化工装置大修准备工作的技术管理

刘怀坤(钟山区安全生产监督管理局，贵州六盘水553000)

周晓燕(郑州华中医药超市有限公司，河南郑州450000)

化工装置大修准备工作的技术管理

刘怀坤(钟山区安全生产监督管理局，贵州六盘水553000)

周晓燕(郑州华中医药超市有限公司，河南郑州450000)

化工装置的大修工作是化工厂的一项基本工作，其工作期间需要停车，持续时间长，投入资源多。在其工作开展数月甚至数年之前就要进行相关的计划活动及准备工作，其工作准备情况直接影响检修工作的开展和后续的装置开车工作。因此，做好大修准备工作是开展大修工作的一个重要前提。

化工装置；大修准备；技术管理

装置检修工作对于资本密集型企业是一项基本的资产管理工作[1]。化工装置的检修可以分为日常检修和停车大修，大修是整个生产装置停车全面检查和更新的工作[2]，由于其周期长，投入资源多，且交叉作业等影响因素多，因此具有其特有的特点。大修工作能否得以顺利的开展实施，做好准备工作是一个重要前提。

1 首先成立专门的技术管理组织。

大修工作技术管理组织类似于工程项目的管理组织，需要有大修的总负责人和专业的大修组成员，成员为相关经验丰富的安全、技术、质量、采购及计划管理等方面的专家，尤其是多技能的复合性人才。

2 大修工作的范围定义

大修组织成立之后的工作是大修工作的范围。确定大修工作范围应依据国家标准、规范、设计文件、生产工艺、生产操作、安全、质量、经济、环保等方面的要求来进行。一些动、静设备的检修和更换，阀门、管道、管件的更换，生产要求新增设备、线路等，因日常生产的影响检修工作不便开展或不经济，这些工作需要安排在大修期间来完成。

3 确定大修的范围之后是大修工作内容划分工作包

大修工作的划分可以按照开展工作的不同部位、专业、物料等而划分不同的工作包。如吸收塔的填料的更换其工作量较大可以单独化成一个工作包；压力容器的法定检验根据台数、工作量可以酌情划分为一个或多个包；一台大设备的拆除或更换可以划分为一个工作包；一台机泵及其相连管线的检修或更换可以划分为一个工作包等。

工作包划分完成后需落实到人，由专门的技术人才对工作包的内容进行设计。工作包的内容一般包括包的目录、工作范围、工作步骤、详细的材料表、实施计划、检修方案、吊装方案、工作危险性分析（JSA）、检查验收表格等内容。工作包重点内容是检修方案、工作步骤和材料表。

Ⅰ检修方案是所采取方法的描述，还包括相关人员、机具的配合，材料的使用等，对于一些实施难度大、技术复杂、安全性差的工作有时要提供数种不同的方案，充分研究讨论和对比，选择最优化的方案。

Ⅱ工作步骤是在充分考虑各种影响因素的前提下，制定出合理、可实施的详细步骤。每一项工作步骤应衔接紧密，关键、危险性大的工作步骤还需要进行JSA分析，确保工作的安全。例如，有毒、有害物料管线的更换之前的准备工作包括以下步骤：⑴管线系统的停车；⑵管线系统物料的放空；⑶管线系统清扫；⑷管线系统的隔离；⑸环境有毒、有害物质的检测；⑹施工人员、安全监护人员到位；⑺安全、技术工作已交底；⑻施工材料、机具准备齐全；⑼防护设施、措施到位；⑽签发作业票等。

Ⅲ检修工作的材料表上应详细列出顺序号、物料编号、材料（设备）名称、材质、压力等级、规格型号、所需数量、采用的标准等内容。在制作材料表时要认真核对图纸、核对现场实际情况，确保所选用的材料（设备）各项要求准确无误。常用的消耗性材料，如垫片常为一次性材料，在试压时候会消耗一部分，所以要适当增加数量，以免因消耗引起的数量不足。

4 化工装置大修计划的编排

对于化工装置的大修准备工作，计划的编排也是一项重要工作。化工装置的大修是一项系统工程，需编排多种计划，具体包括资金投入计划、材料（设备）采购计划、人力资源安排计划、大型机具到场计划、大修实施工作计划等。这些计划、日程活动要提前数月甚至于数年之前着手[4]。

各项计划编排的质量以及落实情况对于后续开展大修具体工作的实施至关重要，例如资金投入计划要符合大修工作的要求，并且需要在大修开展之前基本落实，只有资金计划落实才能顺利的开展材料采购、人力资源招募、大修工作的招、发标等工作。材料采购计划和人力资源计划要满足大修工作的实施，确保材料及时到货，人员及时到位，避免因其不及时造成工作中断。大修实施计划需要涵盖所有的工作包的实施，在给定的大修时间内合理安排各项工作时间，既要考虑相互作业之间的衔接，也要考虑工作之间的冲突和影响，充分协调工作冲突和影响，使各项工作有序进行，确保在大修期间能够顺利完成所有的检修工作。

5 结语

化工装置的检修工作是一项系统而又复杂的工作，前期的准备工作对于后续工作的实施至关重要，事先充分考虑各工作的详细步骤，通过对各项工作层层分解、化繁为简的科学合理准备，避免了由于实施准备不足的影响，不但有利于检修工作的顺利开展，同时也为工作的开展提供了安全、质量和进度的保证。

[1] Ghazali Z,Halib M.The organization of plant turnaround maintenance in process-based industries[J].Journal of International Business Management&Research,2011(Issue):30-43.

[2] Megow N,Möhring R H,Schulz J.Turnaround scheduling in chemical manufacturing[C].Proceedings of the 8th Workshop on Models and Algorithms for Planning and Scheduling Problems. 2007:1-3.

[3] B Cormier,CF Gillard.Beyond turnaround planning[J].Petroleum Technology Quarterly.2009(1):77-81.