略论制造型企业资金与成本管控的结合

徐相雯

摘要：制造型企业向来是经济市场的重要组成板块，在社会经济发展中起着不可忽视的作用，随着时代的推移和外部环境的变迁，大量新兴产业的诞生必然会对传统制造型企业带来冲击与挑战。资金作为制造型企业的重要战略资源，发挥着维持企业正常运转的职能，作为制造型企业的“血液”，如何有效地管控资金和成本，并将两者优化组合，成为企业值得商榷的问题。

关键词：制造型企业；资金与成本；战略资源；优化组合

制造型企业作为主要生产商品经营的企业，相对于其他类别的企业来说，往往规模较大，员工和设备众多，这无疑增大了制造型企业管理的难度，企业必须投入大量的资金以保证自身的正常经营运转。但是由于管理的不到位和制度的落后，造成资金浪费现象严重，同时企业运营成本提高，这些情况都会给企业带来不必要的财产损失。

一、制造型企业资金与成本管控相结合存在的问题

（一）资金运作和成本控制相分离

许多企业都能意识到资金管理和成本控制的重要性，但总会当作两个问题分别思考，没有意识到资金与成本管控相结合的作用。尤其对于制造型企业，由于日常投入运营资金较多，资金管理难度较大，资金没有得到有效地把控，必然导致资金有效使用率降低，相对应地成本也会增加。譬如制造型企业为了扩大生产规模，举债购买设备厂房，虽然在可预见的未来这一行为能为企业带来收益，但是借款的利息也将是企业一笔不小的支出，这样看来企业的生产成本是提高了。如果缺乏资金和成本的统一考量，很多经济业务其实不能为企业带来预期的收益，甚至会由于资金被捆绑，为企业带来偿债能力变弱的财务危机。

（二）企业缺乏有力的内部管理控制

由于制造型企业规模往往比较大，员工、设备、厂房都需要强有力的管理把控。但实际情况中许多制造型企业都是粗放型生产，内部控制薄弱，一味地投入资金用于经营生产，没有考虑到大量资金由于很多方面的浪费：员工生产加工过程中对原材料的浪费、机器设备没有得到妥善的使用和及时维护、原材料和库存商品积压多而久等许多诸如此类的现象，这些都需要资金投入进行处理，这些都直接或间接提高了制造型企业的生产运营成本。

（三）制造型企业经管理念相对落后

制造型企业一般是经济市场比较“老牌”的企业类型，企业内部许多制度、管理理念都在多年累积中就制定好或约定俗成。但随着外部环境的变化，陈旧的管理体系的弊端逐渐显现：企业招聘的员工综合素质有所欠缺、财会人员没有积极参与企业的管理、企业资金没有合理的规划使用。这些问题都是大多数制造型企业固有存在的，常年累积下来的历史遗留问题，不及时改良和革新，必然会造成制造型企业与客观环境的脱节，更多资金的使用治标不治本，企业的成本使用会更高，形成恶性循环。

二、针对制造型企业资金与成本管控结合的建议

（一）有机地将资金运作和成本控制统一结合

正是因为制造型企业资金运用广泛且投入量大，资金的使用往往关联许多财务关系，其中又尤以成本控制影响较大。所以资金的运作不能单独考虑，应该全方面进行权衡，特别是需要和成本控制有机的串联在一起，一项资金的投入，企业应该充分考虑其可能涉及的成本是否能够为企业带来预期的收益。积极听取财务工作人员的相关建议，避免错误的资金使用为企业带来的成本过大甚至财务风险。

（二）建立健全企业内部控制体系

企业要达到有效的管理控制，一个完整全面的管理制度必不可少。制造型企业由于其庞大的经营规模，管理难度较大，更需要完善并根据实际情况不断更新的内部控制体系。因此企业可以加大对管理部门的投入，或者成立专项资金成本管理部门，对资金进行管控：譬如对生产领料部门进行严格的领料限额；对申请的各项拨款进行审批，规避无用拨款或过度拨款；把控库存原材料、商品的数量，对库存过剩及时采取措施处理等。内部控制体系的建立完善，必然会让制造型企业的资金有效使用率提高和成本的降低。

（三）与时俱进地更新经管理念

社会是不断变动发展的，制造型企业也应该顺应时代的发展，及时对企业内部进行改革，当然其中对经济管理的改革也是其中之一：招聘更多的高素质员工，能有效地提高工作效率，节约生产成本；购进先进设备，短期来看企业成本似乎增加了，实际就长远来看，人工费降低，成本是减少了的，还促进了企业产业升级；重视财管工作，积极听取财务人员对资金使用和成本管理的建议。

三、结论

制造型企业管理难度相对于其他企业来说更大，作为以盈利为目的的企业，尤其需要看重资金使用和成本控制的管理。制造型企业对资金的控制需要全方面考虑，重点是与成本管控相结合统一，同时需要制定完善的控制体系，从自律和他律两方面进行管控，并根据不断发展更新的外部环境更新经管理念，充分重视财务人员给出的建议，这样才能有效地对资金和成本进行统筹。

参考文献：

[1]倪帆. 略论制造型企业资金与成本管控的结合[J].时代金融，2016（17）.

（作者单位：庆升实业公司防腐保温材料厂）