对实现电力企业资产信息化管理的有益探索

孙久朋

摘 要：电力企业在不断的发展，主要体现在投资大和周期性长上，在技术要求上也比较高在，需要频繁的进行改造，在改造的过程只能会给电力企业资产信息化管理带来极大的问题。但是现在电力企业中资产信息化管理还存在着很多的问题，这些问题在电力企业资产信息化管理的过程中，有着不利的影响，一定要及时的解决，这样才能够促进电力企业资产信息化的管理。

关键词：电力企业；资产信息化管理；有益探索

电力企业在不断的发展，在资产管理的过程中，一定会涉及很多的方面，如果没有将这些当面管理好，就无法有效的进行资产的管理，而且资产的管理也是无效的。要想不断的加强资产的信息化管理就要建立一个资产信息化管理平台，这一平台就是按照企业发展的实际，按照电力企业资产信息化管理理论，与电网工程中的管理思路具体的结合，这样就可以最大限度的进行信息化管理，对运行的状态进行把控，可以实现资产信息化管理。

1 我国电力企业资产信息化管理中的问题

1.1 资产管理中存在着历史遗留的问题

通过电力企业资产信息化管理的分析可以知道，在整个电力企业运行的过程中，由于电力企业的历史比较长，在发展的过程中就会面临着一些严重的问题，有很多都是历史遗留性问题，尤其是在人员的调动上。根据相关调查可以知道，现在我国有很多的电力企业的部分资产都是从原有的企业中移交的，但是在移交的过程中，受到了信息化水平、管理水平和技術条件的限制，没有比较详细的交接资料，在交接的过程中，没有使用计算机进行记录，有很多的资料都发生了缺失的现象。从整体上来看，在财务会计管理、基础资料和台账的信息档案等，这样就导致了欠缺较多。而且设备在计量的过程中，设备使用的是"套"作为基本的计量单位，这样就无法界定相应的内容，也存在着基础管理信息不对称的现象。现在的电力企业资产信息化管理的模式并不健全，主要是在纸面上落实相应的管理没有从实际出发，而且由于企业的资料残缺，导致了企业无法实现比较完整的信息数据采集工作，在企业资产信息化管理中也就存在着诸多的漏洞。

1.2 企业内部沟通不畅通

现在我国的电力企业存在着较为严重的现象就是部门壁垒问题在，这一问题在企业发展中是极为严重的，导致了企业的发展面临着很多的问题，无法进行全程的把控，各个部门仅仅向着自身的利益，没有从企业的角度出发，这样对企业的可持续发展是极为不利的，也会影响着各个部门自身的利益，正是传统的管控弊端，导致了各个部门之间缺乏沟通，这样就导致了各个部门之间的管理存在着很大的问题，有些部门还存在着歧视的现象，认为自己的部门在企业的发展中是极为重要的，资产的管理上就无法进行有效的沟通。电力企业的资产管理中，资产的价值部门和资产的实物部门存在着很多的联系，但是彼此之前缺乏着相应的沟通和联系。在资产拆除的过程中，相关的实物管理部门也没有通知企业价值管理部门，这样就导致了时间上存在着一定的差异，由于沟通的不及时，就导致了非资本性的开支过高，使电力企业的物、帐和卡之间就会存在着较大的问题，有着严重不一致的现象，使资产的核查难度加大。

1.3 资产的维护费用较高，利用效率较低

由于电力企业资产信息化管理使用的仍然是传统的模式，因此更加重视的除此的投资，在初次投资的过程中，有很多的企业都忽视了资产的改造成本和维护成本。现在我国的电力事业还存在着很多的问题，由于信息技术的不断引进，使资产难以精益化，这样已经提高了维护的成本，利用的效率也普遍的偏低，信息评价监督制度也不合理，企业的信息化管理还需要探索。在资产的使用中也是如此，由于资产利用的效率过低，在设备使用的过程中也会出现严重的问题，在维修的时候也会使用很多的资金，这样就导致了维修费用偏高，有些问题在正常的情况下是不能够发生的，需要我们不断的减少这一费用。

1.4 信息化水平落后

从信息化的手段上来看，我国电力企业信息化的手段并不先进，还需要不断的完善，从企业的整体发展中我们可以知道，电力企业资产管理过程中，资产管理标准化程度非常的低，传统手工记录、以分段为主的管理范式，都缺乏缺乏资产信息化统一管理机制，信息数据传递难以实现及时性、有效性以及灵活可靠性，同时信息资源难以实现有效共享。

2 信息化平台构建

2.1 平台技术架构

实践中为支撑电力企业资产信息化管理中的所有业务功能，资产信息化控制平台中应当至少包括ERP管理模块、呼叫中心、实物管理模块、桌面管理系统以及监控系统等等，资产信息化控制平台架构，如下图所示。企业资产信息化管理系统、事物管理系统、ERP项目管理模块以及呼叫中心等，利用ESB服务总线相互连接在一起，并且与桌面管理系统、监控系统等，通过数据中心相互连接在一起；电力企业资产信息化管理体系，以物联网技术、可视化平台以及相应的开发平台作为基础。

2.2 资产信息化平台功能分析

首先，利用该体系，可以实现电力设备台帐、实物账、卡在项目初设阶段的统一台帐规划，同时还可以对台帐的具体结构进行明确；根据电力设备资产目录，可实现电力企业设备、资产卡片之间的一一对应。在电力工程建设施工阶段，可对物料进行统一装配，并且可以有效实现物料、电力设备之间的一一对应。当电力工程施工竣工以及验收完成后，可确定设备台帐，并且实现电力设备台帐电子化有效移交。其次，该体系可提供较为实用、灵活的平台配置功能。实践中可以看到，该体系可以提供了很多项实用性很强的配置项，然后可以配置平台，可有效实现会计自动化配置。其中，主要有单据映射规则、科目纬度配置以及业务科目配置等，对于业务模块而言，其主要是根据配置条件，形成对应的会计凭证；同时还可利用配置平台对列表显示形成个性化化配置，其中主要包括显示列、宽度以及顺序等；在此过程中，可对每种业务单据的具体编号规则、业务单据完整性等进行明确，有可以保证其安全性和可靠性。

3 结论

总而言之，资产信息化管理体系与控制平台的建立和完善，在很大程度上实现了信息化资产管理流程的规划化，而且在具体管理环节有效的杜绝了电力企业资产越流程现象的出现。同时，新建成的电力企业资产自动化管理体系，不仅支持一维报表展示，而且对二维平面图的有效展示以及三维立体图形的可视化台帐展示具有非常重要的作用，这对于全面实现资产信息化状态掌控非常重要。值得一提的是，该体系加速了传统纸质办公向现代电子无纸化办公的有效转变，同时也提升了资产管理质量和效率，因此应当加强思想重视和管理体系和构建思路创新。

参考文献

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