创造新业绩，勇做新时代的见证者、开创者、建设者，用奋发有为的状态、敢闯敢试的斗志、开拓进取的精神，做好奋斗者，当好答卷人。在新时代奋进目标的指引下，公司认真分析国际国内形势，围绕行业发展态势，结合自身优势，谋划了战略目标，拟定了发展路线蓝图，而作为企业的一名中层管理人员，如何在新时代紧跟企业改革发展步伐
看世界·学术上半月 2020年12期2020-09-10
- 从工作任务完成的过程浅谈中层干部的工作方法
有企业工作，中层干部起着承上启下、左右贯通的作用，是党政领导班子的助手和抓手，是传导决策的中枢神经，也是决策中心的手眼口鼻，要眼观六路耳听八方，为决策层提供决策依据的数据、现象，甚至分析和决策建议。因此，学习和掌握成为一名优秀中层干部的方式方法尤其重要。Abstract： In the work of state-owned enterprises， the middle-level cadres play a connecting role. They
价值工程 2020年24期2020-08-31
- 通用胜任特征在国企中层干部竞聘中的应用研究
研究并构建了中层干部通用胜任特征模型，含3类共7个指标，并分析了通用胜任特征在竞聘中的应用表现，结果表明：1.胜任特征作为测评指标应用到竞争性选拔中，能有效的评价和筛选中层干部；2.胜任特征为人选进入后备干部库提供决策依据，为下一步选人用人提供画像支持；3.胜任特征为高效、针对性、高质量干部培训提供有力支撑。关键词 胜任特征 中层干部 竞聘 后备干部 干部培训一、研究目的及意义习近平总书记在党的十九大报告中指出，要建设高素质专业化干部队伍，选优配强各级领导
现代企业文化·理论版 2020年13期2020-08-28
- 新时代医科院校中层干部队伍建设的现实困境与路径探索
巨大的挑战，中层干部队伍作为医科院校发展重要的一环，其队伍建设的高低直接关系着学校发展水平。本文在对高等医科院校中层干部队伍建设现实困境分析的基础上，提出加强和改进医科院校中层干部队伍建设的对策。关键词：医科院校;中层干部;队伍建设一、加强医科院校中层干部队伍建设的时代背景习近平总书记在党的十九大报告中指出：“建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程”;在2018年9月全国教育大会上，习总书记强调，“培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，加快推进
西部论丛 2020年5期2020-08-16
- 浅谈国有企业中层干部考评机制
文对国有企业中层干部考评机制进行了研究，简要地介绍了国有企业中层干部考评机制的现状，并提出了完善考评内容、优化考评方式、增强考评过程民主性以及强化考评结果作用等改进策略，希望能够为国有企业的管理人员提供参考。关键词：国有企业 中层干部 考评机制随着我国经济的发展，市场竞争愈发激烈，想要在日新月异的市场中占据一席之地，建立健全的中层干部考评机制是必要的，能够帮助企业对内部制度进行完善，并提高干部的工作能力和工作积极性，促进企业的进一步发展。一、国有企业中
时代金融 2020年14期2020-08-06
- 电力企业中层干部胜任力素质模型的探讨
作为企业的中层干部，在企业的发展中担负着艰巨的任务，因此，中层干部除了要具备岗位技能、知识、经验和人品外，更要具备一定的领导能力，才能适应企业的发展需要。本文主要以电力企业为例，提出了中层干部的胜任力素质模型，并分析了胜任力素质在人才评价、在人员招聘和配置、在员工培训与开发中的作用。【关键词】 胜任力 模型构建 中层干部在人力资源管理整体框架中，企业战略决定了企业的经营目标和业务流程，同时也决定了人力资源战略规划。而以企业战略为指导，人力资源战略、企业的
大经贸 2020年3期2020-08-03
- 学习型组织视域下的烟草企业人力资源优化
王颖摘要：中层干部是企业的中坚力量，对企业发展具有重要影响。本文通过辨析学习型组织的内涵，阐述了学习型组织建设为烟草企业中层干部培训工作带来的启示，以牡丹江烟叶公司的实际情况为例，分析了中层干部培训工作的现实困境，并为优化烟草企业中层干部培训工作提出建议。关键词：学习型组织;烟草;中层干部;培训全力推动烟草行业高质量发展，是时代之问、发展之问，是行业大考。构建学习型组织是烟草行业在经济社会发生巨大变化的时代背景下提升行业软实力、挖掘人力资源潜质、谋求高质量
青年生活 2020年15期2020-07-06
- 基于胜任力的企业中层干部培训需求分析
法，以某企业中层干部为研究对象，通过构建胜任力模型，对中层干部的知识水平、能力水平的实际情况和理想标准等进行调研，分析中层干部在知识及能力方面现实与理想间的差距，并由此分析其培训需求。关键词：中层干部;培训;胜任力企业的中层干部是管理队伍中的一支重要力量，在工作中起着承上启下、上传下达的作用，其素质的高低、能力的强弱在某种程度上决定着企业的未来。干部培训是提升干部素质、提高干部能力的基本途径之一，因此了解目前中层干部的培训需求，开展具有针对性的培训工作具有
科学与财富 2020年15期2020-07-04
- 重视“引领”培养学校中层干部研究
炽明摘 要：中层干部是学校的重要岗位人员，培养一支成熟的、能做事的中层干部队伍是校长的重要工作之一。校长应该注重引领中层干部工作能力的成长、个性品质的改变、价值观念的提升。同时，要站在校长的高度充分信任各岗位中层干部，协调中层干部之间的关系，树立中层干部的威信，让中层干部看到上升的空间和进步的希望。关键词：中层干部;干部培养;人才培养;师资队伍中图分类号：G650;C451.2 文献标志码：A文章编号：1008-3561（2020）16-0030-02中层
成才之路 2020年16期2020-07-04
- 企业中层干部管理研究
通过对W公司中层干部存在的问题进行剖析，追根溯源，条分缕析，从干部选拔任用机制、培养机制、考评机制三个方面进行深入系统研究，旨在将研究成果转化为制度成效，不斷推动公司干部制度改革。【关键词】中层干部;选拔任用;培养机制;考评机制【Abstract】Strengthening the construction of cadre team is the internal demand of enterprise development. This paper
中小企业管理与科技·上旬刊 2020年4期2020-06-29
- 学校中层干部要摆正工作心态
到、听到一些中层干部吐露的工作体验，感慨吃力得不到承认者有之，自诩为风箱里的老鼠者有之，描述履职中的尴尬事者有之。笔者也是从中层干部走过来的，理解中层干部的这些工作体验。然而，既然组织上信任你，让你处于这样的岗位，就当挺起胸膛、坦然面对，有礼有节、不卑不亢，站出你的形象来。中层干部要多干许多分内抑或分外的工作，这是正常而应当的事。因为校长的主要职责在于管理与决策，中层干部则是决策和具体事务的执行者，必须任劳任怨，按校长的办学思想和工作意图去努力达成，进而通
江西教育A 2020年2期2020-04-05
- 医院中层干部人事档案管理问题及对策
都有必要重视中层干部人事档案管理问题。对相关问题进行研究，具备现实意义。一、医院中层干部人事档案管理的特殊之处与一般的人事档案管理工作不同，中层干部的人事档案管理往往意味着很多。具体的说，对于医院中层干部人事档案而言，收集是医院人事档案工作的最重要的工作环节，同时在医院人事档案管理整体工作中也占据着最大的份额。中层干部档案收集的最终目标保证其完整性。在这样的情况下，人事档案的动态性特征也就对医院中层干部人事档案资料的特性进行了决定，只有一遍一遍地重复后续环
办公室业务 2019年18期2019-11-23
- 做好中层干部的五个意识
张兆宏中层干部是校长的助手，是學校的部门主管，是特殊身份的教师。在笔者三十五年的教育生涯中，有三十年从事教育教学管理工作，其中有十三年任副校长，两年在教育行政部门主管全区小学教学工作，十五年任校长。正是这三十多年的学校管理经历告诉我：中层干部是学校的“顶梁柱”，为校长决策当参谋，为教师发展当绿叶；为学校发展出主意，为决策实施当先锋。“校长决策定大局，中层干部实施成大事”这句话进一步说明了校长和学校中层干部实现学校发展的亲密关系。一所学校的发展，中层干部起着
教育·校长参考 2019年11期2019-09-10
- 沟通：学校管理者的必修课
莲在学校里，中层干部的沟通能力强弱是决定学校纵横交错的各项工作能否有序开展的重要条件。在培养中层干部的沟通能力方面，学校做了如下工作，取得了较好效果。1.在读书中提高沟通意识沟通是一项技能，是一种能力，更是一种艺术，中层干部首先要掌握沟通技能，才能在管理实践中灵活运用，提高工作成效。我们认为，读书可以有效提高中层干部的沟通意识。首先，重视对书籍的选择。书籍的选择主要有三个途径：一是我认为比较好的书，二是管理专家推荐的好书，三是中层干部推荐的好书。其次，与中
北京教育·普教版 2019年3期2019-04-19
- 中层干部无力、无为、无忌的疲态与管控之方
□伍光朋中层干部无力、无为、无忌的疲态与管控之方□伍光朋在一个单位中，中层干部处于上层领导与下层员工的中间，同时充当着“官”与“兵”两种角色，是一个单位的“中枢神经”，承担着单位决策的执行和沟通基层与领导层的任务，是推进单位工作的中间环节，起着承上启下的作用。在每天的工作中，中层干部不断在上下级的身份中进行转换，工作内容复杂，工作强度高，在身体上和心理上都承受着巨大的压力，长期下来，容易出现对工作任务产生厌倦，对工作中新事物的接受能力降低，工作过程中极易产
重庆行政 2017年4期2017-12-09
- 如何创新学校中层干部管理工作策略
车头带。学校中层干部管理工作的质量，直接制约着学校的发展水平。要想办好教育，就必须科学管理、合理使用好学校的中层干部。为了调动学校中层干部的工作积极性，使学校能够持续、健康地发展，近年来，我校都在努力尝试探索中层干部管理工作的新路子。一、明確岗位职责，提高工作实效学校中层干部是学校管理的中坚力量，他们工作效率的高低直接影响着学校各项工作的成效。职责分明是中层干部“勤政”的前提，职责不明势必出现部门之间好事抢着上，难事躲着走的情况。中层干部的工作压力主要来源
教书育人·校长参考 2017年10期2017-10-27
- 为中层干部『亚健康』把脉问诊
文\孙向文为中层干部『亚健康』把脉问诊文\孙向文中层干部是一个单位的“顶梁柱”，地位特殊，责任重大，作用非同寻常。就其位置而言，他们“顶天立地”，既是承上启下的“桥梁”，又是上传下达的“纽带”；就其身份而言，他们“亦官亦民”，既是“指挥员”，又是“战斗员”；就其职责而言，他们统筹兼顾，既要当好“教练员”，又要当好“运动员”；就其能力而言，他们内外兼修，既要有“专家”的业务素养，又要有“杂家”的综合素质。在压力和诱惑的困扰下，部分中层干部的心理失衡，出现了“
治理现代化研究 2017年18期2017-09-20
- 中层干部如何有效发挥作用
文/李广隆中层干部如何有效发挥作用文/李广隆中层干部是十分关键的角色，有人将其称为“兵头将尾”，既是上级联系下级、发挥领导力的桥梁纽带，又是上传下达的信使通道；既是领导决策的贯彻者执行者，又是基层部门的领导者组织者。中层干部能否发挥出应有的作用，直接关系到整个组织的效能乃至具体工作的成败。一、中层干部应具备的六种能力一是知己克己，保持天天向上的动力。简单说，就是要正确认识自我，严格要求自我，保持积极的心态和力争上游的意识。这主要是针对中层干部的精神状态而言
治理现代化研究 2017年4期2017-03-01
- 如何创新学校中层干部管理工作策略
如何创新学校中层干部管理工作策略钟世文俗话说，火车跑得快，全靠车头带。学校中层干部管理工作的质量，直接制约着学校的发展水平。要想办好教育，就必须科学管理、合理使用好学校的中层干部。为了调动学校中层干部的工作积极性，使学校能够持续、健康地发展，近年来，我校都在努力尝试探索中层干部管理工作的新路子。一、明确岗位职责，提高工作实效学校中层干部是学校管理的中坚力量，他们工作效率的高低直接影响着学校各项工作的成效。职责分明是中层干部“勤政”的前提，职责不明势必出现部
教书育人 2017年29期2017-02-19
- 让全校教职工都有自己的想法和实践
王昌胜让中层干部多站在校长的角度思考问题。新上任的执行校长在教师群里发了一则全校大扫除的《通知》。我看到后，马上给该校长发了一条短信：不是所有的事情都要你来做，这些事情应该由分管此项工作的主任来安排；你只有逐步放手，在工作中才会越来越从容；即便暂时放不了手，也要学会培养中层干部的这种意识。这位校长回复短信说：本来之前就安排了一名中层干部去落实，可是这两天她为班级文化、教师节、师德师风建设、学生会竞聘等事情忙得晕头转向，另外一名中层干部恰好因急事请假了。刚刚
湖北教育·综合资讯 2016年12期2017-01-13
- 让全校教职工都有自己的想法和实践
小学校长。让中层干部多站在校长的角度思考问题。新上任的执行校长在教师群里发了一则全校大扫除的《通知》。我看到后，马上给该校长发了一条短信：不是所有的事情都要你来做，这些事情应该由分管此项工作的主任来安排；你只有逐步放手，在工作中才会越来越从容；即便暂时放不了手，也要学会培养中层干部的这种意识。这位校长回复短信说：本来之前就安排了一名中层干部去落实，可是这两天她为班级文化、教师节、师德师风建设、学生会竞聘等事情忙得晕头转向，另外一名中层干部恰好因急事请假了。
湖北教育 2016年35期2016-03-02
- 论高职院校中层干部教育培训机制的创新策略
言高职院校的中层干部兼具双重身份，对校领导而言，他们是学校政策的执行者，对部门职工而，他们又是具体任务的布置者。他们自身能力素质的高低直接关系着学校的发展与前途，因此，针对中层干部展开教育培训，已经成了高职院校目前的共识。教育培训离不开一定的机制，然而在目前的高职院校中，机制建设远落后与实践需要，存在着诸多问题。因此，高职院校急需从多个层面展开机制创新，以推动教育培训的良好运行。1.高职院校中层干部教育培训机制中存在的问题随着社会经济的稳步发展和教育改革的
亚太教育 2015年30期2015-09-22
- 房县举办中小学中层干部培训班
15年中小学中层干部培训，全县中小学教导主任、政教主任、骨干班主任等240多名中层干部参加。培训采取集中授课与分散研修、专题讲座与交流讨论相结合的方式，共设专题讲座3个，业务引领8个，经验交流4个。教育专家根据学校教务、政教、班级管理等常规工作要求，结合有关政策法规、业务流程，用鲜活的案例对中层干部进行业务引领。参训学员就学校管理和岗位实践中所遇到的热点、难点问题，开展互动交流并撰写心得体会。（房县教育局 王随军）
湖北教育·综合资讯 2015年12期2015-09-10
- 校长培养中层干部要做到“四要”
的好助手——中层干部？下面结合工作实际，谈谈自己的心得：校长培养中层干部要做到“四要”。要知人善用。中层干部处于上传下达的关键位置。是执行校长决策的骨干。他们搭建起高层与基层之间互通的桥梁，是各执行环节的中心枢纽，枢纽运转失灵，高效执行的大门就难以开启。因此，校长要切实做好选拔中层干部的工作，既要细心、又要慎重。就学校而言，中层干部通常是指主任、副主任级别的行政人员，这是狭义之说，广义的说法还应包括各学科的科组长、年级组长和大队辅导员。行政人员属于中层干部
中小学校长 2015年4期2015-05-21
- 校长谈中层：为学校发展锻造“脊梁”
这样的描述。中层干部是学校战略的执行者，承担着承上启下、上传下达的重任。他们面对上级时是将，面对下属时是帅，其素质高低、能力强弱，直接影响着学校各项工作的开展。中小学校应该如何选拔、管理、培养好中层干部，使他们成为学校健康持续发展的强大支撑呢？近日，本刊对来自全国各地的15位中小学校长进行访谈，希望他们的思考与实践能够为更多的学校带来一些启发与借鉴。一、选对人：让愿干，能干，会干者走上中层岗位目前，在中层干部的选拔上，大多数学校采用民主选拔、竟聘上岗的方式
基础教育论坛 2014年5期2014-08-02
- 中小学校长如何培养中层干部
校长如何培养中层干部■江望生 李曼校长出思想、副校长出思路、中层干部出措施。从这里我们不难看出，中层干部是校长办学思想的执行着，承担着承上启下的重任，其师德水平、专业素养、管理能力的高低直接影响学校的持续发展。笔者结合十余年的校长经历，从两个方面谈谈校长如何培养中层干部。一、中层选拔——人品好、我能干、我会干1.人品要好。选拔中层干部摆在第一位的是看重人品，要人品好，师德高。人品好，在教师中就有威信；师德高，在教师中认可度就高。这就是要将那些为了学校发展，
成才 2014年5期2014-06-06
- 学校中层干部的管理与素养
然有一批好的中层干部，中层干部在学校管理中能起到中流砥柱的作用，也是非常重要的角色。这里所说的学校中层干部主要包括学校各业务部门，如教学处、德育处、总务处、教科室、安全办、团委等部门的正副主任。这个管理群体是学校管理的中坚力量，没有这个管理群体的有效配合和执行，学校工作将非常混乱，而且这个群体的素质直接影响学校管理的效能。笔者试图谈谈学校中层干部在管理中的角色与定位以及培育、管理及激励的问题，为了叙述方便，本文称学校中层管理部门的领导均为“学校中层干部”。
广东教育·综合 2014年3期2014-04-09
- 浅谈打造团结、和谐与高效的学校中层干部团队
张俊湘中层干部是学校的灵魂和主要实践者。一个学校应拥有一支团结、进取、和谐与高效的中层干部团队，以发挥特有的团队精神，办人民满意的教育。中层干部既是学校各种政策法规的执行者和指导者，又是校长与全体教职工的桥梁，还是执行先进决策的排头兵。因此，打造团结、和谐与高效的中层干部团队成为学校管理研究的重要课题。本文旨在探讨相关的六个策略以及校长应具备的素质。一、相关的六个策略1.设置层级，明确职责学校要科学设置管理层级，明确职责。具体而言，即实行“逐级管理、层层责
中国教师 2014年2期2014-03-04
- 论中层干部如何更好发挥作用
何一个单位，中层干部都被看作是单位的中流砥柱，他们上承高层下连基层，是单位管理工作中的重要核心力量。要想更好发挥中层干部的重要作用，进一步推动单位管理工作顺利发展，笔者认为要从以下几个方面来努力。一、必须坚持学习，不断提高自身理论知识水平学习对于任何人来讲都是无止境的，中层干部更不例外。中层干部一般都负责部门的全面工作，自身具备扎实、较高的理论知识基础和丰富的知识层面，是顺利开展各项管理工作的坚实基础。如今又是知识更新的时代，信息及其发达，作为中层干部只有
胜利油田党校学报 2013年2期2013-08-15
- 善待中层干部
◎/孙 娜中层干部是校长的左膀右臂，在学校事务中充当着重要的角色——“粘合剂”，起着承上启下的作用，是校长和普通教师之间的桥梁。一所学校教育教学工作的好坏，很大程度上取决于学校中层干部的工作情况。所以校长必须善待学校的中层干部，充分调动他们的积极性，切实打造成一支有活力的干部队伍，让其更好地为学校教育教学工作贡献自己的力量。校长要关心部属，了解他们的疾苦。一般情况下，校长在与中层干部的交流与接触中谈的都是工作，很少考虑他们的个人想法和感受。中层干部的工作很
湖北教育 2012年8期2012-11-12
- 中层干部绩效管理激励机制探析
展形势对我局中层干部队伍建设提出了新的更高的要求。绩效考核激励机制建设是中层干部队伍建设的重要措施，是推行全面绩效管理中的重要环节。绩效管理是人力资源管理的核心，也是实现企业战略目标的有利保障，绩效考评是绩效管理的基础。中层干部是企业改革与发展的中坚力量，对中层干部的绩效考评是我局人力资源管理和干部队伍建设的重要内容，是我局改革和发展的迫切需要。我们吸收现代化企业人力资源管理的优秀成果，对中层干部推行绩效考评管理。绩效考评不仅注重对关键指标及结果的考核，而
现代企业文化·理论版 2011年19期2011-02-16
- 校长要善于引领中层干部走出“两难境地”
严卫林中层干部往往来自教学一线，曾经是学科教学上的佼佼者，在教学上取得骄人的成绩。教而优则仕，因为教学实绩突出，劳苦功高，受到校长的赏识而得以提拔重用。由于是学科教学上的“把关”教师，是学校的中流砥柱，所以虽然走上了管理岗位，但课务量并不会相应减轻。他们不得不任劳任怨，超负荷承担着学科教学的重任，做好“排头兵”和“领头羊”。否则，如果没有教学实绩作支撑，中层领导的话就不灵，也会自感底气不足。同时，中层干部往往都有很强的上进心，对自己的前途充满憧憬，希望能在
江西教育A 2009年1期2009-03-06
- 学校中层干部应甘为“六筒”
、合格的学校中层干部光做好本职工作是不够的，还必须具备“六筒”的雅量。一是“出气筒”。作为中层干部，在具体安排工作的时候，教师会不可避免、自觉不自觉流露这样或那样的抵触心情和不满情绪。执行不力、工作没做好又会受到领导的批评责备，于是中层干部便成了“出气筒”，但这又是管理的需要，是管理的要求，所以中层干部必须承担。二是“打气筒”。教师在工作、生活中不可避免地会受到各种各样的挫折和打击，谁来为他们打气、加油，使他们重新振作精神？谁来为他们调整心态？中层干部应承
江西教育A 2009年1期2009-03-06