浅析建筑工程管理方面的质量控制研究

徐安加

摘要：作为建筑施工管理中的重要构成要素，质量控制与管理也是行业可持续发展的关键。立足于建筑工程质量控制的现状， 文章首先介绍了质量控制的重要性，其次对建筑工程管理质量控制的内容与流程进行了分析，并在最后介绍了建筑工程管理 的方法，以期可以提升质量管理水平，促进行业发展。

关键词：建筑工程；管理；质量控制

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0009-01

引言

城市化进程的不断加快为我国国民生活水平的提升奠定了基础，

但是同时也带来了行业竞争加剧的现状。随着建筑工程规模与速度 的不断加快，目前质量控制问题也逐渐成为一个受到大众普遍关注 的问题。为了进一步阐述建筑工程管理质量控制的优化策略，现就 建筑工程质量控制的重要性介绍如下。

一、建筑工程质量控制重要性

建筑工程质量控制与管理过程是减少和避免“豆腐渣”工程的

有力武器。近期国内陆续曝出了一些建筑公司与企业在工程建设中 缺乏质量控制，导致建筑物在使用过程中出现倒塌与破损的问题， 不但严重影响到群众的生命财产安全，同样也导致我国资源的浪费 与建设力量的浪费。立足于工程建设项目的开发现状，质量控制也 逐渐成为企业守住生命线的主要模式。通过质量控制，建筑工程企 业才能够树立良好企业形象，提升企业整体建设服务水平，为企业 信誉的增加奠定基础。相反，如果质量控制方面出现问题，不但会 导致其经济效益蒙受损失，更会导致未来无法找到合适的土地开发，

找不到相应的建设项目参与建设，最终导致企业破产。 建筑工程管理质量控制

1.质量保障体系建设

建筑工程质量控制工作的顺利开展离不开质量保障体系的平稳

运行。在构建完善管理系统与施工过程管理框架的同时，需要做好 施工单位与现场的组织工作，尽可能对质量管理的目标进行分解， 确立相应的资源与人员配置，更好的开展相关工作。值得注意的是， 将质量保障能力与控制水平结合起来，确保体系的建设互动性与系 统性是该体系建设的关键。

2.质量保障体系运行

在完成质量保障体系建设的同时，也需要做好保障体系的执行

流程的管理工作。指定以质量控制为中心，过程为重心的管理技术 手段，完善计划、实施、检查与处理的关系，从而在根本上确保保 障体系的运行水平。在这个过程中还需要做好事前、事中与事后的 控制工作，重点加强不同环节的链接，确保有机联系，从而形成更 为有利的系统运行机制，为更好的实现质量控制的目标创造条件。

3.建筑施工前准备工作质量控制

首先，结合实际需求实施目标管理制度来做好实施计划，从而

更好的完成质量保障体系的运行工作。前期的准备质量控制阶段也 是领导提升重视级别，贯彻组织各项制度顺利开展的过程；其次， 根据工程图纸的设计情况做好会审与技术交底工作，这个环节项目 施工人员需要对设计的内容进行全面掌握，熟悉图纸的内容并积极 查缺补漏，更好的完成项目相关人物，确保质量控制效果；最后， 根据工程质量要求制定技术措施。良好周密的技术措施也是确保工 作质量控制水平的重要途径，在这个过程中需要技术人员与施工人 员的配合，结合勘察结果来进行现场设计与技术优化，这对于更好 的完成质量控制任务具有重要的意义。

4.施工过程质量控制

过程控制主要包括人员素质与意识的培训以及设备质量控制等

方面的内容。在施工环节中，可以通过各种方式时刻提升工作人员 要具有良好的大局观念，不断提升自己的施工技能与安全意识，防 止出现各种安全隐患。在设备控制与管理方面，根据实际需求来做 好采购、运输以及库存管理，施工前对所有设备进行检查，确定符 合安全技术标准后在投入使用。

5.全面提升工程质量控制水平

工程质量控制水平的提升主要依靠科学的技术手段与先进的管

理手段相结合才能够实现。但是，结合目前实际的控制运行现状来 看，大多数的企业都存在管理模式陈旧，管理意识淡薄的问题。由 此可见，需要继续加强管理人员的培训与学习，可以通过学习国外 相关领域的技术经验与管理经验来强化管理水平，更好的掌握技术 需求与工艺特征，积极引进专业技術，提升工艺水平。

6.施工质量检验

施工质量检验是控制过程中的重要环节，其主要包括有日常检

验、综合检验以及专项检验等类型，根据实际情况挑选合适的类型 完成系统检验任务。

7.竣工验收

竣工验收与备案是质量控制的最后一道屏障，在该环节中需要

结合工程质量验收标准语要求来进行验收，验收时做好备注与备案， 为下一个启动的工程建设项目提供思路与建议，确保质量控制技术 水平与制度的完备性。

建筑工程管理方法

1.建筑工程成本管理

建筑工程项目管理中成本管理占据了较大的比重。从客观上来

看，成本管理对于经济效益会产生较大的影响，同时也会作用于其 他方面的管理，比如说安全管理与质量控制等方面。成本管理既要 满足质量控制的标准与要求，同时也需要围绕安全核心，所以在实 施建筑工程成本管理时应将其作为衡量其他管理的桥梁来进行协调 运营。

2.建筑施工现场管理

施工现场管理主要包括有施工现场的进度管理、材料管理以及

生产安全管理。其中施工现场的进度管理主要涉及现场的监管，对 于规定时间内投入使用的情况等，这将直接关乎经济指标是否能够 实现；材料管理涉及到材料的采购、进场以及保管和发放等流程， 这些流程的管理是确保材料不出现缺漏的关键；安全生存管理主要 是做好人机关系的处理以及安全意识的管理工作，确保安全性考核 过关以此来降低安全质量隐患。

总结

综上所述，建筑工程施工管理是确保工程项目顺利高质量完成

的关键，目前我国大多数建筑工程企业在实施管理时都十分关注安 全与质量控制，同时也将大量的时间投入到经济成本管理环节当中。 但是，就实际的管理效果与质量来看，依然存在较大的问题，需要 继续加强质量保障体系的建设与完善工作，不断提升施工全过程控 制与监管，确保竣工验收的有效性，为建筑工程管理工作效果的呈 现奠定基础。

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