大修

01)核电厂换料大修参与的承包商，根据业务领域不同，主要分为战略承包商、专项承包商、临时辅助承包商，其中战略承包商承担大修中最主要的工作，检修内容覆盖管道、阀门、容器、泵、汽轮机、电机、气动机构、电气盘、仪表等各类工作，同一专业同一种类工作量多，工作负责人之间可交互性强，因此如何确定大修中战略承包商的人力总数以及各类工种的人数，是一个相对繁复的问题。核电厂换料大修根据维修项目不同，主要分为首次大修、年度大修和十年大修，其中首次大修与十年大修需要执行核电厂三

停车期间的生产线大修直接关系下一周期生产任务能否安全顺利完成。大修本身是集合了预防性维修、纠正性维修、更新与技术改造、定期试验等大量综合交叉活动，是系统性排查解决生产线设备问题的黄金机会。某核化工生产线厂已实施了若干次的生产线大修活动，基本保证了生产任务的完成，但大修准备不准确、大修计划执行偏差率高、大修各项交叉作业协调性差、返修率不理想等“顽疾”重复出现，另外，缺乏大修绩效评价标准，导致很难客观、系统评价每次大修成效，进一步制约了大修管理优缺点的总结及优

陈圣学核电厂换料大修是一项及其复杂的检修项目，具有维修项目多、大修准备任务多、参修部门（专业）和合作单位多、实施期间连续作业时间长、多数维修项目需多家部门（专业）和单位密切配合的特点，涉及安全、质量、进度、成本、资源等多方面管理，给大修管理带来很大不确定性。在大修KPI和量化考核评价体系建立前，大修管理存在如下难点：大修准备、实施、总结反馈阶段缺乏全流程、全范围的关键绩效指标，且现行指标缺乏目标值、预警值、干预值、考核值标准，不利于大修各阶段管理中问题的暴

目的某研究堆本次大修的主要任务是处理本次功率运行期间产生的缺陷异常项；梳理并解决可能影响下一循环周期影响功率运行的主要因素，包括：系统设备运行异常和运行优化、备品备件储备与采购、重要岗位人员培训和授权、运行程序升版等；完成首次换料任务；完成计划内预防性维修任务；完成定期试验及换料后重要物理试验[1]。2 调研方法为确保调研结果客观有效，调研活动主要从以下三方面开展：（1）与中国核电相关人员交流学习（2）学习和借鉴核电大修相关程序文件（3）大修实践经验总结与

0000)核电厂大修管理包含大修规划管理、大修准备管理、大修实施管理、大修总结和绩效管理等方面。其中，大修实施管理由于需在短时间内完成大量运行和维修活动，并且要确保质量和安全，因此是一项复杂而艰巨的任务。在机组大修实施管理方面通常成立要以大修指挥中心(OCC)这一机构为核心的大修组织机构，采取矩阵型的大修组织形式，建立以项目管理为主、行政管理辅助支持的大修项目管理团队，在大修指挥部的统一领导及各职能部门的支持配合下，由大修经理及大修项目团队具体负责单个大修

束，开始首次换料大修。2021年1月30日“华龙一号”全球首堆福清核电5号机组投入商业运行以来，保持安全运行，为保障电力供应作出积极贡献。自机组调试启动阶段开始从人员、物资、文件等方面做好充足准备，开展大修项目梳理自查、制定大修关键路径风险说明及措施，开发“华龙一号”大修标准化产品，组建备件保障突击队，开展维修文件自查、互查、监督抽查检查，编制100余份大修预案，运行维修领域提前谋划开展大修支援活动，技术人员牵头对重点领域的人员、备件、工器具、文件进行交叉

AP1000机组大修规划制定应以提高机组可用率和能力因子，提升电厂生产经营业绩为目的，基于机组实际状态，综合考虑核电厂生产经营目标、电网需求、机组燃耗策略、大修资源限制等因素制定，合理规划未来十年的大修。1 大修中长期规划编制原则根据目前AP1000堆型机组燃料循环设计和发电中长期规划，结合周期性项目数据库的大修重点项目，并考虑一定的电网调峰、调停影响，大修中长期规划遵循如下编制原则：（1）满足核安全相关法规制度、技术规格书的要求。（2）综合考虑电网的负荷

在电力企业的技改大修管理中依然存在着许多问题，例如对成本的把控并不精确，缺乏对资金的投入力度，任务的分布也并不合理等等……这些存在的问题都在一定程度上阻碍了电力企业的技改大修工作的进行，阻碍了电力企业的发展与提高。本文针对电力企业技改大修管理中存在的问题进行了研究与分析，提出了电力技改过程当中的常见问题，并针对这些常见问题提出了相应的改变措施，希望能够促进我国电力企业的技改大修工作的进展，让电力技改大修为电力企业提供应有的支持与帮助，促进电力企业更好的发展

)1 目的和意义大修是核电站运行生产活动的一个重要环节。为保证下一运行周期内机组安全稳定运行，必须按照一定周期和计划，执行正常运行期间无法进行的维修、变更改造、检查和试验等工作。目前，国内的核电基地均拥有2台或2台以上的机组，每台机组有上万条预防性维修项目，为了科学有序的安排多台机组的大修工作，需制定大修中长期规划，对未来五到十年的大修类型、循环长度、大修工期、大修项目等进行统筹规划。在确保机组安全可靠性的前提下，合理调配各项资源，为大修顺利实施创造有利条

24）1 核电站大修规划概况核电站大修中长期规划是以维修、工程改造活动和机组运行状况为基础而制定，通过对大修活动进行研究、预测和优化，使大修项目的安排具备合理性、计划性和预见性，进行机组大修全寿期的谋划和规划[1]。通过不断优化大修项目安排、优化维修工艺、优化大修流程，实现大修工期结构更加优化、大修资源投入更加合理、大修成本和剂量不断降低、大修准备的质量和效率不断提高，协调大修中长期项目与电厂发电计划、燃料管理计划一致。作为重要输入，支持公司的财务预算以及

紹了地铁车辆段架大修，重点介绍了架大修的分类、制约架大修的因素以及强化架大修工艺的办法，对地铁车辆段架大修工艺进行思考与分析，可以提升架大修工作的质量和效率，同时为地铁系统的正常运行提供保证。关键词：地铁车辆段；检修；架大修1地铁车辆段架大修工艺的简单介绍地铁车辆段架大修是一种与普通检修不同的地铁维修方式，进行架大修时，维修人员会对地铁车辆的相关部件进行拆卸，然后再对其进行检修。与一般的地铁车辆维修方式相比，架大修的规模是比较大的，架大修可以在很大程度上保

万元电网资产技改大修投资增长率”监测，针对重复技改大修、超预算技改大修项目进行重点监测，并对技改大修费用列支进行严格监控，为公司技改大修投资压降工作进行前瞻性理论探索[1-3]；二是围绕技改大修对象，综合运用“大数据”技术，针对电力设备从技改大修申报到报废处置进行跟踪监控，严格控制电力设备资产，避免公司资产流失，提高公司经济收益，实现了公司从设备管理角度对技改大修项目管理的新突破。1 技改大修投资控制技改大修投资控制主要从项目规模及每万元电网资产技改大修投

言核电机组的换料大修是指核电机组根据燃料循环政策，在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件；同时利用这一换料停机的窗口，进行预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。由于核电机组换料大修是一个工作量大、工期短、机组状态变化多、高风险作业集中的复杂工程，要保证换料大修成功完成，必须在安全、质量、进度、风险控制等方面进行全方位掌控。其中，大修风险管理对于大修的成功是一个重要

级计划的采用，使大修指挥部、计划（两级）、协调工程师、工作负责人融为一个整体，使信息的传递更加高效、准确，真正做到将特定的专项计划给特定的部门和个人。3 网络计划技术在核电厂大修中的应用大修项目确定后，计划工程师需要对每个项目细致分析，并根据核电厂运行技术规范、以往大修的经验反馈和运行大修程序，在大修前确定大修关键路径水位图和大修主隔离窗口图。大修的关键路径是大修中最长的连续路径，该路径决定了大修的完成日期，如果关键路径上的某条作业延迟将导致其它作业或整个

1）现代化工设备大修过程中的质量控制魏云钊 张元元（河南心连心化肥有限公司 河南新乡 453731）定期对现代化工设备进行检修是目前现代化工单位保障生产安全、预防生产事故的一种机制。化工设备的大修企业内部的各个部门需要相互协作和配合，还需要充分的资金作为基础，假如对黄设备大修不慎将会产生相反的效果，降低企业的经济效益。针对现代化工设备的大修过程中，针对质量控制的规定标准很高。本文从现代化工设备大修的几个阶段详细分析如何控制质量。现代化工；质量控制；设备大修

）一、前言核电厂大修是确保机组安全、可靠运行的重要保障，而大修准备是大修前重要的工作环节，其及时性和有效性是决定大修是否成功的关键因素之一。核电大修准备管理是用来明确大修期间各个相关部门职责、人员分工接口和工作流程，以保证大修工作的顺利开展与实施。大修准备只有明确好项目及控制好时间才能更好实现大修管理。本文同时借鉴参考电厂在大修准备中遇到的问题及解决办法，力求在成熟的大修准备体系上进一完善管理机制。二、大修准备工作分模块进行时间管理大修准备主要有组织机构、

）核电站辐射防护大修管理杨策明（国核示范电站，山东荣成 264312）核电站大修是电站运行期间最重要的环节之一。我们根据大修计划的安排在大修开始到结束这段时间有一系列的检修工作需要完成。其中核岛的主要检修工作有：乏燃料的卸载、新燃料的装载；一回路主设备的解体检修、在役检查、回装；核岛系统主设备的性能试验、射线探伤；缺陷设备的解体检修、功能性试验；核岛工程技改的实施等。核电站 辐射防护 管理1　辐射防护大修管理组织机构及职责辐射防护大修管理是一项复杂工作，它

根据年度大修计划安排，山东联合化工股份有限公司5月份对合成车间、三胺二车间全系统停车进行年度设备大修，期间根据装置运行情况，对供热车间75吨锅炉停车更换省煤器。为了保证安全、优质、按时完成今年的大修任务，加强对大修工作的组织领导，公司成立了大修指挥部，下设8个职能组，9个作业组。图为检修现场。

将对生产设备进行大修山东红日阿康公司将于10-11月份对生产设备进行大修，大修期间投入4500万元用于环保专项技改，其投资之大、改造项目之多是历年来之最。一直以来，山东红日阿康公司的设备大修工作都是设备维修、工艺改进及环保优化相结合。此举既能消除设备运行隐患、保证生产，又能达到优化工艺、保护环境的目标。刘海青摄