贾跃亭给自己出的难题

吴晓波

11月10日，贾跃亭创办乐视十二年。

就在这当口，拖欠供应商百亿款项的流言四飞，乐视股价大跌，贾跃亭写了一封很长的内部信，接着，是小米与乐视在微博“撕逼”，媒体人长文质疑乐视很可能成为下一个德隆。总之，斯人登危楼，风雨乱衣襟。

其实，从经营模式上看，乐视与德隆并不近似。德隆从资本出发，以投行的姿态整合实业，最终因中国金融市场的不成熟，陷入了短融长投的陷阱，用唐万新自己的话说，“用毒药化解毒药”。不过，也有人认为，德隆并非死于激进，而是死于节奏。

激进，在战略上既是一种搏命式的冒险，同时也是攫取最大利益的高效路径。在某种意义上，极限速度将掩盖很多的错误和缺陷，在高速发展中，把企业送入新的成长阶段。在这样的过程中，考验决策者及其团队的，一是对节奏的把握，二是对边界的控制，三是有没有好运气。

节奏是成长的秘密。

越是大型的组织，对节奏的要求就越高。德隆当年的败局，并不在于并购的疯狂，而是它的资本供给模式过于单一和原始，与实体转型的速度无法匹配，造成节奏上的失控，最终因国家宏观调控的突然降临，产融紊乱，而导致整体的崩盘。

边界的控制则体现在三个方面，一是现金流的边界，二是公共信用的边界，三是核心业务的边界。

乐视目前所遭遇的，正是对节奏和边界的考验。

在过去的短短三年里，它由一家单纯的、以内容聚合为主的乐视网，猛然舒展开来，相继进入电视、手机、汽车、金融等重大领域，八面开战，四处树敌。

在当今的中国市场，要支撑一家千亿市值的公司，最核心的一点是，你能否在一个万亿级行业中，夺得第一名的位置。以此为标准，乐视过去几年最大的成功，是它在电视机领域所斩获的战绩。贾跃亭抓住了智能电视的风口，创造性地发明了新的營销模式，在这个著名的“红海”中，杀出了一条血路。但可惜的是，贾跃亭在乐视的王冠上，手忙脚乱地镶上了太多的宝石，让人眼花缭乱的发布会反倒掩盖了真实的乐视。

之所以会出现如此戏剧性的景象，是因为贾跃亭的野心不止于电视。他的现今困局，不在于激进，而是他给自己出了一个很大的难题。而这个难题就是乐视所标榜的战略—打造软硬合璧的生态链。

贾跃亭的理想是：“依托全新的互联网生态模式，打破边界、生态化反、蒙眼狂奔，创立互联网生态经济这一全新的经济形态。”

在他的解读中，生态经济具有三大特征：价值重构、共享和全球化，最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。

这些花俏名词的背后，是一次无比凶险的战略冒险，成则天堂，败则地狱。

在经典的互联网领域，微软、Google、苹果，以及中国的腾讯、阿里都是生态体系的建设者。然而，在全球范围内，迄今尚没有一家公司，能够在硬件的意义上实现生态化。其最大的困难是，没有一家硬件公司能够垄断技术的迭代，从而控制消费者的购买转移。

如果生态互联不能实现，那么，乐视所有的产业布局，从电视机、手机、汽车、金融等就是一个又一个的孤岛式战场。每个战场上的对手，无论在资本、技术、人才和品牌积累等方面，都大过年轻的乐视好多个级别。

十二岁的乐视，也许还将在悬崖边“蒙眼狂奔”。在中短期的观察中，若它在智能电视市场上能够继续保持优势，那么公司的核心价值及成长能力仍然存在，剩下的，便只有一个悬念—贾跃亭能不能解答他给自己出的那个难题，以及他有没有那样的好运气。