基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路

冯建明

基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路

冯建明

鹤壁中泰矿业有限公司，河南 鹤壁 458000

伴随着我国经济水平以及科学技术的不断提高，对于煤炭行业的发展提供了新的机会，同时也促使煤炭企业之间的竞争越发激烈。在严峻的竞争环境当中，企业想要持续稳定发展，就必须提升自身的竞争实力，通过行之有效的控制措施降低运营成本，为用户提供更加优质的服务，以此占据市场比例。对此，为了更好的推动煤炭企业长远发展，本文详细分析基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路。

煤炭经济；成本管控；新思路

伴随着市场经济的快速发展，煤炭企业数量不断增多，煤炭市场不断扩大，但是市场竞争也显得越发恶劣。所有煤炭企业很有必要对经营、销售等成本做好科学的管理，成本得到控制优化，提升质量，做到利润最大化。成本管控是在保障品质和数量基础上利用科学方法控制成本，提高经济效益和社会效益。对此，探讨基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路具备显著意义。

一、当前环境下煤炭企业成本管控的现状

在我国对于煤炭企业实行严格的宏观调控以及煤炭市场竞争不断激烈的环境下，煤炭企业必须注重生产经营当中的每一个环节的成本管控，也就是在人力、物力以及财力等方面总消耗的管理，这也是在生产经营活动当中不同时间、不同过程以及不同方式的一种体现。在以往的很长一段时间中，我国对于煤炭企业的成本管控都并不重视，虽然近些年这一种观念有所转变，但是在成本管控方面仍然不是非常理想。因为对于成本管控的一些现代化理念和方法技术理解和掌握并不深刻，煤炭企业的经营管理模式仍然没有发生根本性变化，导致浪费的现象屡屡发生。

在煤炭市场不景气同时竞争激烈的情况下，企业必须想方设法的寻求新的利润获取途径，并在收入与支出方面进行控制，从而形成更多的经济例如。但是，就当前的煤炭市场疲软的环境而言，增长收益已经是一项相对较为困难的工作，想要在收益方面获得增长几乎是不可能的，这也就间接突出了在支出方面的控制需求，以节约支出的方式达到成本的控制目的。相关研究显示，我国当前许多大型煤炭企业均在开展关于成本管控的改进，这一现象也间接说明了煤炭企业在成本管控方面的可行性和应用意义。

从煤炭企业的成本构成角度而言，首先是工资成本占比较大，煤炭企业一直是以密集型劳动为主，用人数量较多，但是效率比较低，因为工作环境较为恶劣，往往需要各种津贴、补贴才能够留住人才；其次，应用在煤炭开采方面的辅助材料消耗比较多，例如轨道、坑木、支撑钢等，但是这些物资能够实行反复的回收和再利用，所以在成本管控方面的经济空间比较大。总而言之，当前煤炭企业的成本管控有着显著的必然性。

二、基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路

(一)内部市场化管理

所谓的内部市场化管理业简单而言就是在企业当中构建一个完整的系统，并将所有生产供需结合起来之后，促使企业内部所有部门、人员提供的服务能够转变为内部价值，从而开展有偿的结算，实现对工作人员的激励，并降低生产的成本，达到提升经济效益的目的。

首先，需要明确内部市场主体，一般情况下，矿区市场的主体可以分为三种，分别为生产成本控制型、管理费用控制型以及业务承包经营型。煤矿企业可以建立三级内部市场体系，煤矿为一级内部主体，各个区对、科室作为二级内部主体，各个单位所属队、班组作为三级内部市场主体。在实际生产当中，促使每一个主体在生产环节中生成价格结算内容，价格体系可以借助工单单价的测算方式以及材料消耗定额单价测算等方式进行，并构建一整套内部价格体系，例如：1、单一价格体系，例如吨煤价格应包括材料费用、电费、支护用品租凭费用、设备租凭费用、维护费用、运输费用、运煤费用、人工费用以及其它费用；2、作业价格体系，应当包含采煤、掘进、机电、运输、通风、维护、坑代、机修、选煤等多个方面的费用。由内部管理部门制定具体的内部市场化管理方案，并让每一个主体根据自身的工作完成情况上报相应的价格结算内容，审计部门通过对结算内容的审核，评判每一个主体应当获得的利益，以此达到内部市场化的管理目的，实现成本的控制效果。

(二)材料费用管理

煤炭开采管理工作中，材料的管理对于煤炭企业成本而言非常重要，如果在管理方面缺乏合理的管理和控制，会出现许多的问题，例如材料的随意性存放、使用导致材料本身损坏，不得不额外购买施工材料。对此，首先需要在材料的购买方面，需要落实责任人制度，对于所购买的材料，首先必须具备生产厂家标志，其次是需要具备材料检验合格标识，对于任何进场的施工材料，可以随时进行抽样检查，对于存在质量不合格的施工材料必须对相应责任人给予严厉处罚。材料管理不善出现盗窃偷盗现象。其次，需要优化巷道与采面的布置，在保障采区合理接替的前提下，掘进率越低则生产成本就会越低，反之就越高。合理的降低掘进率的关键就在于优化巷道的布置，并改革采煤生产的布局。应用行之有效的UC欧式，在材料费用方面降低成本，例如，在安全生产的基本前提下，可以更新支护类材料的使用，应用锚杆支护相比应用架棚支护有着更多的成本节约空间。应用行之有效的措施控制并降低皮带空转的时间，例如采用变频技术降低皮带在空转时的功率，从而实现规避高峰时间段的运行，降低电费成本的同时提高经济利润。还可以推行无煤柱开采技术，提升资源的回收率，充分展现开采中材料费用的成本控制价值。

三、结语

综上所述，在新严峻的经济环境之下，煤炭企业想要保持市场竞争核心优势，就必须转变危机，强化对成本的管控，同时降低综合性的成本，提升企业在经营方面的利润获取能力，以此在形势严峻中时刻保持更多的市场主导权和领先权。煤炭企业必须不断的改进经营理念，从内部市场、管理材料费用管理等多个角度进行优化，以此提升煤炭企业的综合竞争力，达到长远发展的目的。

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