校长的“气”与“度”

2017-03-07 08:23孙传波
教书育人·校长参考 2017年2期
关键词:视野校长学校

孙传波

校长在做人处世中,必须具备“四气”。

一是要有正气。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。校长堂堂正正、坦坦荡荡、光明磊落、一身正气,才能真正成为学校的领路人,成为教师的主心骨。校长要带头遵纪守法,严于律己,宽以待人;带头无私奉献,吃苦在前,享乐在后;带头追求实效,脚踏实地,求真务实。校长要善良、正直、诚信,充满正能量,只有把“人”字写正了,才有让教师服从和被教师尊重的资本。正如《礼记·中庸》中所讲,“君子素其位而行,不愿乎其外。在上位,不凌下;在下位,不援上。”意思是说,君子根据自己所处的地位来做事,不羡慕自身以外的东西。处在上面的人,不欺凌下面的人;处在下面的人,不攀附上级。作为校长,说话做事要心怀道义,不谋私、不贪利,要为教师主持公道、伸张正义,对上级不阳奉阴违、尔虞我诈。

二是要有底气。底气是指校长的才华学识和能力水平。校长要有书卷气,做到多读书、读好书,不断提高自身的业务素质和文化修养。校长既要掌握业务常识,又要知晓管理知识和其他相关知识,进而生成一种强大的凝聚力。相反,一个缺乏业务知识和管理知识的校长,尽管整天忙忙碌碌,东奔西走,但其管理成效却常常是事倍功半,收效甚微。作为一校之长,除了具备必备的知識外,还要具备较强的组织协调、统筹驾驭、科学决策能力。可以想见,一个指挥无序、优柔寡断、缺乏管理方法和组织才能的校长,如何能够打开学校管理工作的新局面,又如何能够赢得教师的拥护和支持?

三是要有大气。海纳百川,有容乃大。校长看问题要目光高远,胸襟开阔。在学校管理工作上要做到举重若轻、洒脱从容,多谋善断、处变不惊,敢作敢为、勇于担当,大事清楚、小事糊涂,原则问题不含糊、枝节问题不纠缠,悟得透、看得开,拿得起、放得下。对教师有着水一般的胸怀,装得下教师的大事小情。校长要设身处地地为教师着想,多帮助他们解决思想、工作、生活中的实际困难,给他们以温暖、关怀、谅解和支持,这样才能得到教师的信赖。

四是要有清气。校长要加强思想修养、提升思想境界、锤炼思想情操,使思想更高尚,使灵魂更高贵。要坚守党性,公正无私,廉洁奉公。淡看功名利禄、笑对荣辱得失,不迷失于滚滚红尘,不陶醉于灯红酒绿。诱惑面前有定力,名利面前有清气。在喧嚣和浮躁之中,能够耐得住寂寞,守得住清贫,始终保持头脑清醒、内心宁静,不浮躁、不媚俗,不趋炎附势、不随波逐流,一心为学校,一切为师生。清气是一种素质,也是一种能力。清气是校长的做人之基,立身之本。宋代名臣包拯曾说:“廉者,民之表也;贪者,民之贼也”。校长若能做到两袖清风,一尘不染,自然能够得到教师的信服;反之,如果校长利欲熏心,拥权自肥,教师就会嗤之以鼻,视如敝屣。

校长在思考问题、处理事情、做出决策时,必须有五个“度”。

一是有高度。俗话说:站得高,看得远。高度决定视野。校长站在什么样的高度,就能拥有什么样的视野;拥有什么样的视野,就能把学校办成什么样子。校长要志存高远,能够依据自身的优势占据教育的“制高点”。今天的决策必定会转化成明天的成果,校长在平时要不断加强自身修养,努力做管理的行家里手。校长只有站在学校管理应有的高度上,才能搞好学校的顶层设计,达到“会当凌绝顶,一览众山小”的境界。校长如果站位很低,必然视野狭隘、目光短浅,“一叶障目,不见泰山”。

二是有深度。校长在看问题的时候,决不能只停留在表面,只知道“是什么”,不知道“为什么”。必须有一双识别真伪的“火眼金睛”,不为“乱花渐欲迷人眼”的表象所迷惑。必须有穿透力极强的犀利目光,透过现象看清本质,把问题看得很深刻、透彻。校长遇到问题要善于深度思考,在总结中增智慧。遇事之前要善于动脑,多谋善断,在谋划中积累真知,在运筹中增长才干,在决断中提升水平。一项工作任务完成后,应该冷静地坐下来“回头看”,既要总结“斩华雄”的成功经验,也要总结“走麦城”的挫折教训。要通过总结,扬长避短,为更好地推进工作打下坚实的基础。

三是有广度。校长在实际工作中,必须做到眼观六路、耳听八方、胸有全局,全面、真实、详细地掌握各种情况,客观公正地看待问题。决不能从局部出发,以偏概全;决不能从个别现象出发,妄断整体;决不能从个别人的观点出发,妄猜众意。片面、偏差、偏激,实为管理之大忌。

四是有角度。角度改变观念。从不同角度出发去看待学校的某一件事或某一个人,往往会有截然不同的认识。社会在发展,理念在更新,学校组织每天都在发生着变化,教育教学问题也愈来愈趋于多样化。看问题的角度不同,处理问题的方法也就不同。正所谓“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”。校长在办学实践中,要学会从多角度、多侧面、多层次看待和分析问题,并在此基础上进行深入分析,探究事物的本质,以此寻求和发现问题的破解之道。

五是有精准度。校长在看问题的时候,要看得准确,看到最实质、最核心的部分。只有这样,在处理问题时,才能聚集要害点、抓住关键处、击中致命穴。说话,一语中的;射箭,一箭穿心;击剑,一剑封喉;挠痒,一下子挠在闹心处。精准度把握好了,再伏下身子,埋头苦干,发扬抓铁留痕、踏石留印的务实作风,以实干求实效,使自己变得更加睿智和成熟,进而成长为一名称职的校长。

(作者单位:山东淄博市高青县唐坊镇第二完全小学)

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