建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

王前进

摘要：近年来，我国的社会建设和城市化建设速度与规模不断加快，在新的历史机遇期，建筑行业发展迎来了崭新的春天， 也面临着巨大的挑战。在市场经济体制变革日益深入的今天，确保建筑工程项目管理工作质量的不断提升。 建筑工程项目管 理在当前工程落实中表现出了较强的作用价值，其对于规避各类隐患问题和威胁具备着积极效益，但是随着当前建筑工程项 目管理难度的加大，其同样也表现出了较多的问题和缺陷，需要在未来进行不断完善和优化。本文就重点围绕着建筑工程管 理中常见的各类问题及其相应解决对策进行了简要分析论述。

关键词：建筑工程；管理问题；解决对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0047-01

引言

建筑工程项目在当前要想取得较为理想的落实效果，有效降低

现阶段存在的各类隐患和威胁，必须要重点围绕着建筑工程管理工 作进行不断优化，确保建筑工程管理能够发挥出较强优化控制性能。 随着当前建筑工程复杂性的提升，其在管理方面存在的压力也越来 越大，面临的问题同样也不断增多，如此也就需要重点加强全方位 分析了解，基于各类问题和缺陷进行弥补优化，如此才能够将建筑 工程管理的价值发挥到最大，避免工程事故的發生。

1 建筑工程管理中常见问题分析

结合现阶段我国建筑工程管理工作的有效落实，其虽然已经能

够表现出一些较为理想的作用价值，但是因为各个方面限制因素的 出现，其同样也容易呈现出各类问题，其中最为常见的问题表现如 下：

（1）工程管理投入不足。对于建筑工程项目管理工作的有效落 实，其在投入方面的要求同样也是比较高的，作为整个建筑工程项 目的一个重要组成部分，其需要为管理工作的落实提供较为详细全 面的支持，而在该方面存在的问题同样也就比较突出。这种工程管 理投入方面存在的缺陷是多方面的，不仅仅是指资金方面的投入力 度不够形成的各个方面缺陷隐患，往往还和人力资源方面的投入力 度不够有关，而这些方面的问题都和重视程度不高存在直接联系， 威胁和影响同样也是较为恶劣的，容易造成工程项目后续管理出现 混乱和缺陷。

（2）工程管理制度不完善。对于建筑工程管理工作的落实，其 在制度方面存在的缺陷问题同样也是威胁比较大的一个方面，这种 工程管理制度方面的缺陷主要就是指无法形成对于建筑工程管理人 员的约束和指导，导致其在后续工作进行中出现偏差，由此形成的 障碍也是比较严重的。很多管理人员虽然能够意识到自身工作的重 要性，也能够较好投入其中，但是因为没有明确自身的具体职责， 工作的随意性比较大，很难形成有效合力，最终也就不能够将建筑 工程管理工作落实到位，混乱现象较为突出。

（3）工程管理人员素质不高。从建筑工程项目管理工作的具体 开展状况来看，其存在的各类问题和缺陷往往还和具体工程管理人 员存在着较为密切的联系，因为工程管理人员的素质往往不够高， 其难以适合于当前建筑工程管理要求，在不断更新变化的建筑工程 规范以及技术的条件下，容易出现不适应现象，对于一些先进管理 技术手段的掌握也存在明显的不熟练问题，如此也就必然影响到最 终管理落实效率和水平。此外，各个管理人员之间的配合不理想， 相互协调性不足也是影响其最终管理价值的基本原因。

（4）工程管理技术滞后。建筑工程管理工作的目标和任务越来 越多，管理的难度加大也就必然导致现行的各个管理技术手段很难 取得理想的应用效果，当前工程管理技术手段的滞后性较为明显， 容易导致很多建筑工程管理问题出现，管理操作的不及时现象也是 比较明显的。结合这种工程管理技术滞后问题的出现，虽然当前可 供选择的各类信息化管理技术比较多，但是引入和实际运行效果并 不理想，很难和自身工程项目形成一致关系，最终也就必然容易造 成其出现管理漏洞缺陷。

2 建筑工程管理中常见问题的解决对策

建筑工程管理工作要想表现出较为理想的作用效果，有效解决

现阶段存在的各类隐患缺陷，必须要重点加强对于上述各类问题的 针对性解决处理，其中主要解决对策如下：

（1）加大投入力度。对于建筑工程管理中存在的各类不足和缺 陷，首先应该加大投入力度，促使建筑工程项目各个支持条件都能够得到较好满足，尤其是对于经济方面的支持以 及人力资源方面的支持，更是需要重点加强有效调控，保障相应管 理工作的后续安排较为流畅可行。比如对于未来建筑工程管理中涉 及到的监控设备安装，就需要大量资金的支持，为建筑工程现场施 工管理提供理想条件，应该加大投入力度。

（2）完善管理制度。针对建筑工程管理工作形成较为理想的制 度保障同样也是比较重要的一个方面，这种管理制度完善主要就是 从责任制度以及绩效考核制度两个方面进行优化，保障其能够形成 理想的管理人员约束和指导效果，能够充分提升建筑工程管理的积 极效益。围绕着这种管理制度的完善，其还需要构建和自身工程相 匹配的体系，避免直接采用标准模板影响其可操作性效果，需要促 使其能够对于管理人员形成较大吸引力和认同感。

（3）加强人员培训。对于建筑工程管理工作的落实，依托高素 质的管理人员同样也是必不可少的重要条件，其需要重点围绕着管 理人员进行有效培训，促使其满足较为理想的工作落实需求，在实 践操作以及职业道德方面较为合理，避免存在较为明显的执行偏差 缺陷。结合这种人员培训工作的落实，同样也可以结合该项工程项 目进行分析探讨，保障其具备一定的实效性，避免仅仅针对理论知 识进行教育，需要保障其能够落实到实处。

（4）引入先进管理技术。当前我国建筑工程管理技术得到了较 好创新优化，很多信息化管理手段都能够表现出较强的作用价值， 如此也就需要各个建筑工程企业能够较好引入其中，结合自身实践 需求进行探索，保障引入的管理技术能够和自身发展相适宜，如此 也就能够较好解决以往出现的难题，提升管理效率，降低出现管理 缺陷的几率。

（5）提高成本管理

有效的成本管理是建筑工程项目管理和控制的关键性因素，也

是企业利益发展的基础。为了确保成本管理的效果，工程双发应当 在施工准备阶段就要签订相关的合同，粗略的计算出工程成本，大 体的计划处工程中不同环节的具体费用，从而大体了解工程的具体 流程和相关费用。

在工程施工过程中，一旦发生突发情况，应当及时调整成本控 制。相关工作人员在施工方案以及施工流程确定了以后，工作人员 应当进一步的估算施工中的管理费用、水电费用、管理费用和相关 税费，这就对建筑工程成本总体估算做好了准备。作为造价管理工 作中的重要阶段，企业应当高度重视施工阶段管理。企业要想开展 好这项工作，应当从以下几个方面开展工作：首先，要核算和检查 好施工预算，对于出现的超过预算项目，在进行相关工作人员的沟 通后，进行及时的调整和干预，以动态化的监控施工过程造价管理 工作。其次，应当高度重视控制工程变更。对于工程成本增加来讲， 工程变更是主要因素之一，所以，施工单位要在工程变更方面加大 控制力度，健全相关制度严格控制工程变更发生。

3 结束语

综上所述，对于建筑工程管理工作的有效落实，其在实际操作

中存在的问题和缺陷还是比较多的，投入力度仍然不够，管理制度 混乱、人员素质以及具体管理技术都存在着一些缺陷，如此也就需 要在未来进行有效改进优化，不断提升其管理水平。

参考文献

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[2]卢卫明，柴耀林.对建筑工程管理中常见问题及对策的综 合探讨[J].科技资讯，2017，15（15）：91+93.