论施工企业如何加强成本控制

童兰超

摘要：市场经济竞争趋势日渐激化，作为施工企业要竭尽全力做好原材料和劳动力分配工作，争取在获取合理利润的基础上，谋求可持续发展成就。而这一切成果落实的基础，便是良好的成本控制，笔者的任务，便是针对施工企业强化成本控制实效的要点，以及日后具体处理方式等内容，加以详细论证，希望为相关企业提供参考。

关键词：施工企业；成本控制；要点；具体方式

虽然说我国目前经济飞速增长，但施工企业利润率却持续降低，主要原因就是施工企业面临各方压力且无法科学化控制自身施工成本数量。因此，日后要争取迎合时代发展进程，在提升施工质量、避免延后工期前提下，完成成本最优化控制使命，最终换取合理经济效益并推动社会更加理想的建设进程。

一、施工企业进行成本合理控制的要点

（一）事前目标成本的确定和预测

该类工序流程可以顺势细化为经营决策活动参与、成本计划编制、责任成本中心创设、成本归口管理实施等。在此基础上，会计工作人员要细致化监督不同类型生产活动，保证及时发现相关偏差并采取妥善化应对措施，使得一切施工耗费维持在规范数值以内。须知高额的税负对于施工企业的经营产生很大的压力，改征增值税之后有了进项税额，就是在为企业减轻压力，所以企业进行成本管理时，将纳税额度纳入前期的资金分配结构的筹划中，为其今后成本精确化预测，提供便利性服务条件。

（二）事中成本计划的实施与控制

施工企业布置实施预设的成本计划，本质层面便是施工项目开工到竣工的变化流程，即在不同工序流程交接期间依照既有成本计划进行严密化对比校验。至于细化的工作内容分别为生产资料和人工资源的消耗控制，以及施工进度、质量和安全性的协调，和其余管理费用的监管调试等。

（三）事后竣工结算和成本核算

即确保及时向甲方提供施工技术信息的基础上，完成竣工结算和应收账款的管理工作。其中，成本核算是改善施工企业外部经营环境质量的前提保障，更是企业可持续竞争发展的必经流程。在此期间，施工企业主管要做的，就是全面加大对成本核算和分析工作的重视态度，旨在快速建立起信息化资源体系，为今后成本科学化控制提供精确化指导线索。具体建议便是在工程项目竣工结算期间，以业主验收控制作为支付工程款的前提条件。就是说将合同内部的工程内容分解为各类验收单元，一旦说施工机构完成单元工程内容后将交由业主予以验收，业主则负责支付相关工程价款，进一步为施工企业成本精确化核算提供完善的指导性线索。

二、现代施工企业进行成本控制实效改善的具体方式

正如以上内容阐述，施工市场竞争趋势日渐激烈背景下，部分企业开始遗留严峻的成本偏高危机，如若长期放置不管，将直接限制该类企业核心竞争实力。而效益最大化便是施工企业在新时代生存和发展的基础，成本控制则更加是施工企业项目管理的关键性内容。至于科学化的成本控制措施将表现为：

（一）强化施工企业成本控制意识

想要令施工企业快速形成可靠的成本控制意识，本身就是一类繁琐漫长的历程，需要将各类施工细节全面考虑进去，在确保施工现场予以妥善化配置基础上，令不同层级工作人员明确成本控制的内涵和现实意义。在此类背景影响下，施工企业便需要尽快树立起经济全局理念，保证在特定时期内针对工作人员进行成本控制知识宣传讲解；同时设置人性化的考核激励制度，针对一些在施工成本节约工作中表现优异的个体实施嘉奖，表现不佳的则予以批评和处罚。

（二）改良施工企业既有成本控制方案

施工企业成本控制务必要贯穿于生产计划制定、施工和日后维护等环节之中，同时需要尽快明确各类人员职务内容并分配合理数量的资源，如此才能保证施工全程成本数量的合理投入结果。特别是在施工原材料消耗成本调试层面上，第一要务便是确保原材料性能达到最佳状态，避免劣质原材料混入影响施工成品安全性；再就是针对原材料购置、沿用和维护等多方面进行细致化记录校验，严格控制损害现象。必要情况下可以考虑将工程进行外包处理，其间在维持施工可靠质量的前提下实施定额定价指标，既可以保证在工期内完成作业，又可促进整个施工行业的持续改革发展结果。长此以往，避免今后因为随意性施工和全方位整改，造成的原材料资源和经济成本的大规模耗费问题；再就是杜绝由于逾期或是施工质量不佳现象基础上，令企业在市场中时刻维持良好的信誉地位，吸纳更多客户并赢取更多的经济效益。

（三）做好施工企业成本预算分析工作

成本预算对于施工企业有着关键性指导作用，因此作为现代专业化施工企业，须尽快搭建起完善化的成本预算分析机制。在施工前期，须针对施工场地加以细致化考察，同时联合预算机制内容和施工机构上下级人员质素状况，制定富有针对性的预算分析方案。在制定这部分方案过程中，需要将工程目标成本、施工重点难点等要素全面考虑进去。即在确保提供精准性预测结果前提下，综合各类会计工作人员意见并沿用创新的方式，避免施工人员疏忽而造成方案失效状况。

三、结语

综上所述，施工企业进行项目成本控制存在一定的现实意义，可以时刻修缮企业经营管理方案，提升不同层级职员主体意识和施工活动积极性，避免安全事故滋生并产生大量的成本浪费现象。强化施工企业项目会计管理和成本控制力度，是迎合世界经贸组织规范需求、在日渐激化市场竞争环境中激发企业生命力的最佳适应途径，希望有关施工企业能够不断引起重视和合理响应。

参考文献：

[1]刘霞.浅谈建筑施工企业的成本控制[J].财经界（学术版），2011，15（10）：144-167.

[2]白兰新.探析会计在施工企业成本控制中的作用[J].工业审计与会计，2013，19（03）：104-123.

[3]李德强.施工企业存在的财务风险与防范对策[J].时代金融，2015，16（14）：145-167.

[4]刘萍.探析会计在施工企业成本控制中的作用[J].经营管理者，2015，11（02）：88-97.

（作者单位：重庆炫荣建筑装饰工程有限公司）