创新型企业持续创新机遇识别模型研究

段云龙　陈扬　刘永松

摘要：持续创新是企业生存与发展的基础，机遇识别作为创新发展的重要环节，对建立创新型企业发挥着至关重要的作用。本文以创新驱动发展战略为背景界定创新型企业持续创新机遇的概念、类型和特性，分析持续创新机遇对于推动创新型企业建设与发展的重要意义，并运用可拓物元法构建了创新型企业持续创新机遇识别模型，以云南白药集团为例进行了分析应用。

关键词：创新型企业；持续创新；机遇识别；可拓物元法；识别模型

中图分类号：F27 文献标识码：A

作者简介：段云龙（1977-），男，云南鹤庆人，云南财经大学国际工商学院教授，博士生导师，管理学博士，研究方向：企业持续创新；陈扬（1993-），女，重庆人，云南财经大学国际工商学院研究生，研究方向：创新管理；刘永松（1977-），女，云南大理人，云南财经大学传媒学院讲师，研究方向：跨文化管理。

创新型企业具有识别、评价并利用重大机遇的能力，进而使企业保持创新优势、实现快速发展。其中，作为机遇管理的核心，机遇识别的水平和质量直接关系到创新型企业持续创新成败。本文以创新驱动发展战略为背景，以实现创新型国家建设为目标，以实现提升创新型企业持续机遇识别能力和水平为目的，结合我国创新型企业实践，运用创新管理理论、机遇管理理论、系统工程理论，通过对创新型企业持续创新机遇识别理论进行分析，构建创新型企业持续创新机遇识别相关模型，旨在为创新型企业持续机遇识别提供借鉴和指导。

一、创新型企业持续创新机遇分类

机遇按照出现时间可分为随机性机遇、周期性机遇和一次性机遇，按机遇的共享性可分为共享性机遇、竞争性机遇和独享性机遇，按机遇与社会主体目标相对应特性可分为战略和非战略性机遇，按机遇的社会属性可分为市场机遇、科技机遇、制度机遇、经济机遇、生态环境机遇等。结合企业持续创新的特性，本文从企业内外部环境、技术要素、重大项目要素、经营者要素、风险要素等方面，将创新型企业持续创新机遇划分为重大环境机遇、技术机遇、重大项目机遇、经营者人因机遇和风险性机遇。

重大环境机遇指企业外部环境发生巨大变化从而可能导致企业创新发展带来巨大收益的机遇，主要指外部金融、市场、政策法律、技术、原材料和自然环境等变化所带来的机遇，属于外部机遇；技术机遇指企业利用新的技术和手段可能带来企业经济效益得以提高的机遇，主要包括模仿创新、合作创新、引进吸收消化再创新等技术革新带来的机遇；经营者人因机遇指企业经营者良好的个人因素及经营方式可能导致企业经济效益得以显著提升的机遇，主要包括经营者的创新意识、能力、知识和身体健康状况、道德素养等因素所带来的机遇；重大创新项目机遇指企业为数不多的重大项目推动实施可能对企业经济效益得以显著提升的机遇，这对企业创新战略起着重大的支撑和促进作用，主要包括企业和项目自身结构、能力、管理、认知因素所潜在的机遇因素，属于内部机遇；风险性机遇基于风险与机遇并存而提出的概念，它指创新型企业在减小和规避风险过程中可能带来企业经济效益提升的机遇，包括国家政策导向、技术革新、市场变化以及国际环境变化所带来的机遇，属于外部机遇。

本文以申晓静（2011）的22因素指标体系为蓝本，并结合李毅（2013）技术机遇评价指标体系和施瑜娇（2013）重大风险性机遇决策影响因素的研究，以及中外有关企业持续创新、机遇管理的理论及其指标设计体系（李泽建，2013；曹振娅，2015）、机遇识别影响因素相关文献，通过对相关企业的案例分析及与有关专家、学者研讨，在剔除交叉设置严重的因素指标之后提出基于5个方面的创新型企业持续创新机遇因素指标，如表1所示。

二、创新型企业持续创新机遇识别模型构建

（一）机遇识别方法选取

机遇识别作为机遇管理的核心环节，对于发现和识别重大机遇具有非常重要的作用。只有正确识别出机遇，创新型企业才能更好地对机遇进行管理。因此，选取恰当的识别方法非常重要。机遇识别方法包括头脑风暴法、数据挖掘技术、神经网络法、层次分析法（AHP）可拓物元法等。头脑风暴法收集的信息量大，但消耗时间大、成本高，要求参与的专家要具备较高的专业素质，以确保结果的准确性和实施效果。德尔菲法主要依靠专家意见进行机遇识别，但专家的主观性过强且意见很难整合，消耗的时间多。数据挖掘技术识别机遇需要大量数据支撑，其成本较高，不利于机遇决策者机遇识别。神经网络法对于要生僻的样本具有很好的控制和预测能力，但对数据较少、系统很复杂时建立精确的数学模型较困难。可拓物元模型依据可拓物元的基本原理，定量和定性分析相结合，分析机遇的量变到质变过程，从而识别机遇。综合比较以上方法，由于机遇产生不是一蹴而就，而是通过不断地积累达到一定的程度所爆发出来的影响企业效益的活动，它是一个从量变到质变的过程，可拓物元法能够较好地分析机遇产生过程，可以全方位对创新型企业持续创新机遇进行识别。因此，本文选择可拓物元法对创新型企业持续创新机遇进行识别。

（二）指标体系设计及权重确定

根据表1构建的创新型企业持续创新机遇识别指标体系，根据各指标的相对重要程度打分赋予不同的权重。指标权重的确定运用熵权法（具体计算过程省略），采取调研的方式收集数据，以5分制的专家打分方式，即1、2、3、4、5分别表示识别各机遇对创新型企业发展的作用为小、较小、一般、较大、大。整理完有效数据后采取统计软件对数据进行处理，最后运用MATLAB技术对各指标的权重进行计算，结果如表2所示。

（三）构建基于可拓物元法的机遇识别模型

基于机遇识别指标体系，创新型企业持续创新机遇的可拓物元识别模型构建如下：

1.物元概念

物元是描述事物的基本元素，它是由事物（N）、特征（c）和量值（v）构成的有序三元组R=（N，c，v），其中事物的名称N关于特征c的量值为v，即v=c（N），反映了物元的各维空间。物元是一门着重应用的学科，它应用数学、物理、管理类知识把事物、特征和量值放在一个完整的系统内考虑，从而使人们能够把事物的质与量结合起来。因此，它可以确切地描述客观事物的转变过程，化无形为有形，把矛盾问题的解决过程形式化。

三、案例分析

（一）案例背景介绍

云南白药集团作为国家唯一定点生产企业的云南白药集团股份有限公司，是云南省实力最强、规模最大、品牌最优的高科技现代大型医药企业集团之一。该企业于1971年建立，主要从事药品生产、研发、销售领域。随着近年来市场经济各行业走向多元化的创新发展道路，云南白药面临产品和价值链单一、营销观念和手段落后、企业管理结构不合理等多方面问题。为找到企业发展新的增长点，企业负责人开始实施资本结构整合和产权结构的改造，通过以市场为中心、销售为突破口，创新营销模式和内部运行机制，并根据发展的需要进行产品、技术、品牌以及商业模式的创新。目前，该企业不仅囊括了制药、食品、保健洗护用品、房地产等各个领域，而且企业正不断开拓国际市场，有助于我国医药产业的健康发展，提高我国医药产品的出口竞争力，以最终实现百年白药的规模化、现代化、国际化。云南白药集团抓住地理、政策、产业机遇，将科研和市场作为企业发展的两个重要方向，重新布局经营格局和内部运行机制，通过利用信息技术进行各方面的创新以及物流、制药技术改革，使企业的发展达到新增速。在引进消化吸收再创新为辅，自主创新和技术创新为主的基础上提高企业经营管理水平，积极开拓海内外市场，努力创造企业价值最优，使企业成功地走出了一条原始创新之路，促成了云南白药集团持续创新的实现。

（二）机遇的识别

1.确定机遇指标体系及权重

根据前面构建的机遇识别模型，现对云南白药集团持续创新机遇进行识别，机遇识别指标体系见表1，权重确定见表2。

2.确定机遇指标的评价等级

根据前面的分析将机遇指标分为3个等级，即U={Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级}，代表﹛一般机遇、重要机遇、重要机遇﹜。

3.搜集数据

设计云南白药集团持续创新机遇评价的问卷调查表，邀请10位业内专家对企业持续创新机遇进行调研打分，收回10份调查问卷；同时，向企业内部管理人员发放60份调研问卷，收回57份，其中54份有效。通过对收集的数据进行统计分析，取其平均值，得出云南白药集团持续创新机遇的评分值，如表3所示。

5.计算机遇关联度矩阵

根据机遇关联度定义，计算待评估的机遇因素指标与各个机遇等级的关联度矩阵K=Kj（vk）34×3，计算结果如表4。

6.计算待评创新型企业持续创新过程机遇关联度

由表4可知各机遇因素指标的权重为ai（i=1，2，…，34），则可以算出创新型企业持续创新机遇与第j级机遇的关联度为Kj（R）=∑34i=1aiKj（vk），其中j=1，2，3。由此可以得出创新型企业持续创新过程机遇与各机遇等级的关联度，如表5所示。

（三）结果分析

通过计算结果可以识别云南白药集团持续创新机遇（如表7 所示），可为机遇度量和机遇对策研究提供指导和参考。

四、结论

持续创新是创新型企业不断追寻的目标，也是中国取得长远发展的战略要求，捕捉并利用机遇是创新型企业实现持续创新的重要因素。在创新型企业持续创新过程中，机遇识别质量的高低直接影响创新型企业持续创新决策。本文从创新型企业持续创新机遇识别的重要意义入手，分析梳理当前关于创新型企业持续创新机遇发现与识别的研究现状，通过对创新型企业持续创新机遇进行界定和类型划分设计了创新型企业持续创新机遇识别的指标体系，构建了基于可拓物元法的创新型企业持续创新机遇识别模型，并把构建的识别模型应用于云南白药集团，识别出云南白药集团持续创新过程重大机遇。总体而言，本文的研究为我国创新型企业持续创新机遇识别研究提供较强的理论依据和政策参考，并使创新型企业能够更好地发现与识别出机遇因素，进而提出合理的持续创新机遇管理的对策措施；同时，为当地政府管理部门支持创新型企业建设提供理论指导和实践范例，以便有针对性地出台政策建议，更好地贯彻实施创新驱动发展战略，为实现创新型国家的宏伟战略目标提供坚实的保障。

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Abstract：Sustainable innovation is the basis of enterprise′s survival and development. Therefore， as a key link of innovation development， opportunity recognition is very important in building innovative enterprise. Under the innovation-driven development background， this essay defines concept， types and characteristics of innovation-oriented enterprise′s sustainable innovation opportunity， puts forward the great meaning of sustainable innovation opportunities in building and developing innovation-oriented enterprises， uses Extension Matter Element Method to construct the sustainable innovation opportunity recognition model of innovative enterprises， and exemplifies it with the Yunnan Baiyao Group Co.， Ltd.

Key words：innovative enterprise； sustainable innovation；opportunity recognition； Extension Matter Element Method； identification model

（责任编辑：厉新）